工作的事務，與人們的感受，構成的事情。 其比例決定了如何運作。

當一個人只想要把事務又快又順遂的來完成時，雖然他知道周圍人的情緒重量，是在訴說這件事情的重要性，但其進程不應該被打斷、中斷或停滯，於是不領受對方的情，也沒有將其加進去事裡面。 對方會有存在感被剝奪的感覺，但重點是事情完成之後的自己，自己受到的影響甚至會更多、更大，因為當時的絕緣與對事情運作的保護，在之後成為了反作用力，會在之後湧現導致自己用出糗的方式來與對方再次形成強聯繫。

科學與現代化以及管理工具，就是為了保護勇於向理想大步邁進的人，讓他們在完美的達成目標後，不用再受到情感反噬，還要透過一系列對自己的降維，來回報當時對方想融入的強大情感。 並不是說在工作的進行與事件運作中，進行分派就會有不好的影響，而是轉速的搭配與歷程的銜接，都要Match到剛好，如果對方不在團隊的進程裡，又要Match到剛好，必須透過類似事務的分解才能做到，不可能一蹴而就。

在影片中，當我的手臂一進入水族裡，魚兒們就馬上靠近觀察，發現我在清潔時，牠們就跟著一起清潔。 當我的目標是讓水族箱更宜居時，在牠們靠近一起協作時，我們之間如何相處，彼此對待就更為重要了，這也是牠們希望我能理解水的感覺、尊重水流的原因，此時的「事」就是清潔整理環境、「情」就是在過程中藉由尊重水流達成照顧彼此。 於是就有我清潔大範圍、魚兒們清潔小區域的分工協作。

而此時如果有其他人，也想介入，體驗與魚兒們一起工作、一起玩樂，照顧彼此的感覺，當下真的很難，而很容易就會第一段提到的，事後自己要用出糗來降低自己的格調，只因為當時的駁情。 由此可知，如果沒有共同的理想，所形成的工作「事」務，單純只想要體驗，而產生動機來用「情」時，理想就會感覺到窒息，情也會因此而被拒絕或中斷。 因此如何掌握工作與情緒的比例，來斟酌拿捏時機，就成為了每個人都要學習的課題。