到底做不做人？
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很長時間，我都在尋找自己真正喜歡做的事，想把它當作我的工作，但我一直都沒能找到，這期間我換了許多工作，且認識了很多人，從別人身上我學到了很多待人處事的方式，雖說兜兜轉轉我最後還是覺得做我自己比較自在，但我還是很感謝他們，是他們讓我見識到這個世界上有很多形形色色的人。
你也和我一樣不愛說話嗎？且不喜歡做沒有效率和沒有意義的事情嗎？很遺憾，大部分的公司都需要我們說著違心的話、做著和工作無關的事情，我試過融入群體，做那些大家都覺得平常的事，我也試過做自己，專心做好份內的工作、且說著那些別人不愛聽的大實話，顯然，我就成了那個主管們展現他們權威的犧牲品，所以難怪人家都說＂會做人的人就不用做事了＂，可認真做事的人老闆通常都看不見你的，他們只會看到成天刷存在感的人，當然，也不是說認真做事的人就不會做人，可要是大家都只做人，那老闆們請一堆人去服侍他不就好了？何必分那麼多職務呢？
以前找工作，是以＂錢多事少離家近＂為基準，後來我想著，只要職場氣氛是好的、同事和主管也好相處的話，我就覺得我得感謝上帝了，可既使我標準這麼低，依然不容易啊！社畜們有同感嗎？現在的我，做著一份沒有成就感的工作，薪水也不多、離家也不近，但我可以一整天都不需要說話，可以做自己的工作，我快樂嗎？老實說我也不知道，但大家不都是為五斗米折腰嗎？至少我現在腰能挺直了，腰挺直才擔得起其他生活壓力不是嗎？
有人說，如果把喜歡的音樂當鬧鈴後，你會討厭起那首歌，但我覺得，是因為那首歌讓你迎接的是不怎麼美好的一天，它是漸漸地會形成一種心理暗示，告訴自己聽到這首歌，自己會變得不開心，當然也就討厭起歌來了，我想說的是，我用了同一首歌做了我的鬧鈴很長時間，而我仍舊是喜歡著那首歌的，我想，我是過得還行的吧！在看這篇文章的你，我想邀請你試試，測試自己究竟多久會討厭起那首你原來喜歡的歌。
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一件銷售案的成功，50%取決於業務員態度的積極與否，其次才是言辭和書面溝通技巧，也就是說，只要你擁有主動積極的熱情，就等於成功了一半。
也因此，不論個性多麼害羞內向、商品多麼平庸難賣、客戶的脾氣有多麼難以操控，主動積極的業務員都不會選擇受制於人，他們會主動出擊，透過改變自己、
績效管理系統是一個 4 步驟的循環，「設定績效目標」，可確保主管與員工期望一致；「績效溝通與改善」，讓雙方在過程中能不斷溝通、修正、改進績效；並在「績效考核與面談」時驗收成果；「獎懲與訓練發展」則可以為提升來年績效做預備。
「人是互相的，如果我們對觀眾感興趣，那麼，觀眾也會對我們感興趣。」——戴爾．卡內基（Dale Carnegie）
《TED Talk：十八分鐘的祕密》一書指出，演講開始的前 10～20 秒是觀眾注意力的高峰，因此一定要把握開場的黃金 20 秒，讓他們覺得不專心聆聽是很大的損失。
「為了吸引觀眾的注意
談起會議，如果你的腦海裡浮現的還是那個千篇一律的畫面——會議室、人、輪流報告和冗長討論，那你可能還稱不上真的懂開會。
依據會議目的、規模的不同，每種會議預期獲得的產出也不同。舉例來說，藉由召開「決策執行」類會議，人們得以傳達企業策略、推動業務，並了解團隊進度；但是，當企業計畫推出新商品時
沒有什麼比政治人物、社會運動者的演說更能彰顯說服的威力，無論是爭取平權、凝聚國族向心力，或是發人深省的道德批判，一席演說，可以展現講者的精神、感動群眾，進而激發各種行動。以下介紹著名演說中鏗鏘有力的5種句型，並提供5種回話練習，鍛鍊你的說服技術。
在網路還未發達的時代裡，口耳相傳是品牌能獲得消費者認同的關鍵。到了網路時代，口碑對顧客的影響力更是增強。
行銷學之父菲利浦‧科特勒（Philip Kotler）表示，顧客的購買行為通常會受到自我、他人和外在3種影響力的交互作用。
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也因此，不論個性多麼害羞內向、商品多麼平庸難賣、客戶的脾氣有多麼難以操控，主動積極的業務員都不會選擇受制於人，他們會主動出擊，透過改變自己、
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