再平凡不過的上班日，打開outlook第一封映入眼簾的是一封離職信—是意料之外的member。之所以意外，是因為這位新加坡同事就職才快滿一年，學習的蠻快，客戶蠻讚賞她的；事前沒有察覺徵兆，但知道她姊姊也在業界工作，轉職風險不低。通常想提離職的member，會在我們例行性一對一對談的時候發聲，或者會和我另外約時間，畢竟「無事不登三寶殿」，後者大概八成上都是想提離職的。只是像她這樣，沒有任何口頭通知，冷不防的就像直接被宣判死刑。
依據職場打滾多年的經驗，個人大致歸納幾個自願離職的熱門時間點：一、［發年終獎金的前後]
如果公司規定「在當年度最後一天仍在職者」才能領到年終，member多會在年底前提離職，領完年終隔年一月才離職。如果年終是「按當年度在職天數比例發放」，不一定會待到年底，但因第四季領到的年終比例相對較高，離職率相較其他月份自然就比較高。
二、[農曆年前]
農曆過年是國定假日放假最長的一段時間，所以有的人會選擇在農曆年前跟公司好聚好散，年終已經入袋為安，趁機給自己放空大休息，再銜接新工作。
三、[年度調薪後]
調薪後提離職的動機，通常是對於調薪幅度不滿意，或是沒有被升遷所驅動。有些人會拿調薪後的薪資，去外面找工作，藉此希望拿到更好的條件。
回到開場的驚愕，該做的事還是得做；當天就跟member用電話做了一些溝通，了解她的動機想法，也看看還有什麼我這邊能做的。member是base在新加坡，專為某特定藥廠提供臨床試驗的業務協助，但礙於新加坡的量能跟範疇都相對台灣有限，目前只有她一個人。除了臨床試驗單位的管理跟監測外，還需要包辦所有試驗啟動的業務，即使台灣的臨床試驗助理，可以提供部分業務的支援，對她來說，還是不夠。這是新加坡大環境的限制，我著實無能為力，1–2 年就轉職，也是該國臨床試驗人力的普遍現況。最後我能做的就是祝福她，也感謝她提前告知，讓我至少有兩個月的時間來進行人事作業。
我相信每個離職的決定，都是經過權衡跟深思熟慮之後才確立的；也一定有個強而有力、支持他們做出這個選擇的理由，可能是年薪條件、工作地點、職場文化、主管風格、工作範疇或業務量等，考量不一而足。再者，年輕世代，比我這一代、甚至上一代，都更早意識到自己「不想要什麼」，一旦下了決定，便很少再留給自己回頭或猶豫的空間；這是屬於這世代的果敢和義無反顧。因此，我通常不會多做挽留，更多的是獻上祝福。
祝福之外，我也期許這世代能帶著果敢，同時展現同理與專業，保持不同時世代的開放性溝通、及早告知，讓彼此都有足夠時間調整與承接，讓離職的過程，也能是一種成熟大人的展現。
