後來我跟他説了句:”trust my trust in you(相信我對你的相信)“,她鼓起勇氣一股勁兒地就真的做起來,并且也獲得客戶的贊賞認同,她表示我當時那句話對她的信心鼓舞起了很大的作用。
説實話,我忘了曾這麽説,但一直以來,我總是秉持著引導每位成員push their boundary(突破瓶頸)的方式來分派任務;有句話我時常分享給團隊成員,也時常對自己説:“no one’s really ready for anything, but you always need to get yourself ready for everything(沒人可以對任何事都做好準備,但你總是要爲任何事情做好準備)“。
這句話一語點醒夢中人,是的,如果我再多些make things happen的last mile決心,硬是跟產綫陳總周旋到底,甚至平常沒事就找他哈拉打好關係(而不是每次有所求時才找他),是不是往後我負責的手機就可以優先安排上綫;當我後來開始這麽認爲,進而這麽做之後,這17年一路走來總是讓我可以成爲那個“提前上綫生產的例外“。
針對這點來探討個反面例子:美國近期因爲種族歧視問題,到處都在游行示威,Trump沿用1967年當時鎮壓也是因種族問題而衍生大規模暴動的Miami 警察總長Walter E. Headley的名言(詳見wiki説明):“When the looting starts, the shooting starts“。
反之,Apple的CEO Tim Cook跳出來啓動一項“Racial Equity and Justice (種族平等正義)“計劃(詳見Verge報導),打算斥資1億美金來針對教育/經濟/刑法等層面進行改革,并且還給這項任務下了個非常有廣度的遠景:”it will lead to changes that touch just about everything we do. “(這個計劃將針對所有我們周遭的一切帶來改變)。
更爲了宣誓為達目的不擇手段的決心,Cook還在Twitter的視頻中説:“The initiative will challenge the systemic barriers to opportunity and dignity that exists for communities of color and particular for the black community. “(這個提議將直接挑戰相關議題的系統性障礙),我必須說身爲一位公司市值超過1萬5000億美金的CEO,這個宣言的廣度真的又高貴又深遠。
或許很多人會把這個舉動解讀成討好社會大衆,尤其是華爾街,但這幾年Inclusion and Diversity (包容與多樣性,以下簡稱I&D)此標語已成爲歐美許多企業的一個正式部門,不僅從文化層面,也從實際運作來確保企業真正將包容與多樣性融入其中,包含我目前服務的公司。
自己就在去年度被老闆指派,擔任大中華區高科技行業綫的I&D Lead,還記得HR主管跟我通知這個新任務的時候,不僅我自己,連他們都覺得老闆們怎麽會選我?(因爲其他部門幾乎清一色都選女性主管來負責此任務)但突然一個念頭,我跟HR說:“老闆這個安排才是真正的inclusive and diversified,誰説這個位子一定只有女性主管能做,對吧 ~ 😊 “
前一陣子才剛剛跟韓裔美國籍的老闆J先生進行季度會談,討論到這個問題時,J先生給了我一個蠻有深度的廣度建議:“try to be collaborative till you feel uncomfortable !”(試著廣納賢士到你覺得不舒服的程度),可不是嘛,大部分的我們都是在自己的舒適圈中覺得自己很open mind,但如果跳出來,我們是不是還是真的有這個一顆包容同理的心。