上週六的夜晚，好不容易把這對雙胞胎樂多哄睡，精疲力盡的我和老婆正打算開一瓶酒、追個劇，享受那份得來不易的軟爛時光。
沒想到，老婆手機跳出的工作訊息，打破了我們原本放鬆的心情。看著她拿起電話回覆的那一刻，我心裡滿是不捨與焦慮，小小的爭執也就此點燃。
不再理所當然的「責任」
我和老婆是在飯店櫃檯共事時相識的。後來的幾年裡，我們分別在不同飯店擔任現場主管，那個世界裡是 24 小時不打烊的。
在飯店服務業的高壓現場，主管往往是解決情緒與權限的最後一道防線。過去的我們，沈溺於那種「被需要」的成就感，認為下班後接電話或回訊息，是一種理所當然的責任。
但那一晚小小的爭執，像是一記警鐘，重新提醒了我們：我們已經不再是那個隨時待命的單身主管，而是樂樂與多多的父母。
從「照顧者」退身為「觀察者」
為了家庭，我選擇離開了那種隨時會被綁架的現場，來到一個節奏相對穩定的環境。 而這段請育嬰假的期間，我的思維發生了翻天覆地的變化。
傳統教養告訴我們，父母應該是「照顧者」，要隨時幫孩子掃平所有障礙。但在這趟旅程中，我發現「過度照顧」其實是在剝奪孩子的成長權。
就像樂樂與多多學走路的那幾週，我看著他們在搖擺中跨步，在狼狽中跌倒，一而再、再而三地嘗試。
如果我只是一直擔心他們疼痛受傷而抓緊他們，他們或許永遠學不會如何找到屬於自己的重心。
已經走路很穩的多多
缺工世代的管理共感：授權與放手
有趣的是，我發現育兒的底層邏輯，與職場管理竟驚人地相似。在這個缺工的世代，身為中階主管的焦慮是必然的。
我們擔心人力不足、擔心服務品質下降、擔心員工出錯，於是我們習慣性地想抓緊所有權限，就像想抓住練習走路的孩子。
但我想管理與教養一樣，核心應該是在尋找「個體的獨立性」。
充分的授權、允許犯錯的空間、建立內在的學習動機。當我敢放手讓員工去創造，就像放手讓孩子去走，他們自然會在挫折中長出屬於自己的肌肉。
在混亂中看見秩序
焦慮不會消失，但思維可以改變。不管是雙胞胎的家長，還是缺工世代的主管，我想我們都在修煉同一件事：「在確保安全的邊界內，給予對方跌倒的權利。」
當我們不再追求絕對的掌控，孩子才能走出穩健的路，團隊才能在缺工的韌性中，長出獨立運轉的小宇宙。
回到那個週六晚上，在那場小爭執之後，我看著老婆疲憊的臉龐，心裡其實滿是心疼。
我知道她只是想要盡他的職責，還在努力適應身分切換的拉扯。我想身為隊友，我應該給她更多的鼓勵與支持，而不是更多的檢討。
如果你也在人生的旅程中探索自我，在育兒的修煉裡學習成長，歡迎加入我的養樂多之旅。 陪我一起在育兒與閱讀中，重新長大一次。
腳步靈活的樂樂
