東京的第七天：創業者、管人者、理事者
您我是何者？
您我適合者？
您我是和者？
-
答案是三。
每一天，不管是活力充沛還是只想耍廢，
是月考期考聯考專業考資格考的那種天，
是賴床上滑賴傷腦筋該美劇臺劇還IG的那種天，
您我都在創業。
-
創造那一天的『噢耶！』還是『Oh 洩！』
-
而，創業的同時，您我都在管人。
管那位天下最難管的人。
最多藉口、理由跟就剛好倒霉，
最會怨天、尤人、原諒自己的那個人。
-
但，創業跟管人，都馬是你幻想出來的。
此法真實無虛的，是事。
把事情給理解、理清、理妥。
你就贏了。
-
管人，就太簡單了；
創業，就更簡單了。
因為，你總有一天會知道，任何一件「事情」，都無理可循。
在基礎的佛學，叫眾多因緣和合而生...住異滅；
在基督的信仰，叫 上帝有祂Majestic and Mysterious的作ways；
在屬世的娑婆，叫林北都已經做成這樣了怎麼事情還這樣。
-
臺靜農先生的紀念館，
就在我們家溫州街開星門學殿的斜對面；
我受龍坡雜文影響最深的一句話，
從十幾歲起，就是有點超齡的「人生實難」。
那個實難，我實實在在跟你說，指的就是事。
因為，事都是人惹出來的。
自己這個完美的人，
被他們吼那些爛人，
給惹出來的。
-
針對這三種角色，咱們只有三種對策。
1. 創業：創業給別人。
2. 管人：先管好自己。
3. 理事：傅立葉轉換。
做球給別人殺；
好處給別人爽；
爛攤給自己收。
這叫：無條件的愛。
管好自己的安靜，
管好自己的祝福，
管好自己的字字屬實句句肺腑念念真摯。
這叫：禱告。
盤點所有的瑣碎，
去掉謊言跟雜訊，
留下真理跟正信，
重排、重組、重生。
這叫：復活。
--
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Semi是日文的蟬
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雙語的定義：雙語＝母語＋外語
外語的定義：在可預見的未來，還是美語。
雙語的教改：我的主張就是SoR。
SoR, 是 Science of Reading, 意即「腦科學實證的英文學習步驟」。
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嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
【顧人是創業中最不該碰的事情】
昨天有個仲介，問我說我這邊一直有很多裝潢工程，
那為什麼我不開公司請員工呢?
通常會請人，就是因為可以做出時間槓桿，
也就是花錢，買他人的時間，
本來老闆只有一天24小時工作，
但是可以藉由花4萬買到別人的一天8小時
就可以做更多的案子，賺更多的錢。
受過的教育，講得都是人定勝天。慢慢地發現，人是勝不了天的，無論成功與失敗，好像那條路早就在那邊了，只是人們用自己淺薄的常識，來判斷一件事情的難易程度而已。
我們以為自己解決了很多事，實際上，能解決的，都不叫個事。我們只是處理了主幹上的枯枝，對於主幹的存在與否，我們根本是無能為力！
有位企業主，找
是誰在焦慮？是誰在渴望求助？
今天又是三人團督扮演個案的日子了，
其實我一早起來就翻來覆去，今天我有主題，我想討論。
過往滿容易卡在：我覺得我掌控我自己做的挺好的，所以滿不確定要討論甚麼，總覺得尋求專業討論只是為了幫助深度的覺察，而不是為了求助，即便現在想要討論，我也不認為我在依賴任何人幫助我
原文：太上，不知有之；其次，親而譽之；其次，畏之；其次，侮之。信不足焉，有不信焉。悠兮，其貴言。功成事遂，百姓皆謂「我自然」。
這一段講的是統治者的等級之分，無為而之，親民，害怕，侮辱，不信，這些都是百姓對統治者的行為表現。坊間有很多人把這一段用作企業老闆或主管的態度作風來說。從商業的角
在開始陳述時，我知道很多人會有自己的意見
故這邊也只是一些待在日商時所碰之真人真事，給予看法
小弟先前在某間日商，分A、B、C三大部門，
小弟入職恰巧在C部門，其他部門基本都由台灣人自行管理
只有這C部門有最初是由日本部長帶領的，但那都是舊話了
在2023年時全面改組成台灣人自行管理，
有人問我，就如日主受剋的人是不是可以創業，當然就命理的角度上，一定是不能創業，但你所想的創業跟我所接觸的創業根本就是兩回事，這該如何說呢？
埋下數日的戰火，終於開戰，戰的不是別人，而是我直屬最大的上司，當然開完戰人家主管早就有所防備，不到十五分鐘招集課內有份量的前輩，對我每天在跟你們講命理該如何如何做，但是應對錯的人就是該止損就止損，頂多績效墊底就墊底，但不能讓人無限縱容下去...
90%創業失敗的錯誤思維
創業不是把事情做完，是做好
60%員工思維：之所以成可能成為老闆是因為跟員工想的不一樣
80%錯誤財務思維：個人財務狀況經常反應在公司的財務狀況
50%鬆散的時間分配：創悅最大的誤會就是時間自由
老闆要隨時隨地想賺錢，賺現在的錢，賺未來的錢，多聊天跟創業
通常這樣的想法的人都是內心很純樸善良的人，因為他們為了這個世界去發現解決問題的方案，同時尋找代替品的方案，這麼做究竟為了讓世界更加的幸福感。
當你的心中裝下家族，你只是一個小老闆；當你的內心有了員工跟客戶，你算是一個企業家；當你的心擁有天下，你就成為一個王者，這對話又怎麼說？
在我心裡，其實從來沒有把當主管，列為人生的必要選項。對於主管應該要具備怎樣的功能，也如瞎子摸象。因此，當我不滿三十歲，便被拔擢成為「總監」，我總以為自己應該要像「總兼」一樣，校長兼撞鐘、司令兼跑堂，將大小事置辦得伏貼妥當。
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