Jun, 23 at T 9 months

六個月前的會議上，我剛進公司不滿三個月，老闆就用非常嚴厲的口吻，質問我做的簡報，老實說，我真的摸不著頭緒，因為會議以前，他才好聲好氣的和我go through簡報，完全無法理解這情緒上的轉變從何而來。

再之後從各種互動，重複的模式，會議前討論沒事，會議上報告兇人，我曾想說就當他也許人設需要，會議上的脾氣大是為了壓制員工乖乖聽話，那時我也曾轉念，畢竟在前一份工作，我也已建立一個人在工作上展現什麼樣的面貌是出於某種目的，可能殺雞儆猴，或稱讚也只是呼嚨人的假話般，沒那麼信任第一層表面的展現。

然而後來再發現，他做事不細心和不專業，包括接受大老闆指令時，不正確理解，或根本不理解，就直接丟給下屬解決，或是接收各方內部壓力時，就做出不合理的判斷與行為，也可以說是壓榨廠商，理由是"別人說"，而且拿的是T的薪水。

身為主管，卻沒有合理判斷的能力，我認為是打從一開始，就沒有把知識的基底給打穩，也沒有系統化的知識體系，導致他本人一直在攻防戰處於被動、被打的角色，他也非常害怕大老闆。再看看他底下的人，有一位經常在會議上被他飆罵的人，其實根本和老闆是不動腦的同一類型，內心常常有種，你好意思罵別人的念頭跑出來。

直到我終於辨認出這些情況，以及認識到不要妄想因為他是主管，就能給妳幫助，放下期待後，我的心情才好一點。不是釋然的那種好，是無奈的接受現實，走自己的路，認識到，只能靠自己。我可不是那個，願意在攻防戰中一直被打的那個。