AI教父 黃仁勳如何開一場有效的「創新思考會議」？創新講師 陳建銘
作者：創新講師 創新先生 陳建銘
Team Taiwan！Team Taiwan！
這是輝達員工們昨晚在南港展覽館的尾牙，瘋狂歡迎執行長 黃仁勳入場的歡呼聲。
從電視上看到輝達員工們發自內心歡迎心目中的英雄，那種激昂，那種熱情，能讓員工們這麼瘋狂的愛戴，恐怕只有黃仁勳才做得到吧！
他在尾牙結束時受訪說：「這是一場非常棒的派對，我們唱歌、跳舞，氣氛非常熱烈！」
AI教父 黃仁勳已經成為了輝達的英雄，台灣的英雄。
我們知道，黃仁勳以其領導能力和技術創新聞名，輝達是世界知名的創新企業。我想黃仁勳在開「創新思考會議」時，他很有可能會如下這麼做。
避免從眾
什麼是從眾？
從眾是一種信念、態度跟隨群體規範的行為，好比是「羊群效應」和「蛋塔效應」。
羊群效應
聽說我們在一群羊前面橫著放一根木棍，當第一隻羊跳過去時，第二隻、第三隻也會跟著跳過去；這時，我們把那根棍子拿開，後面的羊走到這裡，仍然會學前面的羊一樣，往上跳一下，儘管攔路的棍子已經不在了！(我想到這個畫面就覺得很有趣~羊咩咩多麼可愛啊~)，這就是所謂的“羊群效應”，也稱做“從眾心理”。
為什麼我們想要和大家的行為一樣？因為大多數的人也會有“羊群效應”，我們的心態是想要確保安全，不願意與眾不同。但是，我們有可能因為這樣而造成機會的流失，錯失良機。
＊創新訣竅：在創新的路上需要適當的冒險，不願意冒險的人或企業，短期看起來是很安全，長遠的看恐怕是一場災難。
蛋塔效應
蛋塔效應是利用人性的“從眾心理”，形容在某一段期間內，許多相同性質的店面或公司如雨後春筍般快速興起，並且伴隨著大批消費者的衝動性購買行為，但是，不久後就發生極為迅速的衰退潮或倒閉潮。
AI教父 黃仁勳一定希望他的員工能獨立思考，有創新思維，一定不希望他的員工有“從眾心理”。
少數服從多數，在某些時候未必是件好事！
當我們與公司同事一起在做「創新思考的會議」時，時常會掉入“從眾心理”的盲點。
在會議中時常出現的狀況，高階主管想到一個解決公司問題的點子，其他的同事為了要服從長官，與同事之間團結和諧，自己沒有去思考是否還可以用更好的方法解決問題，就直接舉手贊同高階主管的點子，表面上看起來開會時間控制得很精準，很有效率。但是，這卻導致一場無意義的創新思考會議。
如何開一場有效的「創新思考會議」？
我們可以這樣做，將創新思考會議的時間與題目，提早幾天前公佈，讓同事在這幾天的空檔時間想一想點子與創意。
每個人先要進入到獨自思考，因為我們的觀察力和想像力都不同，再將想出來的點子與創意寫在筆記本上，等到在創新思考的會議時，每個人再逐一分享與探討，創造出一場有意義的創新思考會議。
＊創新訣竅：在做創新思考的會議時，不要掉入“從眾心理”的盲點。
關於作者
創新講師 創新先師 陳建銘
陳建銘，網路暱稱「創新先生」，企業創新講師顧問，創新先生管理顧問執行長，著作有《靈感製造機：如何找到創新的點子？》《鳥博士桌遊知識小品》，創新發明的作品有「伸縮摺疊電蚊拍」、「會跑的鬧鐘」、「左右腦動一動創意桌遊紅包」、創新思考發想工具《創新的秘密》等二十多項國內外專利作品，上過國內外多家新聞媒體採訪報導，媒體封為「生活發明王」。有多項服務創新，產品創新等經驗，首位解開「如何用『觀察力』與『想像力』，有系統產生創新點子的方法」。多家知名企業指定的企業內訓課程、創新思維課程、企業講師、創新講師。演講與課程邀約，請來信：chen.arron1@gmail.com
