越級下命令

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杭特 | 業務可頌
發佈於一個業務主管的工作雜記
更新於 發佈於 閱讀時間約 1 分鐘

小米：A部門員工

A：A部門主管

B：B部門主管

小米突然接到其B電話

B：樓下某個區域要重新規劃，大老闆說這件事情由小米你來負責。

小米：蛤!? 你能不能講清楚一點？規劃什麼？你們討論了什麼東西？決議是什麼？為什麼要由A部門負責？

B：巴拉巴拉。

小米：這種事情以前不是都你們部門處理的嗎？當天開會我們A部門沒有人參加，到底發生什麼事情？

B：反正決議就是這樣，你有意見自己去問大老闆。

小米：OOXX

小米問主管A：你知道這件事情嗎？

A：(無奈的笑) 我所知道的，就是你剛剛跟B在電話中講的內容...


大老闆直接請底下的員工做事，在私人企業似乎天經地義。但跨部門主管劈頭就要求別的部門員工直接做事，就真的太超過了。即使這是大老闆的命令，也應該透過正確的流程通知執行。

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B2B Sales&Business Development一個業務主管的工作雜記
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芳閣裡的傻有理
2024/01/03
這確實很糟糕，不過，看起來，小米的主管也容許這種事發生唷，工作由誰做是另一個問題，但部門間的工作協調理應主管對主管（即使那是老闆交待的），這公司有點可憐，沒有一個主管搞得清楚狀況。XDD 除了老闆，誰敢直接指揮我部門的同仁做事，我一定修理他 @@
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B2B Sales&Business Development
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B2B業務行銷 筆者是專職於國際B2B業務行銷的工作者，以旅行國家或城市來說，在台灣應該是PR99的等級，數十個國家，數百個城市。在2024年末改任職於一間德國公司，也是擔任國際B2B業務行銷的工作。本專欄主要分享B2B工作中的案例、觀念、經驗，與在德國公司的工作日常。
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