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《破框能力》：如何由專業人士蛻變為領導者？由外而內建立領導力思維
書名《破框能力：全球TOP50管理大師教你突破「專業」陷阱》乍看之下有點像是一般的自我成長書籍，看不出內容重點是談「成為領導者」，原書名＜Act like a leader, Think like a Leader ＞就相當清楚。許多探討「領導力」的書，嘗試歸納出領導者的想法、人格特質、行為、思考模式，提供給有志成為領導者的人可以依循參考，但這種「由內而外」的做法其實存在兩個問題：
- 光是靠仿效、閱讀嘗試學習領導者的行為，並不能掌握「領導者為何會這麼做」的思考脈絡。
- 藉由改變想法進而改變行為，難度相當高，因為人有慣性。
而今天要介紹的這本《破框能力》，它和類似主題的書籍的不同之處在於，它並不以某領導者的事蹟作為藍本，或是傳授你高大上的領導秘訣、心法。作者艾米利亞伊貝拉主張：
「要成為領導者，不是靠先有想法，而是要先行動，從行動與得到的反饋進而內化成思維。」
先從行為改變開始，再進而從行動與回饋中找到自己的領導模式。而若是要以「行動為先」的方式提升自己到領導者的層次，可以用「重新定義自己的工作」、「重新定義人際關係」、「重新定義自己」三個步驟展開行動，「由外而內」展開自己的領導力修煉。
書中分別探討了上述三個步驟的障礙與可以採取的做法，讀完之後，我相當同意書裡提到的迷思與要點，對於方法的建議也相當有可行性，非常適合已經工作一段時間，想從專業工作者提升或轉換為領導、管理職務的朋友深讀並實行。
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還是可以天天買滿買好回家(?
因此為了記錄手機消費跟各種紅利優惠
鴨鴨都會特別注意銀行的App好不好用！
像是介面設計就是會很在意的地方
很多銀行通常會為了要滿足不同客群
會推出很多App讓使用者下載
每次
嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
基層主管是一個薪水還在線性成長，責任卻在指數成長的位置。從原本承接上級指示，變成同時承擔來自上層與基層的「期許/需求」，還要面對自己角色轉換的挑戰。硬著頭皮做，碰的是一鼻子灰。看管理書學，多半離實務操作有距離。
這堂開給主管的工作坊，讓學員帶著經驗來演練，恰恰彌補了學習與實務的落差。
《第五項修練》是一本企管經典書籍，提出了建立學習型組織的三種方式，並探討了管理制度對組織內個人思考能力的壓制。本書使人反思組織中的平庸與熟練之無能，並呼籲讀者正視心智模式，激勵實現個人與團隊共同願景。文章內提供了《第五項修練》的購書連結。
本書的作者莉茲．懷斯曼曾在 2019 年入選世界無五十大管理思想家。書中，她從一個問題出發：為什麼有些管理者發揮「影響力領導」，帶領團隊創造佳績；有些卻會讓扼殺人才，讓團隊無法發揮所長？
在《高效能人士的七個習慣》一書中有一段話：
「一個能做到互賴的人，既能與人深入交流自己的想法，也能看到他人的智慧和潛力。」
這本書介紹了教練式領導的價值以及如何運用 GROW 模型幫助個人或團隊設定目標並制定行動計劃。通過引導成員覺察細節和提升負責感，激勵他們自動自發地做事。許多個人豐富的領導經驗在文章中提及，可供對領導技巧感興趣的人參考。
領導力是個人成功的關鍵，也是企業持續發展和競爭力提升的核心要素。然而，領導力與管理能力之間的界限常常讓人模糊不清。因此，什麼是真正的領導力？一名頂尖的領導者又該具備哪5大特點呢？
本文將探討如何透過領導力課程，為企業培養出具有遠見和影響力的優秀人才，從而快速提升員工技能，推動企業內訓向更高層次發展。
領導力，不是要去領導別人，
而是先能夠領導自己，以身作則，
成為自己的領導者，主動修復、療癒、改變、成長與自己的關係，
繼而影響、激勵別人，促進與他自己的關係。
在這個快速變化的世界中，判斷力被譽為最重要的能力之一。擁有了判斷力，我們才能夠做出明智的決策，展現主動行為，並取得成就。這種能力的重要性不僅體現在個人的成長中，同樣也貫穿於企業的各個層級。
作者提供充滿自身實務案例的書籍，並分享個人慘痛經驗以及在職場中避開困境的建議。對所有職場人士都具有啟發意義，強調培養自我遠見、重複做一件事、尊敬對手、堅持目標、以及跨領域學習的重要性。
你始終可以有意識地採取行動，去實現你想要的結果。你可以釋放身體內的情緒，重新找回平靜。你可以利用你的專業知識，無論他人如何阻撓，你都知道如何說服他們並與他們合作。你可以成為一個為自己和他人創造心理安全感的人。
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