這期商周專欄講述的惠敏，是我極為親近的朋友，她碰上的兩難抉擇，我曾原封不動地經歷過，而結局甚為悽慘。
要不是我在後來遇見了領導力教練 林浩賢 Terence Lam，可能會給出極為保守又悲觀的建言。也透過這篇故事，謝謝Terence，所有的轉換，其實可以超脫「冒險」或「避險」的權衡立場，而視其為校正與回歸，讓自己一次比一次更加親近內心的真北。
惠敏最後選擇了甚麼呢？她選擇按兵不動，留下來。並不是為了經濟穩定的考量、也不是因為駕輕就熟的閑涼。
而是她察覺到，新的選擇，在她的眼裡之所以誘人，出自於她對現況居安、且再無處可攀爬的窘迫心態使然，她不想再重複永無止境的追趕擄掠。也許，學著在當下暫留一會兒，真正的轉換目的地就會浮現。
我很喜歡自己在文章中給出的結尾，代表我開始懂得欣賞年歲帶來的恩賜，而不只有重荷：「中年轉職之所以困難，是因為我們放大了中年的侷限，卻選擇性的忽視了伴隨年紀成長、越發成熟的各項條件，包含清晰和誠實的看待自身慾望，以及我們願意超脫成王敗寇的心理制約，持平又珍重的看待成果，無論有沒有成功。」
最後，身在中年，也有一個轉職的智慧，想要分享給血氣方剛、蓄勢待發的青壯年。這是我另外一個心靈導師的發現，拿來驗證我的轉職歷程，頗為靈驗。
那個智慧是，最好不要在傷痕累累的時候(受到職場霸凌或侵害的狀況除外)，選擇離開一份工作，以負氣、負傷的心態開啟的新職涯，多半也會讓我們再度負氣、負傷而去。
先向內釐清這些感受的起因何在，學會自我調解、適度爭取、偶爾鈍感。當心和情緒，漸漸可以獨立於工作外在的附加價值，會是考量轉職的較佳時機，迎接身而為「人」、而非「社畜」的關鍵轉捩。
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