在霖0 敝工廠這邊呢，有一位公司重金禮聘的顧問，專門負責協助研發部門的新專案推動，主要與化學合成方面相關。
在前年，霖0 新兵報到的時候，就常常聽前同事"小鏡子"、"小鍋子"提到，顧問怪怪的 (??
很難溝通以外，建議的實驗常常都做不出來 ( :D ??
這麼有趣?
後來輪到霖0 實際跟顧問交手了幾次之後，逐漸能夠感受到什麼叫做難溝通。
顧問人其實也不差，平常算是滿好聊天的長輩，與我們意見不同的時候，他也不會口氣差，都是笑笑的講 ( 笑面虎 ?
縱使做的結果不好，或者進度慢了沒照他原本預期的進度發展，他也不會責備或生氣，就是說「很好很好，謝謝，做得很好！」 ( 指哪裡很好? 做得不好很好嗎? XD
那怎麼樣難溝通呢？
就是當我們覺得，條件應該往 plan A. 去修改去 try，但顧問其實是希望往 plan B. 時，這時，他就會很堅持，你要往 B 這邊去試，但當然也沒有很斬釘截鐵說你的一定是錯的。
你的想法不錯，但我的更好
大概是這樣? XDDD
但是呢！
有時候你可以很明顯的看出，顧問希望的 plan B. 是失敗率更高的，或者也沒什麼邏輯性的，單純就是希望「聽話的你」能夠往他所希望的方向去嘗試。
甚至可能是......許久之前，他就曾經要你 try 過的實驗...... ( 烯類哈囉~~~
尤其顧問特別愛某一種溶劑，每次提建議的時候，總是很喜歡優先提出說
「用”D”溶劑去試試看」
回顧這一年多來在公司做研發
會發現顧問永遠只有那 101 招，
「萃取效果不好，你下次能不能試試用”D”溶劑試試看？嘿」
「反應性不好，下次能不能試試”D”溶劑？嘿」
「產品不好純化，下次能不能試試”D”溶劑，可以比較好分離？嘿」
當你真的實際用過之後，回報說效果也是不好，那他可能才會開始亂想一些更詭異的實驗要你去執行。
But...隔了一陣子後，可能還會忘記之前的故事，重新又迴圈一次，「嘿，很好很好，不過~你下次能不能試試用”D”溶劑試試看?」
？？？？？？？？ ( 黑人問號
「顧問，這個之前我們有試過了ㄟ」
「是是是......沒關係，還是可以再試一次看看，嘿！」
「……？？」
當然我們可能也懷疑說，到底公司是為什麼會想請這樣的人來擔任顧問......
或許，公司上層只看到他背後可能是數十年在某知名國際外商企業任職，但實際細節內涵卻只有基層明白。 ( 基層心裡苦但基層不好說
履歷上或許是幾十年的國際化學外商 RD，但實際上在戰場時，招數永遠就是只有那一兩招。
不論是相同或者不同的經驗，十幾年下來，如若內心保持著持續進步的態度，並且就實際面很務實地去面對問題，縱使同一招也能練到出神入化，登峰造極。
