這是2017出版的書,我在2025讀到依然受用許多。
不得不說西方國家真的領先我們一大步,早在十年前他們就己經在開始思考職涯規劃。
因對自己人生的好奇以及接觸職涯諮詢,讓我開始廣泛閱讀相關書藉,思考人類為什麼需要工作等。
本書作者說到我們都應該建立自己的「職涯存褶」,就像存錢一樣,以利我們未來找工作及向上發展。但什麼是職涯存褶呢?
職涯存摺=(人際關係+技能+個性)X努力
全文也以這大主題來分門別類敍說:
一、人際關係
過去我的經驗來說,我都會將自己的工作經歷、技能當作我第一優勢,也一直以這樣的思考模示去增進我自己。
但作者卻將人際關係也放入職涯存摺中,並作為第一優先的說明?
人際關係也可說是人脈力,但是做為I人的我也是非常苦惱,究竟我有什麼人脈可以當存入我的職涯裡?我們要怎麼知道自己認識哪些人?
作者用以下幾點來思考
1.我認識哪些對於職涯議題見識豐富的人?
2.我與誰共事過?
3.我認識哪些具有影響力的人?
4.我認識哪些自己做生意的人?
5.哪些我在網路上關注的人,正任職於我所渴望的職位?
6.哪些我所遺忘的泛泛之交,或許會對我的職涯造成影響?
二、技能
技能是我們一般常用於工作上的優勢,除了顯而易見的硬實力之外,也可以思考看看軟實力的部份。
1.你擅長什麼事情?
2.什麼技能你自然而然學會的?
3.別人願意付錢請我做什麼事情?
4.你害怕什麼事情?
5.如果你寫了一本電子書,主題會是什麼?
除了原有的技能外,作者也說到可以增強新技能,不要害怕去學習與挑戰,任何機會都是有可能的。
三、個性
個性居然也要放入職涯存摺裡?這也是讓我想不到的。
作者說到其實個性是一切的基礎,當你個性好,也許技能沒有很強,也沒認識很多人,它卻可能為你爭取多一次的機會;如果你的個性很糟,即使再怎麼厲害、交遊廣闊,都有可能隨時讓你從高處墜落。
要怎麼思考自己的個性呢? 可以從以下去抽絲剝繭
1.寫下你做過的工作
2.簡短描述你的工作表現
3.列出你離開每份工作的方式
4.描述你離開工作之後留下的人際關係
另外作者也建議,撇開過去的所做所為,從今之後變成一個"慷慨"的人,慷慨能夠翻轉局面。
慷慨會催生忠誠,你會願意幫助對你展現慷慨之心人。你的員工會更加努力工作,你的客戶會更常回饋你。當你跌落谷底時,大家都會尋找機會讓你東山再起。當你做出某些冒險的事情,例如職涯躍進時,別人也會想方設法以各種方式支持你。
但是別人都不會占你的便宜嗎?
這世界上貪婪的人佔多數,作者也提供一些方法
1.先確定不是見到黑影就開槍
2.畫出一些界線
3.避開他們
慷慨也不一定是錢而以,它可以是你的時間、技能,或者你付出的關心
四、努力
我相信你比自己想像中更有能力。
努力佔一切最大值,所有的作為都是需要乘以努力而來。作者舉例努力就像燃油,有燃油交通工具才會動,不然你買再好的車再好的飛機,都只是擺設。
在你努力不懈時,你會獲得自己都不知從何而來的驚喜機會,你必須朝向正確的方向努力才能夠徹底運用這個機。在這種時刻,你需要自覺才能夠看清楚讓怎麼做,以堅與靈活度來回應這些驚喜。
努力有時候也會和自己自信心有關,有些人可以努力不懈往自己目標走,但也有人是對於自己的方向充滿懷疑,不確定對不對。作者也有說到這點,他建議不妨換個角度,用充滿樂趣的方式去進行,或許會有不同的感受。
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其他節錄
●你能夠控制的事,要比你想像中的多。
●不管是好工作、壞工作、夢想中的工作、沒工作都一樣。不管你對工作抱持什麼態度,責任都在自己身上。我們可能經常責怪其他人或景氣不好,或是跟到一個無法賞識我們的老闆。但現實情況是,想要有更好的工作要先塑造一個更好的自己。工作不是我們的敵人。工作可以很精采。
● 確保你在工作時能夠樂在其中,並不是公司的責任,而是你的責任。拯救憂鬱的星期一也不是公司的責任,而是你的責任。必須對自己的態度負責的不是公司,而是我們自己。
● 學習新事物一定會帶領你發現新事物,必定是如此,因為這就是所謂「新事物」的本質。你不可能在學習了新事物之後,卻還在過去的某處停滯不前。
● 在你的職業生涯中,如果你願意以不吝嗇的態度對待別人,在往後的數年之中你都會因此獲得息。問題就在於,我們都認為一談到自己的工作時,別人一定要輸,我們才會贏。
● 同理心不需要太複雜,可以是很直來直往的。我對於同理心的祕訣就是:相信每個人都是一樣的。
● 每佪人都有故事,如果我們不花時間了解別人的故事,或者更糟糕的情況是,我們還創造了專屬於自己版本的故事,同時間我們就等於失去了解別人需求的機會,而這就是同理心的第一步。
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不受限的工作人生: 建立職涯存摺, 經營4項投資, 打造不畏時局變遷的本事
Do Over: Rescue Monday, Reinvent Your Work, and Never Get Stuck
作者:喬恩.阿考夫
譯者:董文琳
出版社:天下雜誌股份有限公司
出版日期:2017/01/03














