一定要換工作,才能找到熱情嗎?別急著遞辭呈!這招「工作重塑術」,在原本的位置上重新愛上工作。

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你是不是也有這樣的症狀:

工作做了一兩年,開始覺得沒意思。每天早上起床,想到要進辦公室就覺得累。看著電腦螢幕,你覺得自己像個沒有靈魂的螺絲釘,做著重複、無聊、沒有成就感的事。

這時候,你的腦中會冒出一個巨大的聲音:我不喜歡這份工作,我要離職!我要去尋找我的熱情!

於是,你打開求職網站,開始投履歷,幻想著下一份工作會充滿挑戰、充滿火花,讓你每天都迫不及待想上班。

但殘酷的現實是:很多人換了工作,蜜月期過後(通常是三到六個月),那種熟悉的無聊感又回來了。於是他們繼續換,變成了一種「青鳥症候群」,永遠在尋找傳說中的幸福,卻永遠找不到。

來看看艾琳的職涯輪迴。

艾琳是個很有才華的活動企劃。26 歲那年,她覺得第一份公關公司的工作太累、太瑣碎,於是她辭職,去了一家新創公司做行銷。

剛開始她很興奮,覺得新創好自由、好熱血。但半年後,她發現新創制度混亂,每天都在處理行政雜事,熱情消磨殆盡。她心想:這不是我要的。

於是她又跳槽,這次去了一家知名大企業。

大公司總該有制度、有發揮空間了吧?她想。結果進去後,發現大公司流程僵化,光是跑個簽呈就要一週,她覺得自己像個公文傳遞員。

三年換了三份工作,艾琳崩潰了。她坐在咖啡廳裡對朋友哭訴,為什麼我都找不到一份讓我有熱情的工作?是不是我不適合上班?

朋友淡淡地回了一句:艾琳,妳有沒有想過,或許問題不是出在哪份工作,而是出在妳怎麼做工作?

艾琳的誤區,在於她把熱情當成是一種「被動的發現」(像是挖寶藏,挖到了就有)。

但心理學家告訴我們:熱情不是找到的,熱情是培養出來的。

參考一個翻轉職涯的概念,叫做「工作重塑(Job Crafting)」。

意思就是,與其等待一份完美的工作從天上掉下來,不如動手改造你現在手上的這份工作。

就像買衣服,成衣可能不合身,但你可以透過修改,把它變成像是為你量身打造的訂製服。

不用離職,只要透過這「微整形」,你就能在舊工作裡找回新熱情:

一:任務重塑(Task Crafting),改變「做什麼」

覺得工作無聊,通常是因為挑戰太低或重複性太高。

試著在你的例行公事中,加入一點私房菜。

舉例來說,如果你是負責寫會議記錄的行政。

原本做法: 聽錄音,逐字打下來,寄給大家。(無聊指數 100%)

重塑做法: 挑戰自己,能不能把冗長的會議記錄,整理成一張「一頁式視覺化圖表」?或者練習用 AI 工具來自動化這個流程?

重點: 主動增加工作的技術含量或創意成分。當你開始在工作中玩出新花樣,你的成就感就會回來。

二:關係重塑(Relational Crafting),改變「跟誰做」

很多時候讓我們痛苦的不是事,是人。或者是因為我們太封閉,覺得自己在單打獨鬥。

試著去連結那些能給你能量的人。

向上連結: 主動找一位你欣賞的資深主管當導師,請教他的職涯經驗。

橫向連結: 找隔壁部門的同事吃午餐,了解他們在做什麼,甚至發起一個跨部門的小型讀書會。

向下連結: 主動去帶領新人,把你的經驗教給他。

重點: 當工作變成了與喜歡的人一起完成任務,或是能夠幫助別人,你的歸屬感會大幅提升。

三:認知重塑(Cognitive Crafting),改變「為什麼做」

這是最高層次的心法。重新定義你工作的意義。

有個經典故事:三個工人在砌磚牆。 有人問他們在做什麼?

第一個工人說:我在砌磚。(為了錢)

第二個工人說:我在蓋一棟房子。(為了產出)

第三個工人說:我在建造一座偉大的教堂,讓迷途的人有地方祈禱。(為了使命)

回到艾琳的例子。 如果她只覺得自己在跑簽呈,那當然很痛苦。但如果她轉念一想:我的這份簽呈,是為了讓公司最新的環保產品能夠順利上市,我在為地球盡一份力。

重點: 賦予工作崇高的意義。 這不是自我催眠,而是看見你手中的小螺絲釘,是如何推動整台大機器運轉的。

回到艾琳的故事。

聽了朋友的建議,她決定在第三份工作再撐一下,並開始嘗試工作重塑。

任務重塑: 她不再只是機械式地跑流程。她主動向主管爭取,負責公司內部的永續發展電子報,這讓她有機會發揮她最愛的寫作才華。

關係重塑: 她主動認識了產品部的工程師,了解產品開發的細節,這讓她的行銷文案寫得更精準,工程師們也很喜歡她。

認知重塑: 她不再把自己當成公文妹,而是把自己定義為企業文化的傳播者。

半年後,艾琳整個人發光了。她沒有換工作,但她覺得自己像換了一份新工作一樣。她終於明白:熱情不是一份禮物,而是一把火炬。你必須自己把它點燃。

當然,如果你的公司是有毒環境(主管霸凌、違法、薪資拖欠),請立刻逃離,這不在討論範圍。

但如果你只是覺得無聊、倦怠,請先別急著丟辭呈。

試著拿起你的雕刻刀,對現在的工作進行微整形。與其不斷尋找對的人(工作),不如先把眼前的關係(工作)經營成對的樣子。

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