我是被外派來丹麥的，也就是說我再來丹麥前其實已經在台灣工作了好長一段時間，很多同事都一起工作了很久，但從來都只有在電腦螢幕前見過。第一天在丹麥上班看到我的manager時真的有一種很奇怪的感覺，有一種既熟悉又陌生的感覺，因為我跟他已經一起工作了大半年，每個禮拜都一起開會。但是卻沒有真的在真實世界裡看過，但其實感覺跟開會時差不多，是一位和藹可親的中年大叔，但他的身高大概有快190吧。其實他是在丹麥另外一個辦公室工作，特地開車開三個小時來哥本哈根迎接我，讓我感覺蠻溫馨的。
這就是丹麥工作文化跟台灣很不同的地方，在台灣你的上司對工程師好像是你什麼都要聽他的，把軍隊文化帶進來，台灣職場的風氣很壓抑，尤其是電力或能源產業這種在台灣被視為傳產的行業。但在丹麥，其實風電也算是能源這種比較傳統的產業，你卻可以看到那種對人的尊重。Manager是要為員工服務，讓員工在公司內找到最有興趣最適合的位置，這樣員工其實在這種文化下才可以對公司發揮最大的產值。這是讓我感受到台灣跟丹麥公司文化最大的不同，也許也是北歐跟亞洲文化本質上的不同，歐洲注重追求個人發展，亞洲文化注重團隊和團體(奴性?)。當然工程師也有義務要盡力把份內工作做好，但最大的不同是不同部門之間輪調是很正常的事情，很多工程師或員工其實兩三年就會換部門，只要該部門有需求都可以跟外部的人公平競爭該職位，或自己尋找有沒有適合的職位，通常換部門原單位主管也都會給予祝福。員工留在公司反而對公司是利益最大化，因為從內部轉調的成本一定遠小於從外面找一個人進來training。
在這邊的公司他們希望你在這個超大的組織內，找到自己有興趣的事情，或是你對這個東西做了兩三年沒興趣了也可以換，這樣可以對公司發揮最大產值。但在台灣，看過太多人，剛畢業一進去分發到哪個單位，就在那裏待到退休，尤其是能源這種傳產，有種軍隊分發部隊沒得選的感覺。很多人為了錢還有家庭，可能沒興趣的事情一幹就是20年。但我個人覺得，讓員工找到有興趣的事情，工作來上班心情愉快，才會對公司發揮最大的產值。
