每周一篇文章的讀書會心得報告摘要與筆記，主要段落分成：
1. 為什麼選這篇文章分享?
2. 作者為什麼要寫這篇文章?
3. 內容重點
4. 心得
原文網址：CEO 的重點工作是「看履歷」？Google、GE 前執行長給我的領導啟發
為什麼分享這篇文章？
- 人對了，組織就對了
作者想表達甚麼？
- 人才是策略的第一個重要步驟，優先於組織架構、策略
- 找到對的人做對的事
重點內容
人對了，組織就會對- 奇異集團前執行長傑克．威爾許（外號「中子傑克(Neutron Jack)」 ）
《財經雜誌》推舉為「二十世紀最傑出的經理人」
- 最重要的是人
- 管理重點是花 60% 的時間在「發掘、考核、培養人才」
- 「人對了，組織就會對」
- 人才是策略的第一個重要步驟，優先於組織架構、策略
- 兩個原則貫穿行事
- 管理者要關心人
- 獎勵最好的員工
- 優秀管理者的成功
- 有一群好的員工將榮耀「反射」到他們身上，而不是靠己身能力去發光的主管
- 管理者照顧員工不該一視同仁，把重心放在最優秀的人才身上
執行長就是頭號的人資長（Chief of Human Resources）
- 主管的兩大迷思
- 心態沒有轉變為「因為屬下好，才讓我變好」
- 高階管理者的管理重點在產品、價格、設計，忽略建立團隊才是重點
沒在眾多人裡面「找到對的人，來管理人」
- 反覆檢視，找到一個有效的發掘人才模式，後來變成自然反應
- 威爾許剛當執行長時，找對人的成功機率是 50%，後來是 75%
- 為什麼做不到 100%？他認為，即便有再豐富的經驗，還是會犯錯
- 連我都只能做到 75% 的成功率，你們有什麼好擔心的呢？
- 威爾許的領導風格：從不親力親為
- 為公司各階層找到好的領導者
- 如果你知道找到對的人才就能改變公司，你幹嘛還要把時間浪費到別的地方去？
- 人才就像種子：好的養分、水分，就能長出好的花朵
Google 前執行長艾瑞克的重點工作是「看履歷」
- 確保事情的源頭是對的：網羅全世界最聰明的腦袋進入GOOGLE
為了把這事做好，在全世界任何一個國家聘用的工程師，都要經過他與兩位創辦人點頭
- 預測公司成長最簡單的指標，就是看我們每個星期招募到什麼樣的人
- Google 的成功方程式
- 找到全世界最聰明的人
- 從這群最聰明的腦袋裡擠出智慧
- 「下君盡己之能，中君盡人之力，上君盡人之智。」
有智慧的領導者，從源頭做對事，找來千里馬，授權信任，讓他們發揮，共享成果。
個人心得
- 企：企止於人，人是企業之本
- 為什麼要分工？避免一個人的極限變成公司的瓶頸
- 創業最難的不是初始資金，而是找到對的人
- 從部門分離的發展，發現組織開始對人的重視：行政→人事→人資→ 績效管理→追隨組織策略
- 認同馬雲說的話：員工辭職理由林林總總，只有2點最真實
- 錢，沒給到位
- 心，委屈了
