這期博音還蠻有趣的，邀請到台積電御用講師─李河泉來現身說法，說說現在老闆和員工之間的代溝到底有多深。
以下內容以YT影片為骨幹，夾雜個人反思，純粹作為心得記錄，也歡迎路過的人討論。如果冒犯到主管階層，還請多包涵，個人認為現在世代之間的認知鴻溝太過巨大，有時候過去管用的那一套，已經無法再實施了，所以主管和員工之間，互相了解對方的想法是很必要的。
影片中提到年輕人有5F，分別是Feeling, Future, Free, Fast, Fair
- Feeling：年輕人對於感覺非常的重視，這個職場讓他感受不好，就不會想待在這裡。
- Future：年輕一代希望走自己想走的路，習慣去區分什麼是自己想要的、什麼是自己不要的。我覺得了解自己想要什麼和不要什麼，是一個成年人該具備的能力，只是畢竟和過去的習慣不同──在以前，權力階級負責下達指令，屬下照指令做事就好。現在的主管們可能很困惑，怎麼如今的員工不再按指令行事了？怎麼會有這樣的世界？！某種程度上，也算是一種文化衝擊吧。
- Free：自由這一項堪稱眾企業最難做到的，越是有效率、越是賺錢的企業，越不允許員工的自主性太高，或許個人自由度和公司強弱這兩項是彼此互斥的。然而，或許也有可能找到新的方式，達到公司既賺錢、個人自由度也高的雙重目的，只是很考驗主管的識人與帶人能力。
- Fast：現代人講求快速，希望成效可以盡快出現。個人覺得這樣的想法並沒有不好，確實在職場待一段時間後，需要去看看自己在這個職場能學到什麼？以及未來在該職場發展的前景。定期自我檢視才是對自己人生負責任的做法。
- Fair：講求公平並非年輕人才有的想法，而是人的天性，只是過去一代是聽比他們更資深的人畫大餅來熬過苦日子，所以媳婦熬成婆以後，自然就會覺得，現在可以用以前那一套來對下屬。而這一點，我從以前便覺得經驗更多的、更資深且擁有權力的那一方，是認知更為高階的那一方，所以照理來說要去理解、兼容並引導屬下，這並非為了員工的前景，而是為了主管自己，唯有找出雙贏的做法，才能達到第三種效果──公司可以長久的發展和賺錢，吸引更多人才與資源的投入，而自己也能更安穩的在公司扎根成長。
影片中，李河泉講師便提到，他覺得要中階主管放下身段其實很有難度，他也曾經幫基層員工上過課，他知道兩邊的想法差距有多麼大。最終，他得出一個結論是，最高位的人要先改變，才能帶動下面的人改變。
或許現在我們還不是主管，但即使身為員工，也有能做的嘗試。為了自己的人生，從現狀中找出一條適合自己的道路也未嘗不可，與其等待環境改變，還不如自己先改變，一切的目的都是為了找出雙贏的辦法。
至於要怎麼找出自己的路，不外乎最重要的一點──
問自己想要什麼？
