竹竿職場的代溝與假期制度的挑戰
閱讀時間約 1 分鐘
最近竹竿職場發生一些事件，雖然大概也是在不同的時間地點反覆發生的普通事吧。
首先是工作日跟休息日的問題。
竹竿工作的公司休假排班制度是透過線上表單系統操作，由一起工作的同單位業務同仁負責。
但又有一些同事是相對不擅於這類工具的中高齡壯世代，加上對於用語、規則的理解也存在某種程度代溝。
這就導致他們經常在這些事情上被指責、犯錯。
我能夠看到他們犯錯以及弱勢（代溝、誤會）的那一面，是因為我看到了我的中高齡同事並沒有惡意，也許是我看見了他們很努力的一面，他們也願意讓我看見他們的無效嘗試以及接納我私下的幫助。
但我這樣的人是少數。
更多的同事做的比較像是訕笑與霸凌，這讓我感覺很不好。
偏偏我是這個制度的受益者，我是某種程度上受到偏袒的特權階級，因為我沒有代溝，擁有理解公司制度的認知能力，能正常使用這些線上工具，而且這些同事們大都就算不喜歡至少不討厭我。
有時竹竿感覺我的處境很像一個父權制度裡看見女性不平等地位、卻不敢發聲的男性。
只不過特權/受壓迫的不是其中的女性和男性角色，而是一種很普遍存在的小圈圈，我是那個制度的受益者，享受著庇蔭也見證著傷害。
我也意識到我是一個懦弱的人，我不是那種能跳出來勇敢大義滅親、主持正義的性格，我頂多就是在內心掙扎，或者私底下給予弱勢者鼓勵認同。
感覺很沈重呢！
跟排班而來的就是預約出國的瘋狂舉動。
我們小組人力有限，所以規定指定連續假期必須預先告知、而且有人數限制。
本來還在跟月餅敲定旅遊行程中，這個月的預約表單已經出現明年中到明年底的滿額預約了……
時間真的就是金錢呢！
不曉得自己這樣是不是制度的加害者，畢竟我如果不是答案，很可能就是問題。
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然而，要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單，而是需要策略和方式，尤其對新手而言，除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
在臺灣職場文化中，人情兩字被認為有利又有弊。瞭解如何適度處理人情不但可以改善工作關係，也能提升工作效率和公平性。這篇文章透過真實案例探討了這個複雜且令人糾結的話題。閱讀本文，你能更清楚理解如何在職場上取得平衡，並運用專業判斷在工作中取得成功。
誰為特休假買單?
-員工: 同事間相互代理 -老闆: 無成本 (除非特休換錢，如果有的話?)
-政府: 有政績 (勞基法美名)
真正為特休買單的人: 還是員工自己，最多就是資深員工(特休假多)吃點資淺員工(特休假少)便宜。這是真實社會運作下的剝削謊言。===================
1.世代差異：
不同世代在工作態度、價值觀和溝通方式上存在差異
年長一代偏好面對面溝通，年輕一代更喜歡使用即時通訊工具
年長一代重視穩定工作和長期發展，年輕一代追求工作生活平衡
2.公私領域切分：
遠距工作使工作與生活界線模糊，容易造成壓力
建議設立固定工作時間，下班後關閉工作通知
以下是關於台灣安靜離職現象的觀察：
文化背景：台灣的職場文化傳統上強調勤奮和奉獻，但新一代員工更注重工作生活平衡，導致了這種現象的出現。
世代差異：主要是年輕一代（如千禧一代和Z世代）更傾向於採取這種態度，他們對工作的期望與前幾代人有所不同。
產業差異：在一些傳統產業中，這種現象可能不太明顯或
如果遇到工作時間一到就下班，卻被其他同事酸言酸語、被老闆冷眼相待的經驗，不要因此被迫改變自己的生活觀念。文章內容闡述了公司無故扣員工薪水、開除員工的情況，並詳細解釋了相關的勞動法規定，提供了針對這類情況的應對建議。
勞工請假規則第10條：
「勞工因法令規定應給予公假者，工資照給，其假期視實際需要定之。」
勞工因勞資爭議，告雇主了要給公假？
不是的。
前行政院勞工委員會85年01月13日（85）台勞動二字第100419號函：
「有關勞工與雇主因勞資爭議事件出席主管機關加開之協調或調解會議或經法院之傳喚
經過前幾2章的觀察，其實蠻多放在主管軸
本次就放些在員工身上的部分，讓雙向都平衡一下
1.責任問題:
這應該是出社會工作的人最常碰到的問題
當你的同事擺爛時，通常大多都是其他人惡夢的開始
當然也有一些正義凜然之輩，會把這些看不下去的事情進行控管
然而，實際這種做法，只會導致事態更將惡
既然開始在農場上班了，當然就要介紹一下這間農場上工的模式啦！基本上如果隔天有要上工的話，工頭會統一寄簡訊給明天要上工的人，若是放假的話工頭也會直接傳「day off」之類的字眼給大家。
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2.公私領域切分：
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勞工請假規則第10條：
「勞工因法令規定應給予公假者，工資照給，其假期視實際需要定之。」
勞工因勞資爭議，告雇主了要給公假？
不是的。
前行政院勞工委員會85年01月13日（85）台勞動二字第100419號函：
「有關勞工與雇主因勞資爭議事件出席主管機關加開之協調或調解會議或經法院之傳喚
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1.責任問題:
這應該是出社會工作的人最常碰到的問題
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