成功是依靠他人的信任

更新於 發佈於 閱讀時間約 3 分鐘

古人說,「人無信不立」, 這是求學時代,很早就讀過的一句話。我不確定,是不是每個人當年都懂得其中的意涵?至少,我當年對這句話是沒有太深的感觸,只知道應該背起來,我甚至不記得這句話,是哪一位古人說的?

進入社會,在一家中小型本地公司服務,由於從事業務有關的工作,很快就看到許許多多爾虞我詐的事情。

那種社會生態的目擊,大都出現在當年身處的產業之中。相關競爭廠家為了取得較大的市場佔有率,增進營收,無不使出渾身解數,以獲取自己公司的最大利益為奮鬥目標。至於,客戶的信任或是信用,似乎是停留在嘴邊的說詞,我所看到的真實狀況,就大相逕庭了。

也許,對外或是對陌生人,稍微輕諾寡信,只要不傷害人家,就被當成了可被接受的商業技巧。這種似是而非的浮誇伎倆,對當年初生之犢的我,並不完全的認同。

當年還是職場新同學的我覺得,人際間的信任和信用認知,或許內外有別。可是,再深入一點觀察,其實不然。公司同僚上下之間的權力傾軋,同儕之間的潛在競爭和鬥爭,若是把‘’信任‘’的問題暫擱一邊,那還算是有點人性。有些是直接把所謂的信任當權鬥的武器,讓綿羊們直接受害,讓狼狐們輕易得手,獲得令人垂涎的戰利品。

若把職場人們當一群羊,而隱匿在羊群中的野狼或是狐狸之所以能不費吹灰之力而得利,是不是就是「成功是依靠他人的信任」的最佳體現?

再看一下當今最猖狂的詐騙案,不也正是利用「成功是依靠他人的信任」這麼簡單又有效的手法得逞的。這是極其無恥,且須歸屬‘’反人類‘’的罪行。

儘管如此,對於「信任」的重要性,我仍然是堅信不移的,至少從己身對外而言。

隨著職場角色的不斷演變,到蛻變成多數的上對下人際關係,我越覺得獲得同儕的信任和取得專業成就,是有著必然的正面關係

很多老闆或是主管都會說「疑人不用,用人不疑」,且對團隊成員堅定的宣示,就算是領導統御的話術之一吧!只是,這話說起來容易,做起來怕不是太簡單。稍有經驗的職場人類,相信多數都會認定那樣的說法,大都是「口惠而實不至」。那麼在上位的人,又能如何獲得下屬的信任呢?這樣的議題,在職場是很常見的。

對我而言,我沒法確定是否我帶領的人都信任我?我只能反求諸己,嚴格要求自己。領導團隊,絕對「言必行」、「行必果」。面對屬下,絕不與他們爭功,遇錯失,絕不諉過於他們。

更甚者,我鼓勵成員發聲,也要求有異見時,當面說,別留在背後滴滴沽沽。為了向成員證明我不是言行不一,我經常鼓勵不同意見所形成的優異結果。這些做法讓我十幾年的跨國企業主管經驗,做得很輕鬆。即便成為洋人的僱主之後,也讓我享受了近十年的美好時光。

和我比較接近的洋人部屬,就跟我說了下面的一句話:


You don't get credit,

you earn.

別人的信任不是理所當然的,

那得靠自己努力爭取。


我的作風不是要讓自己成為“聖人”,我只是覺得我大半輩子的事業都是依靠別人的努力才可能達成。我若得不到大部份團隊成員的信任,我早就垮台了。所以,若我的工作和後來的事業是成功的話,那麼,不依靠別人的信任,我是辦不到的。

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候鳥歸來,歷盡滄桑,回首憶往: [職海浮沉--雲層裡的風暴]早期職場點滴實錄。 [陪伴孩子的童年]放棄職涯升遷,陪伴孩子童年。 [隱形經營者]澳洲經商實錄。 [異樣思維的激盪]冷眼旁觀評論,針貶時弊。 [安立格散文集錦]天馬星空,文藝創作。 [短歌天涯路]心理,感知,哲學薈萃。 [獅子山下煙雲]香江記憶,回首前塵。
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雅米-avatar-img
2024/07/30
老子雲:人無信不立,業無信不興,國無信則衰。孔子說:民無信不立”指出人如果没有信用,就没有立足之地。一個言而無信,則無立足之地信用如人品如人格,真要非常謹慎重視。
安立格-avatar-img
發文者
2024/07/30
雅米 句句聖人之言,值萬金。✌
時光-avatar-img
2024/07/30
「民無信不立」出自《論語·顏淵》,「人無信不立」出自關漢卿《單刀會》,不是我多有學問,因為很好奇去查的。^^這兩句意思相近。讀文讓我想起一個老愛overpromise的老同事,他常答應客戶一些事情,等到客戶來討索結果時,他根本還沒有時間做或推進遇到問題,就老要我幫他擋電話。@@
安立格-avatar-img
發文者
2024/07/30
時光 哈,這很常見。謝謝代為考據。我把自己留在當年的理解,用同一心態下筆。😊
普普文創-avatar-img
2024/07/30
信任是靠長期的互動累積出來的結果。
安立格-avatar-img
發文者
2024/07/30
普普文創 謝謝認同。
李英華-avatar-img
2024/07/30
「誠信」太重要了!
安立格-avatar-img
發文者
2024/07/30
李英華 嗯啊,謝謝認同。😊
甲文人-avatar-img
2024/07/30
「疑人不用,用人不疑」+1即便我也不是沒吃過虧,但我依然信奉這個原則。否則的話,沒法真正地授權給團隊,團隊就不可能有效率地分工,最後也是累死自己而已。
安立格-avatar-img
發文者
2024/07/30
甲文人 完全認同。他人如何回應,我們管不著。我們管好自己先。
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