事件
- 你上蝦皮買東西，買了兩個手電筒，一個50元。結果收到時發現，一個好的，另一個壞了。你會直接算了，或是花時間回覆賣家，拍照、傳影片、留評論呢？
- 一群人在排隊，你是最後一個，你前面排著一位中年女子，突然有個不到10歲的小孩，跑到你前面，喊你前面的女子：「媽媽」。你會算了，讓這個小孩插隊嗎？
過了沒多久，有一個老太太，走到你前面，喊你前面的女子：「女兒」。你會算了，讓這個老太太插隊嗎？ - 你有一個同事，算是你的資料上游，但她常常把檔案數據弄錯。她一出包，你的檔案就要重新製作。你會算了，還是想辦法讓她不再犯呢？
- 你開車準備要左轉，交通規則規定，對向的直行車輛，必須讓你先轉彎。但對向的駕駛，竟然沒讓你，進了停車場後，你會算了，還是走過去跟那位駕駛理論一番？
- 檢察官決定要羈押你喜愛的政治人物，你臉書上的好友，竟然數落他。你會算了，或是跟他來場言語大戰？
為什麼人有時候做得到 - 不費力氣的說算了，放下執著？有時候卻無法呢？
身為一個人類，生活在這個世界上，每天都會遇到的不同的事件。
有些事，雖讓人不舒服，卻很容易決定「算了」。可是有些事，不但讓人不舒服，還很難「算了」，然後陷在「執著」裡 - 生氣。
仔細地思考了一番後，發現這完全取決於每個個體心中 - 對人、對事情的定位。
同樣的事情，對Ａ而言，嗯～算了。但可能對Ｂ而言，氣到3天睡不著覺。
那有沒有一些通則呢？有的。
不重要的人(對你價值不高)，很容易我們就會覺得「算了」。
比如說：你最好的朋友在你背後說你壞話 vs.一個陌生人在說你壞話。如果是後者，很可能你根本懶得理他！
不在期待範圍內的人，我們也比較容易覺得「算了」。
比如說：他是一個外國人，牠是一頭牛，啥也不懂，你無法跟他「算」。
不重要的事(對你價值不高)，我們也容易覺得「算了」。
比如說：買了一個5元的橡皮擦，有夠難擦，但算了吧，才5元。
不常發生的事情，我們也比較容易覺得「算了」。
比如說：排隊上洗手間，有一個人衝進來說：「我快大出來了，拜託讓我先」。喔～先讓他吧！算了吧！
心情愉悅的時候，我們也容易覺得「算了」。
比如說：股市大漲，大賺一筆。這下其他的小事，都不足掛齒，算了算了啦！
於是，歸納出以下5點，能不能輕易的算了，被其所影響：
- 對象是誰？對我而言重要(有價值)嗎？
- 對象是誰？他是正常人嗎？
- 什麼事情？對我而言重要(有價值)嗎？
- 發生頻率？高或低？
- 自身的心情好壞
有更簡單的說法嗎？
一言以蔽之，那就是：這個事件，對你的價值核心到底有多大的衝撞(影響)。
想像你的內在有一個價值核心，在圖的正中央，圖中的四周，散佈著不同的事件。
每個外在事件，都代表著一個能量傳遞，而能量形式由三個變數所決定。
- 能量大小
- 能量頻率
- 能量距離
三個變數的作用之後，1.)能否打中你的價值核心，2.)乘載多大的衝擊，3.)搭配上你當天的心情 ⮕ 將決定你的行為反應。
我畫的示意圖 - 外在事件如何影響你的決定。
舉例來說：
A.) 有一隻狗，每天早上8點，都在喜馬拉雅山上大便。
B.) 有一隻狗，每天早上8點，都在你家門口大便。
這兩個事件，能量大小相同，頻率相同，但距離不同。於是你對Ａ不痛不癢，對Ｂ恨得牙癢癢。
調整對人、對事的定位
凡事有底線，每個人當然也有底線，也必須有底線。想清楚對自己而言，最有價值的究竟是什麼？其他的部分，就不用去在意、掛念。
如此一來，便能將「不能算了的事」縮成最小的圓。
再則，天天保持愉悅的心情，也很有幫助。
總結
「算了」- 可能是智慧，也可能是駝鳥心態。
但終究展現出來的，是我們決定對這件事：終止投資，停止關注，畫下停損線。
若考量到「時間」這個機會成本，世界上多的是機會為你帶來金錢，卻沒有人能給你時間 - 選擇「算了」，還真可能是一種智慧，因為你幫自己省下了時間，生命裡最稀缺的資源。
（全文完）
