工作: 超資深工程師的傲嬌?!

更新於 發佈於 閱讀時間約 2 分鐘

阿貝,團隊內年紀最大的一位同仁,熱心、好為人師,並且擁有多年工程設計的經驗與知識。而昨天在一份專利申請單據中,發明人僅列了他自己一人,其他的團隊成員甚至是相關專案的負責同仁都沒有在列。

抓到小會議室進一步了解狀況後,果不其然又是心委屈了。開始訴說著同仁對他不夠尊敬,交代的事情不願意配合,不接受他提出的設計變更,最終只好他自己忙前忙後把相關資料蒐集完後將專利撰寫完成。再搬出公司對於專利申請人的要求是需要有實際貢獻的,所以發明者只能掛他自己一個人。。。。。

申請人只填寫你自己一個人我沒有意見。 在聽了上述一大串苦水後,我用這句話先安撫了他的情緒。也跟他分享了從另外一個面向的觀點。論年紀,論公司資歷,阿貝都不應該也沒辦法跟年輕工程師去拚畫圖跟扛專案。一方面是體力上不得不服輸,跟不到三十歲的工程師相比,現在哪還經得起連續熬夜加班趕圖的生活。另一方面是帶給組織的價值,如果只能扛幾個專案而無法發揮影響力去解決關鍵難題或系統化的幫助同仁的話,那在績效評核時便很容易落在後段班。要發揮影響力,要在沒有管理權限下帶領團隊,這其實就是一個收買人心跟營造人設的好機會! 即便對方的態度讓你恨地牙癢癢的,但用裝的也要演給其他的團隊同仁看呀!

今天重新收到了申請單,上面的申請人暴增到五人,而且填寫者已經變成年輕的專案負責人了。 : )


順便記錄一下有一些不適合說給阿貝聽的話。你要的尊重、面子,絕對不是因為你用年紀或過往經驗就可以換來的。要贏得尊重,你不但要夠強,更要能為對方帶來好處與利益呀。所謂的人脈與影響力,是你有足夠高的利用價值時,才會發生作用。另外當年輕工程師不願意配合時,你是否有進一步的去了解原因呢? 你知道他考量的因素以及面對的壓力嗎? 如果可以進一步了解,並且提供可以解決痛點的幫助與建議時,那種信任關係的建立比專利掛名有用不曉得多少倍。

成年人的世界沒有不委屈的,也只有委屈才能造就更大的格局。只是,如果阿貝的認知水平能夠拉到這個層次的話,今天的成就與職位也絕不會還僅是卡在專業職的工程人員了。




真話不能說、不能說假話。只好老是挑著說話的小主管日常紀錄


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小Gary,一個之前在傳產待了四年多,在加入公司一年多依舊處在適應的陣痛期中。最近留意到他對於自己熬夜加班感到沾沾自喜,甚至會故意以各種方式EX:凌晨發送郵件、傳遞訊息、更新進度等方式,來讓周遭的同仁以及主管們知道他的工作狀況。
紀錄一下今天看到直接觸動到心底的句子: 很多人喜歡穩定的生活,而結果是很多人最終只能穩定的窮著! 我們最需要的穩定的,不是生活環境和職位,而是"能力"。 這個世界上沒有任何職業可以讓人躺著睡大覺,或者從此不去學習、不去鑽研、不去認真成為一個"在其位、謀其政"的人 所謂"懷才不遇"的人只有兩類
塔拉,一個七月份加入的工讀生,今天找我討論兩週後離職的申請。進一步詢問原因後,想不到竟是這裡的工作環境造成她備感壓力。經過縝密思考後已經做出了決定。 考研!而且想要拚台大! 這句話緩慢卻堅定地從她口中說出,這是她給我的理由。 但回想三個月前的面試中,當時的她表示大學畢業後將先就業,因為不曉得未來職
一轉眼Q3接近尾聲了,隨著季度大戲QBR(quarter business review)會議的逼近,許多這個季度發生的狀況及問題開始進行了全面的盤查與檢討,而設計能力及價格競爭力在這個總體經濟狀況不佳的環境下也就格外敏感。 一位大主管T因與我們合作的專案出了一些狀況,導致在面對沒有順利贏得客戶專
近期組織內有一些同仁找到了薪資待遇更好的工作,而開啟了一波優秀人才離開的浪潮。昨天又被老闆M招喚進了包廂,商討解決的方法。我的回覆依舊是祝福,但趁著這一次我跟M分享了我的觀點與想法。 我拿了我最喜歡的例子: 太谷翔平!
老闆,我可以回去當工程師就好了嗎? 我不想升等,更不想當管理職,其他人比我更適合。 工作這幾年來每當遇到新任主管或升等提報成功後,幾乎都會聽到類似的反饋。這種打從心底覺得老闆看走眼或腦袋秀斗的想法我也曾出現過,尤其是當我剛從帶10人小團隊變成超過30個人時,那種抗拒感真的是已經滲透到骨子裡了!
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