讀後感:CEO 的重點工作是「看履歷」?Google、GE 前執行長給我的領導啟發

更新於 發佈於 閱讀時間約 3 分鐘

每周一篇文章的讀書會心得報告摘要與筆記,主要段落分成:

1. 為什麼選這篇文章分享?
2. 作者為什麼要寫這篇文章?
3. 內容重點
4. 心得

原文網址:CEO 的重點工作是「看履歷」?GoogleGE 前執行長給我的領導啟發

為什麼分享這篇文章?

  • 人對了,組織就對了

作者想表達甚麼?

  • 人才是策略的第一個重要步驟,優先於組織架構、策略
  • 找到對的人做對的事

重點內容

人對了,組織就會對

  • 奇異集團前執行長傑克.威爾許(外號「中子傑克(Neutron Jack)」 )
《財經雜誌》推舉為「二十世紀最傑出的經理人」
  1. 最重要的是人
  2. 管理重點是花 60% 的時間在「發掘、考核、培養人才」
  3. 「人對了,組織就會對」
  4. 人才是策略的第一個重要步驟,優先於組織架構、策略
  • 兩個原則貫穿行事
  1. 管理者要關心人
  2. 獎勵最好的員工
  • 優秀管理者的成功
  1. 有一群好的員工將榮耀「反射」到他們身上,而不是靠己身能力去發光的主管
  2. 管理者照顧員工不該一視同仁,把重心放在最優秀的人才身上

執行長就是頭號的人資長(Chief of Human Resources)

  • 主管的兩大迷思
  1. 心態沒有轉變為「因為屬下好,才讓我變好」
  2. 高階管理者的管理重點在產品、價格、設計,忽略建立團隊才是重點
沒在眾多人裡面「找到對的人,來管理人」
  • 反覆檢視,找到一個有效的發掘人才模式,後來變成自然反應
  1. 威爾許剛當執行長時,找對人的成功機率是 50%,後來是 75%
  2. 為什麼做不到 100%?他認為,即便有再豐富的經驗,還是會犯錯
  3. 連我都只能做到 75% 的成功率,你們有什麼好擔心的呢?
  • 威爾許的領導風格:從不親力親為
  1. 為公司各階層找到好的領導者
  2. 如果你知道找到對的人才就能改變公司,你幹嘛還要把時間浪費到別的地方去?
  3. 人才就像種子:好的養分、水分,就能長出好的花朵

Google 前執行長艾瑞克的重點工作是「看履歷」

  • 確保事情的源頭是對的:網羅全世界最聰明的腦袋進入GOOGLE
為了把這事做好,在全世界任何一個國家聘用的工程師,都要經過他與兩位創辦人點頭
  • 預測公司成長最簡單的指標,就是看我們每個星期招募到什麼樣的人
  • Google 的成功方程式
  1. 找到全世界最聰明的人
  2. 從這群最聰明的腦袋裡擠出智慧
  • 「下君盡己之能,中君盡人之力,上君盡人之智。」
有智慧的領導者,從源頭做對事,找來千里馬,授權信任,讓他們發揮,共享成果。

個人心得

  • 企:企止於人,人是企業之本
  • 為什麼要分工?避免一個人的極限變成公司的瓶頸
  • 創業最難的不是初始資金,而是找到對的人
  • 從部門分離的發展,發現組織開始對人的重視:行政→人事→人資→ 績效管理→追隨組織策略
  • 認同馬雲說的話:員工辭職理由林林總總,只有2點最真實
  1. 錢,沒給到位
  2. 心,委屈了
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Patrick.Wong的沙龍
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一位在因緣際會之下,動了想去紐西蘭的念頭,卻陰錯陽差跑到澳洲打工度假的背包客。 脫離台灣世俗的期待,踏上打工度假的不歸路,第二人生正式在澳洲啟航。 如果人生很短,那青春就是短暫一瞬間,屬於你的第二人生,下一站在哪呢?還沒開始的理由,又是什麼呢? 歡迎來到我的澳洲故事館,分享我在澳洲的旅程故事。
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