付費限定《破框能力》:如何由專業人士蛻變為領導者?由外而內建立領導力思維
付費限定方格精選

《破框能力》:如何由專業人士蛻變為領導者?由外而內建立領導力思維

更新於 發佈於 閱讀時間約 2 分鐘

書名《破框能力:全球TOP50管理大師教你突破「專業」陷阱》乍看之下有點像是一般的自我成長書籍,看不出內容重點是談「成為領導者」原書名<Act like a leader, Think like a Leader >就相當清楚。許多探討「領導力」的書,嘗試歸納出領導者的想法、人格特質、行為、思考模式,提供給有志成為領導者的人可以依循參考,但這種「由內而外」的做法其實存在兩個問題:

  1. 光是靠仿效、閱讀嘗試學習領導者的行為,並不能掌握「領導者為何會這麼做」的思考脈絡。
  2. 藉由改變想法進而改變行為,難度相當高,因為人有慣性。

而今天要介紹的這本《破框能力》,它和類似主題的書籍的不同之處在於,它並不以某領導者的事蹟作為藍本,或是傳授你高大上的領導秘訣、心法。作者艾米利亞伊貝拉主張:

要成為領導者,不是靠先有想法,而是要先行動,從行動與得到的反饋進而內化成思維。

先從行為改變開始,再進而從行動與回饋中找到自己的領導模式。而若是要以「行動為先」的方式提升自己到領導者的層次,可以用「重新定義自己的工作」、「重新定義人際關係」、「重新定義自己」三個步驟展開行動,「由外而內」展開自己的領導力修煉。

書中分別探討了上述三個步驟的障礙與可以採取的做法,讀完之後,我相當同意書裡提到的迷思與要點,對於方法的建議也相當有可行性,非常適合已經工作一段時間,想從專業工作者提升或轉換為領導、管理職務的朋友深讀並實行。

以下開始是老查整理的重點簡報,欲直接閱讀簡報的朋友,可至文末下載簡報檔案。

作者 愛米妮亞 伊貝拉

作者 愛米妮亞 伊貝拉

raw-image
藉由改變想法進而改變行為,難度相當高,因為人有慣性

藉由改變想法進而改變行為,難度相當高,因為人有慣性

「行動為先」的模式

「行動為先」的模式

「由外而內」 outsight 原則

「由外而內」 outsight 原則



以行動支持創作者!付費即可解鎖
本篇內容共 1184 字、0 則留言,僅發佈於老查商業好書簡報你目前無法檢視以下內容,可能因為尚未登入,或沒有該房間的查看權限。
avatar-img
與老查一起讀商業好書
32.6K會員
193內容數
持續分享商業好書閱讀心得與整理,以及人生下半場的轉型心得,歡迎你一起交流
留言
avatar-img
留言分享你的想法!
《誰會說故事,誰就是贏家》要告訴你兩件很重要的事: 1. 說故事是最好達到溝通效果的方法,因為你的受眾在聽故事的時候,很自然會進入跟你一起「共同創作」的過程,進而影響他。 2. 每一個人都可以用正確的方法,在適當的場合說出好的故事,只要你知道故事該有的三段架構、四大元素以及四種關鍵故事類型。
只要是零售業相關的工作者,或多或少都對亞馬遜的經營模式與市場地位有強烈印象,身邊也經常可以聽見亞馬遜的顧客跟你分享他的神奇體驗。到底亞馬遜是如何做到持續走在產業趨勢的前端,成功跨足不同領域?目前已經具有的巨大影響力,會如何影響將來機會發展?在《貝佐斯經濟學》裡,為你整理跟總結了到目前為止的最新發展。
過去十年,本書作者巴加瓦每年出版的《洞見趨勢》一向是全球最受矚目的趨勢預測報告之一。由2011~2020,這系列趨勢解讀報告已發現並探討超過一百項改變人類文化的趨勢,而且其解讀準確程度高達九成以上,本文整理今年的10項洞見趨勢,附上40頁「完整簡報」分析,您會發現的確就是你我身處其中的現在進行式。
《誰會說故事,誰就是贏家》要告訴你兩件很重要的事: 1. 說故事是最好達到溝通效果的方法,因為你的受眾在聽故事的時候,很自然會進入跟你一起「共同創作」的過程,進而影響他。 2. 每一個人都可以用正確的方法,在適當的場合說出好的故事,只要你知道故事該有的三段架構、四大元素以及四種關鍵故事類型。
只要是零售業相關的工作者,或多或少都對亞馬遜的經營模式與市場地位有強烈印象,身邊也經常可以聽見亞馬遜的顧客跟你分享他的神奇體驗。到底亞馬遜是如何做到持續走在產業趨勢的前端,成功跨足不同領域?目前已經具有的巨大影響力,會如何影響將來機會發展?在《貝佐斯經濟學》裡,為你整理跟總結了到目前為止的最新發展。
過去十年,本書作者巴加瓦每年出版的《洞見趨勢》一向是全球最受矚目的趨勢預測報告之一。由2011~2020,這系列趨勢解讀報告已發現並探討超過一百項改變人類文化的趨勢,而且其解讀準確程度高達九成以上,本文整理今年的10項洞見趨勢,附上40頁「完整簡報」分析,您會發現的確就是你我身處其中的現在進行式。