第4季目標會議上的看見
閱讀時間約 2 分鐘
會議前已經進行兩次顧問一對一輔導，
第3季最後一天邀請CEO全程參與，
一整天下來有幾項發現:
一、同件事不同調
二、把指標當目標
三、主管定位不清
#三個部門寫同一個目標
同一個展店目標，三個部門卻用不同的資源，關鍵是沒有一個主要負責部門，一看就知道沒有人想要跳出來整合，各寫各的、各做各的。
#錯將指標寫成目標
目標要足夠豐富且具有一定挑戰性，例如:將辦活動的場次放在目標，實則是為了提升品牌的聲量與知名度，辦活動只是達成目標的執行方案之一。
#高階主管寫成基層主管
門市單位的最高主管寫的目標應該具備高度與廣度，例如:將門市組長的培訓放在目標，這應該是店長的目標，最高主管的目標可放在所有門市同仁的留任率、升等人數等等。
這位CEO原來就對專案管理有很好的觀念與實務經驗，透過這次的會議發現OGSM不但能達到專案管理的效益，同時能夠促進部門之間的對話與協作，透過這次的報告，將問題赤裸裸攤開，讓公司下定決心要好好準備2025年度策略會議。
4會員
11內容數
作者是一位專精於服務業管理的教練與顧問，擅長運用OGSM管理工具，協助企業制定並實現具體的經營目標。多年來致力於幫助各類服務業組織提升管理效能，並透過實務導向的教練技術，幫助經營者在變革中找到最佳的發展策略。
留言0
查看全部
你可能也想看
Google News 追蹤
這個秋，Chill 嗨嗨！穿搭美美去賞楓，裝備款款去露營⋯⋯你的秋天怎麼過？秋日 To Do List 等你分享！
秋季全站徵文，我們準備了五個創作主題，參賽還有機會獲得「火烤兩用鍋」，一起來看看如何參加吧～
美國總統大選只剩下三天， 我們觀察一整週民調與金融市場的變化（包含賭局）， 到本週五下午3:00前為止， 誰是美國總統幾乎大概可以猜到60-70%的機率， 本篇文章就是以大選結局為主軸來討論近期甚至到未來四年美股可能的改變
一週一次跟主席開會，滙報了這星期最重要的兩項任務，例如其中一個活動的參加人數及報名者的類別，又問他意見，好像另一個活動的建議場地及日期，一切都是經過了幾個月和這個主席的相處和吸收了同事的意見後得出的做法，起初的對答還十分正路，有問有答，我亦答得出他預計會問的問題，滿以為今趟可以順利過關，誰知道⋯⋯
組織架構的整合與建立是一個變化與多層面的過程，結合觀點戰略規劃、資源分配和持續改進。以下是一些關鍵步驟和方法。首先需要明確組織的使命、願景和戰略目標。對現有的組織架構進行全面分析，瞭解其優勢和不足之處。識別組織運營中最關鍵的職能和流程，確保這些核心要素在新的架構中得到充分支持和優化。
對話十字路口：將商務談話引向正確方向
請依據如下的會議開場致詞，從選項中挑出適合的應答(可能不只一個)
Hello everyone, thank you for joining today's meeting. We've brought the HR and Marketing depart
對話十字路口：將商務談話引向正確方向
請依據如下的會議開場致詞，從選項中挑出適合的應答(可能不只一個)
Good morning, everyone. We've gathered the marketing and accounting departments today to discuss
會議，是許多中小企業最喜歡做的事情。
曾經看過一個團隊一周最少開7-10個會議，有時會更多，最後的結果大都議而不決，不斷地探討特殊個案的解方，或是調整企畫內容去符合某些小眾的需求。
換個角度來看，這些在職場的日子上，我們有多少企劃、多少的專案提報，總是過不了上面主管、頂層老闆的首肯。
為活動安排適合的工作分組，不僅可以幫助活動流暢，往更遠一點看，能幫助大家提升其專業分工上能力，例如一開始只能當一位接待員，但經驗累積後，主管就可以放手給其承擔各大領導角色。這樣的思維可能顛覆傳統職場上對下關係，但對一個組織長遠發展跟經驗傳承是好的。本文以一場200人研討會規格，試著列出所需人力分組。
籌備一場百人級別的研討會需要注意哪20個細節？本篇將詳細介紹從會議主題、時間、地點、議程、講者、餐飲資訊、宣傳預備到會後結案等籌備過程中需要留意的重要細節。
在當今全球化的AI科技時代，企業面臨著前所未有的挑戰和機遇。如何在這個競爭激烈的環境中脫穎而出，成為眾多企業關注的焦點。答案之一就是參與並策劃國際會議論壇活動。
什麼是國際會議論壇活動策劃？
國際會議論壇活動策劃是指針對國際性會議和論壇進行全面的組織和安排，涵蓋從主題設定、議程設計、嘉賓邀請
1.職場中，每個年度各部門都會有不同的目標需要設定與達成，目標設定太大覺得空泛，設定太小又沒有挑戰。
2.目標的執行可以分成能力與意願，即會不會做和想不想做，適時激發提升同仁對目標的意義感對達標有莫大的幫助
這個秋，Chill 嗨嗨！穿搭美美去賞楓，裝備款款去露營⋯⋯你的秋天怎麼過？秋日 To Do List 等你分享！
秋季全站徵文，我們準備了五個創作主題，參賽還有機會獲得「火烤兩用鍋」，一起來看看如何參加吧～
美國總統大選只剩下三天， 我們觀察一整週民調與金融市場的變化（包含賭局）， 到本週五下午3:00前為止， 誰是美國總統幾乎大概可以猜到60-70%的機率， 本篇文章就是以大選結局為主軸來討論近期甚至到未來四年美股可能的改變
一週一次跟主席開會，滙報了這星期最重要的兩項任務，例如其中一個活動的參加人數及報名者的類別，又問他意見，好像另一個活動的建議場地及日期，一切都是經過了幾個月和這個主席的相處和吸收了同事的意見後得出的做法，起初的對答還十分正路，有問有答，我亦答得出他預計會問的問題，滿以為今趟可以順利過關，誰知道⋯⋯
組織架構的整合與建立是一個變化與多層面的過程，結合觀點戰略規劃、資源分配和持續改進。以下是一些關鍵步驟和方法。首先需要明確組織的使命、願景和戰略目標。對現有的組織架構進行全面分析，瞭解其優勢和不足之處。識別組織運營中最關鍵的職能和流程，確保這些核心要素在新的架構中得到充分支持和優化。
對話十字路口：將商務談話引向正確方向
請依據如下的會議開場致詞，從選項中挑出適合的應答(可能不只一個)
Hello everyone, thank you for joining today's meeting. We've brought the HR and Marketing depart
對話十字路口：將商務談話引向正確方向
請依據如下的會議開場致詞，從選項中挑出適合的應答(可能不只一個)
Good morning, everyone. We've gathered the marketing and accounting departments today to discuss
會議，是許多中小企業最喜歡做的事情。
曾經看過一個團隊一周最少開7-10個會議，有時會更多，最後的結果大都議而不決，不斷地探討特殊個案的解方，或是調整企畫內容去符合某些小眾的需求。
換個角度來看，這些在職場的日子上，我們有多少企劃、多少的專案提報，總是過不了上面主管、頂層老闆的首肯。
為活動安排適合的工作分組，不僅可以幫助活動流暢，往更遠一點看，能幫助大家提升其專業分工上能力，例如一開始只能當一位接待員，但經驗累積後，主管就可以放手給其承擔各大領導角色。這樣的思維可能顛覆傳統職場上對下關係，但對一個組織長遠發展跟經驗傳承是好的。本文以一場200人研討會規格，試著列出所需人力分組。
籌備一場百人級別的研討會需要注意哪20個細節？本篇將詳細介紹從會議主題、時間、地點、議程、講者、餐飲資訊、宣傳預備到會後結案等籌備過程中需要留意的重要細節。
在當今全球化的AI科技時代，企業面臨著前所未有的挑戰和機遇。如何在這個競爭激烈的環境中脫穎而出，成為眾多企業關注的焦點。答案之一就是參與並策劃國際會議論壇活動。
什麼是國際會議論壇活動策劃？
國際會議論壇活動策劃是指針對國際性會議和論壇進行全面的組織和安排，涵蓋從主題設定、議程設計、嘉賓邀請
1.職場中，每個年度各部門都會有不同的目標需要設定與達成，目標設定太大覺得空泛，設定太小又沒有挑戰。
2.目標的執行可以分成能力與意願，即會不會做和想不想做，適時激發提升同仁對目標的意義感對達標有莫大的幫助