防師如防賊，公務員卻官官相護?
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看到最近勞動部的新聞真是令人感到不滿。出了人命的案件，勞動部自組調查小組，成員卻幾乎都是自己人。
公務員輕生發生於2024/11/4，11/8何部長佩珊責成許傳盛政務次長籌組調查小組，遭名嘴質疑，成員都是自己人。
勞動部霸凌案！調查核心名單曝光「全與她有關」 粉專批：查個雕
編輯：林姸君 2024-11-20 08:24
寫成的報告公開後，遭到各種討論，全文如下做為參考：
一位公務員之死／勞動部調查報告全文
這讓阿頓想起今年上半年，教育部於2024/4/17公布新版「校園霸凌防制準則」、「高級中等以下學校專任教師解聘不續聘停聘或資遣辦法」，其中一項重大變革，是採納人本的建議，調查小組必須全部為外聘委員，避免師師相護。
若校事會議認定應啟動霸凌調查，為維護被害學生權益，並強化調查小組的專業性及公正性，新版解聘辦法明定，各主管機關應從教育部調查人才庫推舉3倍至5倍學者專家，供學校遴選3至5人為委員，並採全部外聘。(資料來源：親子天下- 校園霸凌法規大修！生對生案首創「調和程序」師對生霸凌調查小組全外聘六大影響一次看。2024-04-17 00:00 更新：2024-04-17 19:00 by 親子天下媒體中心 - 趙宥寧)
任何霸凌都應該被重視，被究責，但是在公教人員之間，教師的調查小組的組成，必須全部由教育部管制的調查人才庫之中遴選委員，且全部交由未必了解學校的外聘名單；
而作為官員的公務員，調查小組卻體現官官相護的結構。
防師如防賊，強烈對比則是公務員-尤其是官員，對上無權無勢的小蝦米時，卻可以藉由詞藻修飾，包裝出粉飾太平的調查報告，官僚腐敗可見一斑，也可見得教師的地位，真的很低落!!
- 勞動部霸凌案！調查核心名單曝光「全與她有關」 粉專批：查個雕
- 寫成的報告公開後，遭到各種討論，全文如下做為參考： 一位公務員之死／勞動部調查報告全文
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- 任何霸凌都應該被重視，被究責，但是在公教人員之間，教師的調查小組的組成，必須全部由教育部管制的調查人才庫之中遴選委員，且全部交由未必了解學校的外聘名單；
- 而作為官員的公務員，調查小組卻體現官官相護的結構。
- 防師如防賊，強烈對比則是公務員-尤其是官員，對上無權無勢的小蝦米時，卻可以藉由詞藻修飾，包裝出粉飾太平的調查報告，官僚腐敗可見一斑，也可見得教師的地位，真的很低落!!
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台大自然組轉讀課程與教學，觀察這個圈子，頓悟許多冠冕堂皇的說詞背後，其實是掌權者不想讓大家知道的簡單真相。對教師的情緒勒索，就是用最少的經費，讓民眾為下一代的未來，造一個遙遠的夢。
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其實，最近的新聞讓我想到，璩靜。這位百度前副總裁幾個月前在抖音引發軒然大波，要員工24小時待命，還高喊沒義務關心員工私人生活，最終導致道歉辭職。事件如今看似平息，但霸凌者在職場銷聲匿跡了嗎？才怪。職場霸凌這種事，從來不需要想起，永遠不會忘記。因為璩靜這種人，中國有，台灣有，美國也有。
在面臨情緒低落時，如何有效自我照顧是每個人都需要學習的技能。本文分享四個實用步驟：首先，覺察自己的情緒狀態；接著，暫停當前的情緒反應；然後，理解並安頓自己的情緒；最後，連結個人的渴望，找回內心的力量與希望。這四個步驟旨在幫助面對新聞引發的情緒波動，促進心理健康。
其實，最近的新聞讓我想到，璩靜。這位百度前副總裁幾個月前在抖音引發軒然大波，要員工24小時待命，還高喊沒義務關心員工私人生活，最終導致道歉辭職。事件如今看似平息，但霸凌者在職場銷聲匿跡了嗎？才怪。職場霸凌這種事，從來不需要想起，永遠不會忘記。因為璩靜這種人，中國有，台灣有，美國也有。
在面臨情緒低落時，如何有效自我照顧是每個人都需要學習的技能。本文分享四個實用步驟：首先，覺察自己的情緒狀態；接著，暫停當前的情緒反應；然後，理解並安頓自己的情緒；最後，連結個人的渴望，找回內心的力量與希望。這四個步驟旨在幫助面對新聞引發的情緒波動，促進心理健康。
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Hi 大家好，我是Ethan😊
相近大家都知道保濕是皮膚保養中最基本，也是最重要的一步。無論是在畫室裡長時間對著畫布，還是在旅途中面對各種氣候變化，保持皮膚的水分平衡對我來說至關重要。保濕化妝水不僅能迅速為皮膚補水，還能提升後續保養品的吸收效率。
曾經，我的保養程序簡單到只包括清潔和隨意上乳液
在職場叢林中，有一種主管特別可憐，明明坐擁高位，卻總是感覺孤立無援，彷彿整個團隊都在跟他唱反調。這種主管，往往自以為是個令人敬畏的大人物，殊不知在部屬眼中，他們可能只是個不受歡迎的笑柄。今天，就讓我們來揭開這種「沒有部屬支持的主
誰為特休假買單?
-員工: 同事間相互代理 -老闆: 無成本 (除非特休換錢，如果有的話?)
-政府: 有政績 (勞基法美名)
真正為特休買單的人: 還是員工自己，最多就是資深員工(特休假多)吃點資淺員工(特休假少)便宜。這是真實社會運作下的剝削謊言。===================
這段時間沒有發朋友圈了，不知道大家是不是準備報警了？哈哈哈！原本五月底的活動，上面修改了兩次，最後改到了七月初辦理。雖然改變已經無法避免，但活動即將到來時，主管機關又推翻了之前的決定。因此，導致廠商不願意繼續執行。但上面要求活動必須按時進行，於是在短短一周內動員了許多人力資源，包括重新尋找新的廠商協
在職場中，長官打壓下屬並非罕見現象。長官打壓下屬的真正原因往往是因為他們害怕下屬的潛力和能力威脅到自己的權威，也會想要利用下屬的成果來擴展自己的權力和地位。在這樣的環境裡，強者才能生存，應該勇敢證明自己的價值。
經過前幾2章的觀察，其實蠻多放在主管軸
本次就放些在員工身上的部分，讓雙向都平衡一下
1.責任問題:
這應該是出社會工作的人最常碰到的問題
當你的同事擺爛時，通常大多都是其他人惡夢的開始
當然也有一些正義凜然之輩，會把這些看不下去的事情進行控管
然而，實際這種做法，只會導致事態更將惡
資深員工在一個團隊中的角色常常備受爭議。他們擁有豐富的經驗和專業知識，但有時也會因為堅持舊有的工作方式或態度而影響團隊的氣氛和進度。今天，我們要分享一個關於資深員工的小故事，希望能讓大家對這個話題有更深入的理解。
勞基法已施行多年
現今2024盡還把勞基法當福利?
這種老闆智商不足
你跟他混 吃沙?
1.思維低弱老闆絕對不要跟
104缺開4萬5
面談過程中都不跟你講到薪資結構
你面試完
職缺待遇卻降為4萬
2.垃圾老闆
我不相信以上情境
官員 勞檢 都不知道
這種公家機關
真的領著納
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真的領著納