更新於 發佈於 閱讀時間約 1 分鐘

剛結束了我的GRTW,手要完全好還有一段路,但生活費可不能等手完全好了才賺,只能努力克服,跟小主管商量了座位,其他的就靠自己工作中稍作休息和活動筋骨了。

今天一早經理才踏入辦公室,就迫不及待跟我們說了人事變動的消息,她暫時要轉去接另一個快退休經理的位子,即將搬過來的另一組人馬與我們合併,其經理們也就接管了我們組。

假惺惺的話我說不出口,菲律賓同事倒是很快轉換面具,說著會想念她的。我只是問問她是否會再回來,她也不知道。我想沒緣就是這樣,短暫交會而已。其實我也不在乎哪個經理來,都是來鍍金的,不是來解決問題的。

這時突然想起我曾試著用吸引力法則寫下願望,其中一個就是這個經理走人,時間都剛好落在我預設的時段,這麼巧。(但另一個願望就沒實現)

最近幾個同事換到了其他的line,但都還是待在這裡;我也申請了另一個temp line,還在等批准作業中。反正試試看,不喜歡再回到自己現在的line就好。後面還有許多變動,就靜觀其變吧。

avatar-img
7會員
50內容數
新人還在學習
留言0
查看全部
avatar-img
發表第一個留言支持創作者!
尋回的沙龍 的其他內容
上月底某個組搬到市中心去,這月底有另外兩個組會搬進來我們這間辦公室;會發生甚麼奇杷事還未能預測。 有一位同事R是前年轉去該組的,待得很開心,如今要搬回來,預告要投訴前一陣子發生的不愉快;起因是小主管G在郵件裡寫出了她的名字,說她沒有好好處理客人的要求。R新仇和舊恨碰撞一起,隨著時間增加利息,這回說
用怪談形容我的職場實在是很離譜但又很貼切。 這周回去上班了,看到老同事互相擁抱一下,人情又回來了,大家都關心的問我好不好,少數不太親近的同事不太好意思問但也都默默露出關心的眼神。這麼久沒見,我也想盡力把心情保持在愉快的頻道上。 我問一同事K怎麼沒見到周末固定來上班的新人Sola(化名),K回說S
向物理治療師爭取了盡早上班,幸好醫師同意,又跟公司人事拜託,今天終於回去上班了。如果不是為了錢,放假休息也挺好的。 物理治療師為我訂的GRTW plan---第一周是每日四小時,第二周每日六小時,之後數周全職但減工作量。今天同事看到我有的是驚訝,有的是驚喜,前者是平時較少交流的,後者是平時常互動的
最近接近物理治療尾聲,手的功能恢復得不能說快但也算是不錯,算是調理身體和放鬆心情的小假期。 上次提到被解僱的同事,聽說他心情較穩定了,公會也在幫他處理案件,還說他可以申請失業保險,也算是小小的好消息,一邊等待公會的法律顧問做進一步處理。 這幾天也接到另一個前線同事A的電話,同一個經理也找她開會,
這個問題在我的部門充斥很久了;經理們處理問題的態度是能拖就拖,大事化小拖到時間久了就沒了,或者選擇性的處理。這是號稱排名前百大的公家衛生機關。 拖延戰術;我找過幾個經理想和她們開會討論一下工作上的問題,嘴上都說好,但最後等來等去沒下文。 同事們被某個小動作多的小主管G騷擾,但是G和經理坐在同一間
世風日下,國外也不例外;聽到同事說他們的遭遇,既驚訝又擔心她們的安全。 一同事正離開客人家準備開車離去,還沒發動引擎,前面了一部車,下來兩個印度人,跑來對她說她的車碰撞了他們的車,要求賠錢,同事下了車一看,印度人的車有刮痕但看起來是舊的痕跡,且她都還沒發動車,哪來碰撞,她立刻找了客人家屬作證,同時
上月底某個組搬到市中心去,這月底有另外兩個組會搬進來我們這間辦公室;會發生甚麼奇杷事還未能預測。 有一位同事R是前年轉去該組的,待得很開心,如今要搬回來,預告要投訴前一陣子發生的不愉快;起因是小主管G在郵件裡寫出了她的名字,說她沒有好好處理客人的要求。R新仇和舊恨碰撞一起,隨著時間增加利息,這回說
用怪談形容我的職場實在是很離譜但又很貼切。 這周回去上班了,看到老同事互相擁抱一下,人情又回來了,大家都關心的問我好不好,少數不太親近的同事不太好意思問但也都默默露出關心的眼神。這麼久沒見,我也想盡力把心情保持在愉快的頻道上。 我問一同事K怎麼沒見到周末固定來上班的新人Sola(化名),K回說S
向物理治療師爭取了盡早上班,幸好醫師同意,又跟公司人事拜託,今天終於回去上班了。如果不是為了錢,放假休息也挺好的。 物理治療師為我訂的GRTW plan---第一周是每日四小時,第二周每日六小時,之後數周全職但減工作量。今天同事看到我有的是驚訝,有的是驚喜,前者是平時較少交流的,後者是平時常互動的
最近接近物理治療尾聲,手的功能恢復得不能說快但也算是不錯,算是調理身體和放鬆心情的小假期。 上次提到被解僱的同事,聽說他心情較穩定了,公會也在幫他處理案件,還說他可以申請失業保險,也算是小小的好消息,一邊等待公會的法律顧問做進一步處理。 這幾天也接到另一個前線同事A的電話,同一個經理也找她開會,
這個問題在我的部門充斥很久了;經理們處理問題的態度是能拖就拖,大事化小拖到時間久了就沒了,或者選擇性的處理。這是號稱排名前百大的公家衛生機關。 拖延戰術;我找過幾個經理想和她們開會討論一下工作上的問題,嘴上都說好,但最後等來等去沒下文。 同事們被某個小動作多的小主管G騷擾,但是G和經理坐在同一間
世風日下,國外也不例外;聽到同事說他們的遭遇,既驚訝又擔心她們的安全。 一同事正離開客人家準備開車離去,還沒發動引擎,前面了一部車,下來兩個印度人,跑來對她說她的車碰撞了他們的車,要求賠錢,同事下了車一看,印度人的車有刮痕但看起來是舊的痕跡,且她都還沒發動車,哪來碰撞,她立刻找了客人家屬作證,同時
你可能也想看
Google News 追蹤
Thumbnail
隨著理財資訊的普及,越來越多台灣人不再將資產侷限於台股,而是將視野拓展到國際市場。特別是美國市場,其豐富的理財選擇,讓不少人開始思考將資金配置於海外市場的可能性。 然而,要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單,而是需要策略和方式,尤其對新手而言,除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
Thumbnail
嘿,大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢? 跨年夜的我趕工製作某個外包設計案,在工作告一段落時趕上倒數。 然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻,看到朋友傳來的解籤網站,興致勃勃熬夜體驗了一下,覺得非常好玩,或許有人玩過了,但還是想寫上來分享紀錄一下~
Thumbnail
如果公司有個內部規範流程,推行運轉也七八年以上,對於一個剛接此業務大概一年的人員,竟然可以在一年內被反應這樣流程有問題,希望可以有所調整,反應的單位來自於平行單位的非主管職。身為人事行政的自己,會如何處置呢? #管理辦法的修改流程 這個也許是表層最關鍵的部分,公司內部對於管理辦法的修
Thumbnail
人資來說明退休應辦事項的時候 即將離別才成為具有重量的感受 辦公室的過去好像永遠收拾不完 想辭行忽覺沒時間到各部門走走
目前接下來的去向還沒有決定,先專心將後續交接的細節,鉅細靡遺的交給對方後,讓自己放幾天假在做規劃吧。
很早之前看到職場的說法要「華麗轉身」 意謂著要在最好的狀態轉職 進日接觸到的說法 則是「要追求、不要逃」 就是要追求你想要的 而非逃離你不要的 反觀我自己⋯ 近期確定明年飯碗保住了之後 除了大鬆一口氣外 之前接觸的說法我十分認同 所以內心有離職的想法浮現時 前年及去年我全心投入
Thumbnail
併購這家公司時,交易內容已經協議附加一條款,就是前任總經理必須在換手之後任滿半年才可以離職。換句話說,這家公司會空出一個日常管理的“執行總裁”職缺。因此,除非是由我自己披掛上陣,或是對外招聘,否則,由內部擢升就成了唯一的選項。 為了安定軍心,我第一次召集大部份同仁的談話會時,就告訴大家,原任總經理
Thumbnail
上一篇文章聊到若已經有新工作,來思考提離職的決定;但有時也有那種先結束原工作,先休息一段時間停下腳步,再找新工作的「裸辭」情形,我們也聊聊這種情況下的思考點。
在終究要回到"賺錢"這件事上,那還是給自己一些壓力的打開履歷了~~ 排山倒海的各式心魔又進化了,想來在提離職之後的好像有幾個階段; One;提離職之後 我的狀況是被主管慰留了一個小時,期間還被說已經一個小時了,可以了、其他人都沒這樣,主管不放在心上的忙碌、其實還滿難受的。被質疑其實是假離職後,坐在位
原本以為能夠平順的結束這份工作,而不出意外的話馬上就要出意外了,這句話又再一次靈驗了。
Thumbnail
連續工作放過自己今天排休,哈哈,心想都要退休了,轉念放下不好意思麻煩別人的心情和要自己處理的念頭,改請求支援,部門內的資源分配是由主管,若要自己跟組內一個一個溝通很困難,將問題說明轉告主管請主管支援,結果,很快她與其他同仁協調,幫我挪一間教室給我。 當遇到問題不要一直陷入泥中,嘗試
Thumbnail
事出突然,最近被晉升。完全沒有任何預告,實在是又驚喜又糾結。 一方面有被調薪,職稱也相對好聽些(到時找下一份工作應該會比較有利),但對於預計離職這回事,又突然猶豫了起來,晉升之後一、兩個月馬上走人,好像還是太怪了。 計畫果然都只是計畫,變化才是真實的😮‍💨
Thumbnail
隨著理財資訊的普及,越來越多台灣人不再將資產侷限於台股,而是將視野拓展到國際市場。特別是美國市場,其豐富的理財選擇,讓不少人開始思考將資金配置於海外市場的可能性。 然而,要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單,而是需要策略和方式,尤其對新手而言,除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
Thumbnail
嘿,大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢? 跨年夜的我趕工製作某個外包設計案,在工作告一段落時趕上倒數。 然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻,看到朋友傳來的解籤網站,興致勃勃熬夜體驗了一下,覺得非常好玩,或許有人玩過了,但還是想寫上來分享紀錄一下~
Thumbnail
如果公司有個內部規範流程,推行運轉也七八年以上,對於一個剛接此業務大概一年的人員,竟然可以在一年內被反應這樣流程有問題,希望可以有所調整,反應的單位來自於平行單位的非主管職。身為人事行政的自己,會如何處置呢? #管理辦法的修改流程 這個也許是表層最關鍵的部分,公司內部對於管理辦法的修
Thumbnail
人資來說明退休應辦事項的時候 即將離別才成為具有重量的感受 辦公室的過去好像永遠收拾不完 想辭行忽覺沒時間到各部門走走
目前接下來的去向還沒有決定,先專心將後續交接的細節,鉅細靡遺的交給對方後,讓自己放幾天假在做規劃吧。
很早之前看到職場的說法要「華麗轉身」 意謂著要在最好的狀態轉職 進日接觸到的說法 則是「要追求、不要逃」 就是要追求你想要的 而非逃離你不要的 反觀我自己⋯ 近期確定明年飯碗保住了之後 除了大鬆一口氣外 之前接觸的說法我十分認同 所以內心有離職的想法浮現時 前年及去年我全心投入
Thumbnail
併購這家公司時,交易內容已經協議附加一條款,就是前任總經理必須在換手之後任滿半年才可以離職。換句話說,這家公司會空出一個日常管理的“執行總裁”職缺。因此,除非是由我自己披掛上陣,或是對外招聘,否則,由內部擢升就成了唯一的選項。 為了安定軍心,我第一次召集大部份同仁的談話會時,就告訴大家,原任總經理
Thumbnail
上一篇文章聊到若已經有新工作,來思考提離職的決定;但有時也有那種先結束原工作,先休息一段時間停下腳步,再找新工作的「裸辭」情形,我們也聊聊這種情況下的思考點。
在終究要回到"賺錢"這件事上,那還是給自己一些壓力的打開履歷了~~ 排山倒海的各式心魔又進化了,想來在提離職之後的好像有幾個階段; One;提離職之後 我的狀況是被主管慰留了一個小時,期間還被說已經一個小時了,可以了、其他人都沒這樣,主管不放在心上的忙碌、其實還滿難受的。被質疑其實是假離職後,坐在位
原本以為能夠平順的結束這份工作,而不出意外的話馬上就要出意外了,這句話又再一次靈驗了。
Thumbnail
連續工作放過自己今天排休,哈哈,心想都要退休了,轉念放下不好意思麻煩別人的心情和要自己處理的念頭,改請求支援,部門內的資源分配是由主管,若要自己跟組內一個一個溝通很困難,將問題說明轉告主管請主管支援,結果,很快她與其他同仁協調,幫我挪一間教室給我。 當遇到問題不要一直陷入泥中,嘗試
Thumbnail
事出突然,最近被晉升。完全沒有任何預告,實在是又驚喜又糾結。 一方面有被調薪,職稱也相對好聽些(到時找下一份工作應該會比較有利),但對於預計離職這回事,又突然猶豫了起來,晉升之後一、兩個月馬上走人,好像還是太怪了。 計畫果然都只是計畫,變化才是真實的😮‍💨