永續溝通關鍵:打破專業背景的隔閡

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當開始成為企業內部的一位專職人員後,我才發現只有永續議題的知識,是完全做不了事情的。大家唸了十多年的書,或許碰過這樣的老師:研究能力翻天,論文產出量很高而且常上知名期刊,覺得選他的課可以學到很多,結果他講的你就是聽不懂,或根本聽不下去


「難道他專業知識不夠嗎,不是,是沒有與學生取得共鳴、沒接到地氣」


今天是你創業後參加的第一場聚會,與會者來自不同背景與專業,有式微的傳統餅舖老闆、頂級酒店爭相力邀的景觀設計師、紡織工廠的產線作業員、四大事務所的會計師、熱血返鄉創業的歷史學者、上市櫃公司高階主管,當中有幾位是你第一個專案希望合作的對象,你會如何引起興趣並說服對方?

 

在企業內部也是這樣的,充滿各式專業背景的部門與同事,即便是由上層指示共同參與的專案,無須挨個說服,但仍會面臨溝通上的瓶頸。業務擔心這一單拿不下來、KPI達不到,你卻只談ESG,終究是雞同鴨講;營運主管看著報表:唉呀!你看這一季管理費用高這麼多,把獲利都吃掉了真是頭痛,結果因為不理解財報基本觀念,連話都接不上,這建立連結的機會就斷了;前陣子供應商發生罷工,導致公司物料斷貨影響生產,採購單位被罵了好一頓,這時候若順著話題聊備援供應商、審核條件要不要也留意一下供應商對員工的培訓、勞基法的遵守,接了地氣,對方感受就不一樣

 

「如同行銷,打中對方痛點、找出共鳴,就能把產品賣出去」

 

懂得事情越多,越能成為橋梁協助溝通、整合資源;建立共鳴的能力越強,不只促成合作的機率高,過程也更順暢,大家都開心就更容易有下一次合作,願意試著理解而且信服你的言語,正向循環。所以,去接觸與永續無直接相關的事物吧,無論是否成為永續專職人員,這將會是你職涯中的一大助力!


最讓永續推動人員不安的,不是哪項新政策沒聽過,而是聽了太多、甚至砸大錢上課卻還是不知如何落地。 這裡將分享個人任職於橫跨多項產業之上市公司,從初期建立集團海內外永續推動架構、策略擬定、實際推動,至今隨時備戰因應各項政策的實務經驗,以及如何長保自己的職務處於高價值訣竅
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