跟《哈佛商業評論》學用英文表達觀點的技巧

跟《哈佛商業評論》學用英文表達觀點的技巧

更新於 發佈於 閱讀時間約 7 分鐘

之前聽《哈佛商業評論》的 podcast 討論一個很多人會遇到的職場問題:

如果工作很認真,但功勞都沒被看到該怎麼辦?


針對這個尖銳的問題,兩位主持人跟一位來賓「輪流提出想法」

聽一聽我發現,這種討論「爭議性話題」的節目,

很適合學怎麼「用英文」在公眾場合「表達想法&接彼此的球」呢!


底下來分享幾個實用的例子~


🍎

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🍎


1. 當「不認同」對方意見


針對當事人努力工作,老闆卻看不到的問題,主持人先提出建議:

  • 也許當事人要「改進她跟老闆的關係

    (work on the relationship with her boss)

  • 並且「學習向上管理的方法

    (ask for advice on how to manage up)


這時來賓有不一樣的想法,但她「沒有直接打臉」主持人,而是「比較婉轉」地先說:

I took a slightly different point of view.

我的看法跟你有點不同


接著才說:

I’d probably be a little bit more confrontational.

面對這件事我大概強硬一點


她很會用「副詞」修飾講的話:

  • slightly (有點 / 稍微)
  • probably (大概會…)
  • a little bit more (更怎樣一點)​

我覺得這方式很適合亞洲人「不喜歡太直接」的個性

(還是說其實全世界的人都禁不起講話太直接😆)


2. 對方遇到問題,你想「給建議」


在 Podcast 中,當事人提到在職場中「沒有得到成長機會 (has been denied the growth opportunities) 」,

因而產生很多負面情緒,像是覺得「憎恨 (resentful) 」、「感覺被利用 (felt used) 」


這時主持人的回應並不是馬上提出解法,

而是先「表達同理心 (show empathy) 」:

I can see how that could be really frustrating.

我可以理解為什麼那很挫折

接著才「提出建議」:

I think the first step would be seeing if you can work with that person.

我建議第一步是看能否跟那個人合作

我覺得「運用同理心」是個很棒的溝通方式,

尤其是用非母語的英文「給對方回饋」時,

滿可能一直在想文法單字有沒有用對,

而忘了要先體貼對方心情


3. 對方講完後,你想「切別的角度」


來賓建議當事人:面對工作成果沒被看見這件事,

應該「增加自己底氣,且要強勢一點

(to have more backbone and be a tiny bit more confrontational)


這時主持人「不想表示同意或不同意」,他想用「另一個角度」來看待問題,

所以他另起一段:

One thing I will say is you may as well try to use your boss to gain some skills.

我覺得你也可以藉由老闆來學習一些技能

但他擔心大家把他的意思誤會成要「事事順從老闆」,所以他「接著補充」:

I’m not saying to defer to your boss...

但我不是說你什麼都要聽老闆...

我覺得這組句型滿適合話不小心出太快,後面想要補救的狀況🤣


4. 大家講一輪後,你想「補充想法」


來賓跟其中一位主持人都分享想法後,

另一位主持人想基於大家講過的東西「給意見」,

於是他先說:

What’s interesting when listening to the way all of you answered that question is the fact that…​

聽完大家對問題的想法,我注意到一件有趣的事是

然後才講出他的觀察:

...she missed out on the promotion because she lacks executive presence.

她沒有升遷機會是因為付出上層沒看到

我覺得第一句 "What’s interesting… is the fact that…" 很適合記起來呢!

有時輪到你講話,你剛好放空,這時先把這句話丟出去,

就可以多拖一兩秒想你到底要講甚麼🤣


分享完畢~


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