在過去擔任公關的那段職涯裡，撰寫新聞稿是我們最基礎、也最核心的日常。
一篇標準的新聞稿，結構往往很像精密的建築。除了第一段要用簡練的文字破題，介紹這次新品上市的特色、規格或是服務優勢之外，最關鍵的「樑柱」，往往是第三段或第四段的「引言（Quote）」。
我們通常會引用企業執行長、知名代言人，或是像 Gartner、IDC 這類權威市調機構的數據與評論。為什麼？因為在傳播學裡，我們深知「老王賣瓜，自賣自誇」的效果有限。消費者天生對品牌自吹自擂抱持懷疑，但如果今天這句話是出自一個「權威第三方」之口，信任度就會瞬間飆升。
這段引言的功能，簡言之，就是「讓別人說你好」。它是一種信用的轉移，讓那些還沒接觸過產品的人，願意因為相信這個「第三方」，進而願意給這個陌生產品一次機會。
離開公關產業後，我常在想：如果我們每個人都是一個「產品」，當我們出現在別人的職涯新聞稿裡時，我們會被如何提及？
資歷查核：用別人的信用，為你的未來下注
這不僅僅是一個假設性的問題，它真實地發生在每一次的求職與轉職過程中，我們稱之為「資歷查核（Reference Check）」。
當你過五關斬六將，終於拿到新公司的 Offer 前，人資或獵頭往往會打一通電話給你前公司的直屬主管。這通電話，其實就是在索取一段關於你的「新聞稿引言」。
這是一個極具風險的時刻。因為你的前主管，正在用他累積多年的「信用籌碼」押注在你身上。
如果他在電話裡說：「這位候選人是我帶過抗壓性最強的，曾幫團隊度過三次重大危機。」這段 Quote 的價值連城，因為他用自己的名聲為你的未來表現做了擔保。相反地，如果他支支吾吾，或是給出了「公務員式」的平淡評價，那無疑是對你的個人品牌投下了不信任票。
這就像是新聞稿裡若引用了一個名不見經傳、甚至有爭議的專家背書，讀者（新公司）不僅不會買單，甚至會連帶懷疑產品（你）的品質。
試用期就像「開箱評測」：從規格表走向真實體驗
然而，行銷人都知道，現在的消費者越來越精明。比起官方新聞稿裡那些修飾完美的引言，他們更傾向相信「重度使用者（Power User）」的真實評測。
這就像是我們買 3C 產品前，比起看官網的精美渲染圖，我們更喜歡去看 YouTuber 的「殘酷開箱」或是「壓力測試」。
在職場上，這對應的就是「實習」或「試用期」。
新聞稿（履歷表）可以把你的功能寫得天花亂墜，說你具備多工處理能力、溝通協調專長。但真正的「開箱」，是當專案死線（Deadline）逼近、客戶無理取鬧、系統突然當機的那一刻。
那時候，你身邊的同事就是那些寫評測的部落客。他們會用最嚴苛的標準檢視：你的「多工處理」是真的游刃有餘，還是手忙腳亂？你的「溝通協調」是真的能平息眾怒，還是只會轉寄郵件？
這些 Power User 的體驗，往往比官方宣稱的規格更具殺傷力，也更具傳播力。他們在茶水間的閒聊、在同業群組裡的評價，才是你這個產品最真實的口碑。
打造你的「高股息 ETF」：讓信用產生複利
那麼，身為一個職場人，我們該如何在尚未面對新市場（跳槽/升遷）之前，就先累積好這些高價值的 Quote 與好評測呢？
我喜歡將這個過程比喻為「投資一檔高股息 ETF」。
你在舊有工作團隊留下的每一個實績、每一次互動，就像是投入本金。
- 當你在同事忙不過來時，主動伸出援手，你存入了一筆「靠譜」的本金。
- 當主管面臨危機，你冷靜地提出解決方案，你存入了一筆「專業」的本金。
- 當跨部門溝通卡關，你願意退一步換取共識，你存入了一筆「團隊合作」的本金。
這些資產最迷人的地方在於，它會產生「信用複利」。
即便你後來離開了那家公司，這檔 ETF 依然會持續為你配息。當你的前同事去到新公司，有人問起你時，他會說：「喔，你是說某某某嗎？他超強！以前那個專案卡關時都是他解決的。」
這段話，就是你的被動收入。你不需要在場，你的資產（過去的實績）就已經在為你工作，幫你通過未來的每一次 Reference Check，幫你贏得下一個重要專案的入場券。
你的職場新聞稿「關鍵引言」是什麼？
回到一開始的問題。如果今天有一篇關於你的職場新聞稿要發布：
- 標題（Headline） 會強調你解決了什麼難題？
- 引言（Quote） 會由誰來說？他會用什麼形容詞來定義你的價值？
我們每天在辦公室裡的每一個決定、每一封郵件、每一次情緒控管，其實都是在撰寫這篇新聞稿的草稿。
別等到要離職的那一天，才開始擔心找不到人幫你背書。從今天開始，試著把自己當作一個值得信賴的產品來經營，讓身邊的每一個人都願意成為你的 Power User，讓你的職場 ETF，隨著時間的推移，滾出令人羨慕的信用複利。
