剛升主管，第一件事不是學怎麼管人，而是學怎麼「帶人」。 很多人以為只要給新人工作，他們就會自己成長。 但其實最容易出事的時候，就是他們進來的前三個月！
當一個人剛進團隊時，其實就像一部新機器剛上線， 你丟工作太快，容易當機； 太慢又浪費資源。那怎麼樣才算是「成功的帶新人」呢？ 以下五個階段心法，帶你從入門帶到成長。
階段一：迎新期（第一週）
目標：讓新人感到被歡迎、有方向，知道要朝哪邊努力✅ 協助建立熟人圈（介紹團隊成員＋角色）
✅ 給一個簡單任務，讓他馬上進入狀況，建立信心
👉 關鍵不是塞資料，而是讓他感受到：這裡有人、不是自己摸黑。
階段二：觀察期（第2~3週）
目標：了解新人的工作模式與性格✅ 看他怎麼處理第一波任務（是否主動、溝通方式）
✅ 安排與不同同事合作的小專案，觀察互動
✅ 每週進行一次 1:1，收集他的想法和卡關點
👉 這個時期不要急著定型，而是了解「這個人適合怎麼被引導」。
階段三：引導期（第1個月內）
目標：建立工作節奏與回饋習慣✅ 明確定義目標與任務期待（要什麼結果、多久交）
✅ 建立「回饋機制」：做完就 review，而不是做完就結束
✅ 鼓勵他主動提問，而不是等錯了再救火
👉 成長來自「做→改→再做」，不是丟出去就等奇蹟。
階段四：獨立期（1.5~3個月）
目標：讓新人能獨立執行 70% 的工作任務✅ 漸漸拉高任務難度、比重
✅ 鼓勵他主導一個 mini 專案，練習當責
✅ 開始討論未來方向與能力培養（中期發展）
👉 到這時，你會知道他是能長留的人，還是適合短期任務。
階段五：信任期（3個月後）
目標：把他當成正式戰力，進入團隊共識運作✅ 開始交付更核心／關鍵任務
✅ 讓他參與團隊目標制定、內部優化建議
✅ 回頭盤點 onboarding 過程哪裡可以再優化
👉 新人變隊友，是從這一刻開始的。
很多主管說：「新人都太玻璃心」 但真相是，新人其實也很怕成為你不想要的人。 你怎麼引導、怎麼溝通，決定了他是閃退還是留下。你帶新人的風格是偏嚴、偏暖還是放養？
留言聊聊你最怕新人哪一種「出包」行為👇
也可以分享這篇給正在苦惱怎麼帶人的主管朋友， 讓我們都少一點帶人焦慮，多一點彼此信任。
