閱讀筆記《思考馬達:從生活到工作,4步驟高效運用你的大腦》

更新於 2024/10/04閱讀時間約 3 分鐘
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★讀了很多書卻總是抓不到重點?
搞定工作管理、目標規畫或親子關係,好好想就對了!

 

●學會啟動思考馬達有兩大好處。

好處一是讓大腦對於重要訊息印象深刻,時時為自己累積進步的養分。好處二是協助大腦整理訊息,做出更高品質的決定。

思考是為了讓生活更美好,而掌握啟動思考馬達的四步驟,是為了讓思考更加方便簡單。

 

●我們人生中總是需要不斷地做決定,面對這樣的時刻通常會說「讓我想一想……」,但我們其實可能不知道自己究竟在想什麼,甚至愈想愈煩躁,最後草率做出決定。

其實,只要啟動思考馬達四步驟,許多困惑難解、挫折不安的情緒或問題便能獲得解方,讓困境撥雲見日。

四步驟包括:

1.提問

2.搜尋

3.結論

4.輸出

 

●啟動思考馬達,其實就是在內心和自己對話,而當情緒出現時其實也在內心出現一道隔音極好的牆,隔絕了内心的對話。

美國心理學家強納森·海德(Jonathan Haidt ) 在《象與騎象人》(The Happiness Hypothesis )「書中,將人們大腦的理性思維比喻為騎象人,他冷靜分析,熱愛思考,總是希望做出最佳的選擇,換句話說,騎象人能夠啟動思考馬達;而大象代表大腦中的感性思維,衝動、有衝勁,但有點不顧後果,只想滿足當下的需求,常常做出讓自己事後覺得後悔的事情。

 

●人不可能沒有情緒,善用「五感情緒安撫法」,能有效安撫情緒。

運用五感情緒安撫法時,關鍵是選取物品和自己的意義,能夠隨手取得和選取最敏銳感官為主要安撫管道。

 

●工作彙報前的準備資訊階段

1.提問

-上週完成的三個主要工作任務是什麼?

-本週需要主管提供建議和協助的工作任務是什麼?

2.搜尋

-回想上週做了哪些重要工作任務。

-透過行事曆、工作日誌等文件協助找出答案。

-和合作夥伴共同確認目前任務的進度及成果。

3.結論

-明確列出三個要向主管報告的工作重點

-明確列出需要主管提供意見和協助的三項工作任務。

4.輸出

-將結論以列點方式製作成紙本資料。

-彙報前一天先講給同事聽,請同事給予意見。

-依據同事回饋的意見,調整成最終版本,進行工作彙報。

 

●工作彙報後的整理資訊階段

1.提問

-本週一定要立刻執行的事項有哪些?

-需要長期規畫和討論的事項有哪些?

-主管要我進行調整的工作事項有哪些?

2. 搜尋

-整理自己的會議紀錄。

-參考開會結束後產出的正式會議紀錄。

-詢問共同參與開會的同事。

3.結論

-整理出需要立即執行的工作事項。

-整理出需要持續跟進和討論的工作事項。

-將要執行的工作事項明確記錄在行事曆中。

4.輸出

-將要執行的工作事項列出,和主管或相關同事進行確認。

-將要持續跟進和討論的工作事項進行時程規畫。

 

~ 曾培祐/現為專業講師,擅長「吸睛教學」與「有感表達」,受邀在科技業、製造業、服務業、保險業、醫療業、教育界、餐飲業進行授課。
~《思考馬達:從生活到工作,4步驟高效運用你的大腦》

 

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