很多企業主找顧問時，最常犯的錯誤就是：把顧問當成「老師」在找。
如果你找的顧問只會上課、出作業，那他只是個講師。真正的「策略顧問」，貴在以下兩點，這也是你付錢前必須嚴格監測的指標：
從《麥肯錫》內部評估，一個真正能為企業創造價值的顧問，其價值只有 15% 來自於知識傳遞，剩下的 85% 來自於實戰中的資源調度與危機處理能力。
為什麼？因為在高度競爭的市場中，「資訊不對稱」就是獲利空間。
2. 案例佐證：
從瀕臨破產到產業龍頭的「資源槓桿」
看看那些成功的企業，背後都有顧問調度資源的影子：
最後，以某知名的電商平台進軍海外市場為例。起初他們找了一家頂尖的教育型顧問，上了半年的跨境課程，花了數百萬，結果落地時依然卡在法規與當地通路。
後來，他們轉而尋找具備「跨境深層人脈」的策略顧問。這位顧問只為他們做了三件事：
1. 直接聯繫當地政府經貿主管，取得特許執照。
2. 媒合當地前三大媒體集團進行品牌背書。
3. 對接當地最大的倉儲物流巨頭。
結果：該企業在三個月內完成落地，首年營收突破預期 200%。這就是資源的威力。
根據全球諮詢巨頭統計，企業若能透過「具備強大背景的顧問」進行資源媒合，其商業開發的轉換週期可縮短 40% 以上，溝通成本降低 30%。
以上數據和案例，只證明了一件事：顧問的價值，在於他能把你的公司，「強行」拉入原本你進不去的圈子。
最後，避免有技巧性的包裝或不符合企業所需，另外兩點也可供參考…
「找顧問不是要找人教你怎麼走路，而是要找人幫你把路鋪平。」
「資源的本質是信用，而信用需要時間積累。」
在大管仲，我們最怕客戶把我們當老師。我們更傾向於當你的「戰略陪跑者」。
今年是我，大管仲策略顧問創辦人李建勳創業的第十年。這十年來，我們不浪費時間在空談理論，我們專注於在產、官、學、媒體、甚至跨境和內地市場紮下雄厚的人脈根基，這也是我第十年開始寫顧問SOP的原因，用文字取得共鳴和窺看我的實戰邏輯。
這十年來，我們看過無數企業因為「缺門路」而死在黎明前。因此，大管仲的核心競爭力從來不只是寫PPT，而是我們在產、官、學、媒體甚至跨境五大維度建構的「超級生態鏈」。
如果你還在猶豫，請直接對大管仲進行以下「實戰監測」：
• 看搜尋： 搜尋我們的過往實績，你會看到我們如何在產官學媒甚至跨境這五大領域縱橫捭闔。
• 看資源： 當你遇到卡關，我們能否一通電話對接到核心決策層？
• 看市場： 內地與跨境市場的水深火熱，我們是否有真實的落地案例與人脈網絡幫你平步青雲？
若你監測完，想要與我們有所連結，卻不知道怎麼用我們，別擔心我們提供的不只是策略，而是擁有：
這篇文章寫在創業第十年的邀請：
您需要的不是建議，而是「戰友」大管仲這十年，就在做這一件事：替客戶積累信用，替客戶調度資源。 如果你正處在以下階段：
如果你已經厭倦了聽課，如果你需要的是實打實的市場資源、媒體公信力與跨境人脈，那麼大管仲這十年的積累，就是為你而準備的。
【私訊預約：策略合作對接】
我們每個月僅保留少數名額進行深度策略對接。如果你渴望的不只是理論，而是實打實的「市場敲門磚」，讓我們聊聊如何用大管仲的十年人脈，為你的事業撬動下一個十年。
請在私訊中簡述您的企業現況與最渴望獲得的資源類。
在這個時代，努力是基本，選擇與誰站在一起，才決定了你的天花板。
