524｜《OGSM變革領導》整體與O的價值：目標多層展開+創新預發展

從MBO、KPI再到OKR，每種目標管理工具，本質不只是管理工具，更是邏輯推演的過程。

上述所提到的目標管理，相較於OGSM的目標管理，則是以另一種邏輯推演，以及展開的目標層數不同，也就會影響我們在對目標管理的行為與結果。

【1】OGSM特性：對目標多層展開的溝通邏輯

OGSM之所以展開到四層，是對目標在向下展開的時候，擁有多面的溝通與對焦，通過四層的目標展開，會讓接續目標人員，更深入了解目標與當前行為之間的對標。

【2】OGSM價值：為創新預留發展空間

其中獨特價值在於O（Objective，最終目的）的獨特性在於「引領」，不以直接業績目標作為主目標。因為這樣的結果會，會導致後續的行為指標只為達成目標，從而缺少創新的空間。

換句話說，O有別於G（Goal，具體目標）的目標，是以支持達成O，來探討有什麼樣的方式能朝這方向前進。

因為最初的目標邏輯預留空間，就不再只有一種達成目標的選項，而是讓我們能進一步探討，O的關鍵字中，有哪些是我們能創新的方向。

【3】變革領導的溝通邏輯

說實話，在解讀這本書的邏輯架構，還真的蠻硬的，也是思考與沉澱一陣子才逐漸抓到OGSM的邏輯脈絡，但也不得不說，OGSM的目標管理邏輯，相較於過往的目標邏輯提供新的操作空間。

其中對於敏捷變動的目標調整，以及在目標設定的基準點規劃，這些問題其實一直很少有書能夠具體提出解法，但在《OGSM變革領導》我就真的找到這些解答，收穫非常多的好書，才真正理解為什麼要以「變革領導」作為書名。

因為這是目前企業組織內的目標管理邏輯，提供新的啟發架構，也非常謝謝張敏敏老師願意為企業推廣這套目標管理的邏輯架構，更是一種對於企業未來在面對變化時，擁有更有力量的思考過程。