數字是一種語言，它讓公司每個人用一樣的標準溝通。

把數字變成一把內部的標準量尺，成為團隊共通的語言

在我們公司，業務部每周會提供，新品的廣告成效給商品部參考，報告裡包含，花費，點擊率，轉換率，並且會拆分受眾。商品部會根據，這些報告，知道其他部門究竟有沒有少花錢，或是這次的新品對老客戶的接受度以及對新客的吸引力為何。

小編可能是最沒有數字觀念的部門之一，因為大部分人要求的都是他們具有高超的文案能力，或是顏值水準高。一個沒有數字概念的小編，可能會隨心所欲，想到哪做到哪。推薦「自己喜歡」的商品，而不是熱賣商品。PO出「自己」覺得很有感覺的主題，但是完全沒有想到轉換率。一個有數字能力的小編，會根據銷售狀況調整文章內容，更具消費者的反應，分配文章類型。一個有數字概念的小編，會將他的才華建構在有憑有據的分析上。

關於小編的數字觀念，可以透過幾個步驟慢慢建立。第一，建立整個月份的CUE表，CUE表裡規劃一整個月的發文規劃，篇數，各種類別文章的比例。(例如，實穿照，官網圖，小活動，影片，軟性文，排行榜文，公司內部文)這樣一來，小編在做素材的時候就不太會走針太多。第二，根據文章分類觀察觸及，互動數，以及轉換效果。(是的，沒有錯每一篇PO文我們都會埋UTM)第三，按照每一周(也可以每個月)對比走勢，觀察特別優秀以及特別爛的PO文，調整PO文比例。當然在這中間，小編同時會接收到商品部的推薦商品，以及業務部的活動規劃。商品，業務，企劃三個部門每天溝通的時候，用的不是這件我覺得很好看，而是，這件點擊很高，打這件。或是這期商品轉換很好，多加碼20%預算，多拍一次實拍。

數字是一種語言，他協助公司內部各單位有一樣的標準進而在一樣標準下討論問題。想像跟外國人語言不通時，會多難溝通？說開心是怎樣的開心，說期待待是甚麼程度的期待?

但是，我說的，數字是一種語言，它並不是所有的萬靈丹。公司的方向與組織架構依然相當重要，只是數字是在前往目標的過程中，幫助團隊溝通更加順暢的一種工具。