阿崴閱讀-自創思維

<自創思維>Reid Hoffman, Ben Casnocha

乍看之下，又是一本討論創業的書籍。但其實這類書籍沒有一定要你去創業。但是要保持創業者的思維去看待目前的工作及人生。才能夠保持競爭力。

一樣重要心得先說：這本書看到的一個”人脈"的經營，這裡談的是怎麼樣透過人脈的連結，除了經營你現有的朋友之外，如何透過現在的很多社群網路去經營朋友的朋友，書裡談到的，透過三度連結內的好友，除了跟你現有好友的重疊性低(這裡談的是產業別或是工作內容)，也才能夠得到新的看法及思維，這也是在LinkedIn裡面的好友連結度的概念。怎麼樣維繫現有的專業盟友加上弱連結(朋友的朋友)去創造自己的人脈地圖，保持利他性，不一定要創業，也是能成功。

傳統如電扶梯式的職涯發展已經不復存在，不在有隨著年資慢慢累積就能夠慢慢往上的職涯發展了，上面的人占著位子不離開，你得比上面的強，不然就是得換一部電扶梯做。而之中的關鍵在於：精進專業技能，是自己的責任。公司不在花大把的時間做投資。

而創業思維的核心在於，永遠都是測試版，風險隨時回來，保持警覺心才能活下來!

競爭優勢的動態拼圖：你的資產，你的抱負與價值觀，市場實際的供需狀況。

特別談一下書裡的一句話：你的身分不是找到的，而是自己出現的。在你不斷的成長跟經驗累積，你就在不斷的改變自己。這才是能夠支撐你的核心價值。

藉由組合自己的競爭優勢，找到屬於自己的利基市場。如果沒有，就根據市場供需去強化你的資產優勢。

A計畫是你目前正在做的事，是你目前落實的競爭優勢。

B計畫是你需要改變目標或方法的應變對策，與A計畫相去不遠。

Z計畫則是你的救援計畫，是你的最後求生艇。

而要讓這些計畫串聯的關鍵：不斷的學習。”主動”改變。特別提醒是主動，對創業思維來說，沒有在等業績沒達成再想行動的，要主動改變才能存活。

這一段落是這本書非常大推的一段，如果真的沒時間，至少要把這一段落看完。早期網路不發達，人們透過社團特定場所聚會去找到人脈連結，現在，社群網路發達，更容易找到連結。但經營卻更為薄弱。人脈除了找到連結之外，關鍵在於關係維持，專業關係的互相幫助，利他的思維，才能夠達到加乘的效果。沒有叫你去用盡心機，但是要”真心”。

職業生涯與創業相同，會一直出現不同的突破點。突破點的來臨外界看來可能是運氣，但之間的技能等級的質與量累計，才是能不能在突破口出現時順利通過。除了技能等級累積之外，就是要保持好奇心。時時對於周遭人事物的好奇心，除了可以豐富你的人生經驗，也才能讓你察覺的有新的突破口出現。

所有的事情都有風險，成功者不能靠賭閃躲風險，而是靠辨別評估，然後管理風險。不讓風險阻礙，但能夠知道承擔的程度，甚至退場的機制(就是前面所談的Z計畫)。而在風險的趨避上，作者談了一個概念：承擔短期的風險可以帶來長期的穩定。反而長期的低波動帶來的衝擊反而更大。而人生的抗壓力，耐衝擊能力就得平常做養成。

善用人脈圈去獲得資訊，機會情報。並透過特定的互動得到問題的解答，可能是來自專業的解答，也有可能是來自於一個不同圈子的答案。不要在同溫層裡找答案，同溫層比較適合取暖安慰。當你真心地想要找到答案，去圈子外面看看找找，每每都能帶來很多不同思維的衝擊及新想法。

最後，這本書的前身叫”人生是永遠的測試版"，非常中肯。我們過往打電動，早期看攻略，按照攻略養成就得到成果。可是人生是沒辦法看別人的攻略就打到一樣的成績，一來角色的資質技能天賦不同，二來你不會真的打到一模一樣的關卡，獲得一定機率的寶物或是升等。所以除了把角色技能練好，天賦選擇，然後找到適合的關卡打怪練等，才能夠存活。而且，不能用SL大法重來的。

#2017/04/18

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