知道與不知道的態度
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以下沒有對錯。但根據我的人生經驗，在討論事情時有時候會碰到這幾種態度。
1. 「連我都知道了，你怎麼可能不知道」
這樣的態度比較安全；不輕視對方、也能讓討論延續，但碰到對方「還真是不知道」的機率比較高。所以我寫的東西裡常會出現這句話。
2. 「我知道，但你一定不知道」
如果真的有那個自信，話是可以這麼說；有些人寫文章喜歡用「你一定不知道的XX」當標題，不過因此暴露出「其實你比大多數人都晚知道」的機率還蠻高的。
3. 「我都不知道了，你怎麼可能會知道」
這種說法比前一種還危險，耍笨率幾乎是100%。工作上有時候會碰到「這英文連我都看不懂了，老外怎麼看得懂」，但事實證明你的部下都看得懂，只有你看不懂，他們只是憋笑不好意思說而已。
這兩天的「監察院和國圖都有資料」其實也是類似的案例，你就知道有多危險。
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生涯橫跨科技、出版、行銷顧問業；曾創立過多家數位媒體，並擔任雜誌總編輯與社長。專注商管、網路、科技、語言、軍事等領域；曾任教大學中文系，並擔任電動車系統公司行銷長。目前為企業與新創公司媒體策略、產品行銷、語言應用顧問，提供品牌再造與中英文文案教學等服務。
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這次的論語目標又輪到了「知之為知之，不知為不知」。
我發現我在大部分都的時候都可以做到這點，除了在與同學講話時，如果講到我聽不懂的話題，我可能會習慣性的表現出聽懂的反應。
這次的執行方法跟上次的很類似，就是在跟同學聊天時，聽到任何不懂的東西時，就要勇敢的問他們，或是去網路上查。
以下是我執行之
在人生低谷時期的感悟，一直以來因自卑和擔憂而不敢問問題，在學習和追求知識的過程中也容易預設他人的立場，在人際關係和追尋知識的過程中建議：不要預設他人的立場、假設他人的言論沒有惡意，和善地表達自己的不適或需求。希望人生路上可以先成為自私的人，相信只有自己羽毛豐足且狀態穩定後才有能量可以愛身邊的人。
你是一個邏輯清楚的人嗎？
每次與人溝通都可以先把所有事情想清楚嗎
那會不會常常發現大家跟不上你的節奏
反而落得一個不知道你在說什麼的囧境呢
其實當發生大家說不知道你在說什麼的時候
有兩種可能性
第一種是你真的邏輯沒有清楚，所以大家不知道你在說什麼
第二種則是你的邏輯因為先想過
天殺的這3個字。
很多時候,每每前輩,長輩,或是上司,主管,都會有交代的事項,或告知的重點,這時,你就會聽到有些同事們就會說...我知道。
當你在宣布之餘,或你再布達之餘,這時候的你,心裡有什麼想法?
我知道。
這3個字還不如一個好,或收到,要來的好多了。
千萬,不,最
人在討論不確定的事情時，容易就此打住的原因，通常是覺得跟自己沒有直接關係，但如果這件事對自己很重要時，就會假設各種狀況，設想各種新的對策，想讓事情更順利的進行。
也就是說對方也一樣，當你們對話因為不確定因素而停滯時，善用假設某個前提，就能展開更多討論。
假設是一種允許我們在資訊不足的狀況下，
你是不是也跟我一樣常聽到有人說這類的話？
「要是當初知道就好了。」
生活中難免會有這樣的念頭產生，我也會有，總有懊悔不已的時候。
每個人都有不想問看似讓自己好像很笨，怕對方說出「你連這個都不懂？」的話，但其實這根本沒什麼，因為這表示你坦然的告訴對方，你就是對這個不懂，但你也沒有不懂裝懂。
真誠的發問以後，對方就算笑一笑但還是會告訴你，不但沒有損失，你反而會獲得更多對方的信任。
承認自己的無知，其實是智慧的展現
承認自
這幾天在跟伙伴討論工作時，看到對方若有所思，詢問一下是否瞭解，得到肯定沒問題的答案。為了慎重起見，跟對方重複確認一下內容，發現果然有些關鍵遺漏，並且與交辦狀況出入甚大。讓我不禁思考，所謂「懂了！」到底是否真的「懂了」？
這次的論語目標又輪到了「知之為知之，不知為不知」。
我發現我在大部分都的時候都可以做到這點，除了在與同學講話時，如果講到我聽不懂的話題，我可能會習慣性的表現出聽懂的反應。
這次的執行方法跟上次的很類似，就是在跟同學聊天時，聽到任何不懂的東西時，就要勇敢的問他們，或是去網路上查。
以下是我執行之
在人生低谷時期的感悟，一直以來因自卑和擔憂而不敢問問題，在學習和追求知識的過程中也容易預設他人的立場，在人際關係和追尋知識的過程中建議：不要預設他人的立場、假設他人的言論沒有惡意，和善地表達自己的不適或需求。希望人生路上可以先成為自私的人，相信只有自己羽毛豐足且狀態穩定後才有能量可以愛身邊的人。
你是一個邏輯清楚的人嗎？
每次與人溝通都可以先把所有事情想清楚嗎
那會不會常常發現大家跟不上你的節奏
反而落得一個不知道你在說什麼的囧境呢
其實當發生大家說不知道你在說什麼的時候
有兩種可能性
第一種是你真的邏輯沒有清楚，所以大家不知道你在說什麼
第二種則是你的邏輯因為先想過
天殺的這3個字。
很多時候,每每前輩,長輩,或是上司,主管,都會有交代的事項,或告知的重點,這時,你就會聽到有些同事們就會說...我知道。
當你在宣布之餘,或你再布達之餘,這時候的你,心裡有什麼想法?
我知道。
這3個字還不如一個好,或收到,要來的好多了。
千萬,不,最
人在討論不確定的事情時，容易就此打住的原因，通常是覺得跟自己沒有直接關係，但如果這件事對自己很重要時，就會假設各種狀況，設想各種新的對策，想讓事情更順利的進行。
也就是說對方也一樣，當你們對話因為不確定因素而停滯時，善用假設某個前提，就能展開更多討論。
假設是一種允許我們在資訊不足的狀況下，
你是不是也跟我一樣常聽到有人說這類的話？
「要是當初知道就好了。」
生活中難免會有這樣的念頭產生，我也會有，總有懊悔不已的時候。
每個人都有不想問看似讓自己好像很笨，怕對方說出「你連這個都不懂？」的話，但其實這根本沒什麼，因為這表示你坦然的告訴對方，你就是對這個不懂，但你也沒有不懂裝懂。
真誠的發問以後，對方就算笑一笑但還是會告訴你，不但沒有損失，你反而會獲得更多對方的信任。
承認自己的無知，其實是智慧的展現
承認自
這幾天在跟伙伴討論工作時，看到對方若有所思，詢問一下是否瞭解，得到肯定沒問題的答案。為了慎重起見，跟對方重複確認一下內容，發現果然有些關鍵遺漏，並且與交辦狀況出入甚大。讓我不禁思考，所謂「懂了！」到底是否真的「懂了」？