職場守則｜不要讓你給的「答案」成為團隊的「天花板」
在「職場晉陞101」中，作者崔璀總結高層次的管理，總共分三步：閉嘴、裝傻和提問，核心就是管住嘴癢和說教的習慣，給下屬自己思考的空間。以下結合自身經驗，提供幾個管理的小Tips：
1.下屬犯錯時，「故意」不第一時間給予援助，只當困難到必須要自己出面時，再伸以援手
當下屬犯錯時，很多長官都會第一時間給予支持，甚至幫忙解決問題。但其實，這反而會讓下屬養成依賴的心理，失去解決問題的能力。因此，在下屬犯錯時，長官可以先「故意」不給支持，讓下屬自己嘗試解決問題。當下屬遇到困難，無法自己解決時，再適時給予幫助。這樣，下屬才能從中學習到解決問題的能力，並在日後的工作中更加獨立自主。
2.下屬問的問題，不要第一時間給答案
當下屬問問題時，很多長官都會第一時間給出答案。但其實，這會讓下屬失去思考問題的能力。因此，在下屬問問題時，長官可以先用反問引導下屬思考問題。這樣，下屬可以通過自己思考，找到答案，並在日後的工作中更加主動思考。
3. 忍住自己說教的習慣，但同時力求清楚表達意思
很多長官喜歡給下屬說教，希望能循循善誘，讓下屬改變。但其實，說教往往效果不佳。 因此，在與下屬溝通時，長官要注意忍住自己說教的習慣。要用簡明扼要的語言，表達清楚自己的意思。這樣，下屬才能更好地理解長官的意思，並在日後的工作中改進。
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投行大叔想告訴你的一些事是一個以分享業內觀點和實際工作狀況為主題的專欄。希望透過投行大叔碎碎念，你可以獲得寶貴的行業內幕，了解投資銀行的實際運作方式和挑戰，並提供了深入的分析和洞察力，涵蓋了企業融資、併購和重組、資本市場交易等各個方面。這些業內觀點和實際案例將幫助你更好地理解投資銀行業務，從而在自己的工作中更具競爭力。
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