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高科技產業的反思：對〈科技老將該走出黑洞〉一文的回應
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2022/07/07
「管理者」設計流程的真正重點，在於：流程越簡單越不會出錯、沒有作用的動作不要做、尤其是做不到的事情不要讓別人產生期待。
2022/07/07
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2022/07/06
從企業經營管理的角度，來回顧自己這次確診的經歷，我可以斷定許多問題出在政府的組織架構、和其分工合作上。政府組織架構和企業的不同，造成了在防疫過程中不同單位間的整合問題。
2022/07/06
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2022/07/06
在疫情之中，「恐懼製造鏈」充斥每個角落；不管有意或無意、善意或惡意，每天都有人製造恐懼。但恐懼在傳播之後往往會失控，造成可怕的後果。所以每個人都必須瞭解散佈恐懼之後可能造成的惡果、謹慎發言，避免自己遭到反噬。
2022/07/06
在疫情之中，「恐懼製造鏈」充斥每個角落；不管有意或無意、善意或惡意，每天都有人製造恐懼。但恐懼在傳播之後往往會失控，造成可怕的後果。所以每個人都必須瞭解散佈恐懼之後可能造成的惡果、謹慎發言，避免自己遭到反噬。
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創作者營運專員/經理（Operations Specialist/Manager）將負責對平台成長及收入至關重要的 Partnership 夥伴創作者開發及營運。你將發揮對知識與內容變現、影響力變現的精準判斷力，找到你心中的潛力新星或有聲量的中大型創作者加入 vocus。
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要說是誰的錯，這思維太……簡單了，傳產的老闆並沒有突然發大財，他現在有個上億資產，是30年累積下來的，換算每年是300萬，這算什麼暴利資本家？有的還是運氣好，30年前工廠買在偏僻處，都市化後擴張開發，廠房價值狂飆，原來他有預知能力，還是官商勾結數十年就等今天？
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怎麼要面對台灣統計數字時，就突然重質不重量，要求要看教育的內容，不能批評學生程度？這其實不是因為親中，主要是批評者多數不想承認，自己小孩不聰明。
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上週我們談到當今的尖端知識已經非常複雜抽象，即便是那些天才也必須窮盡一生的精力去鑽研，說到這很多人會認為技術的實踐並不需要如此高深的知識啊。其實這也不能說錯，只是技術發展也是有他要面對的課題，以下詳述之：
那有什麼方法可以擺脫當前的困境呢？下週我們再來聊。
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筆者是認為，世界進入頂點後的下坡是確定的，尤其是技術領先國的美國，深陷政治正確的奪權風暴，其不穩定稍一不慎，會禍及全球。但我們沒辦法，就現狀來說，台灣該怎樣保持不往下墜，又能維持穩定，個人認為有兩個方向可以作。
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要改變，筆者的想法是，教育體制要做點修正了。產業界如果對人才的渴求真的如此迫切，那麼自己出點錢是有必要的。現在我們往往都聽那些頂大生講話，但這些人其實最不需要參考，他們放著不管，都會是各領域的翹楚，為他們量身打造的結果，就是階級更加固化。
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這週，來做個總結，筆者要講的是，個人觀點到整體考量，看來是同一件事情，但在現代卻越來越無情。這個無情的點，就是社會發展越快，系統愈趨複雜，越年輕的人就越沒有整體考量的能力。
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這個世界總是有人會擔心別人學走自己的東西，
尤其是「知識」。
但是他卻不知道，其實沒有什麼東西能一成不變，
因為知識需要不斷地「進化」。
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不管傳產還是科技業，要能夠傳承就得要說故事，把故事寫成書，經驗能夠傳下去。沒有傳承就只能師徒制一輩子，新血極難加入，失去活力的產業必定走向夕陽，這才是夕陽產業真正的問題。
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創業成功的老闆大多是孤獨的。對外面對所有困境、對內則 是公司的支柱，必須有泰山崩於前而不動搖的自信；但久而久之，這種自信難免成為「求才若渴又關門打狗」的問題來源。此時，企業主應該認清情勢、敞開心胸，因為答案往往就在組織中，根本不假外求。
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