極度專注力--分析並關閉干擾源

閱讀時間約 3 分鐘
開卷總是有驚喜
這本書買來已有一陣子,雖然月光對於談論專注力的書一直有閱讀的興趣,但先前在網路上看過讀後心得之後,心裡的預設就是一般般,應該沒有特別值得期待的,沒想到好戲在後頭。
一般的寫法是先講述問題所在,再一步步引導讀者進入作者所提出的解決之道。但這本書比較不一樣的地方在於,所謂的極度專注力,在書的前半部已經介紹完畢,那後半部呢?原以為會再講述一些實例,表示這樣的方法確實是有效的。結果居然是開始講分散注意力的好處與實行方法,也讓月光對於這本書的原先印象全都改變了,所以說,書選定了就去讀,或許就會有驚喜藏在裡面。
回到本書標題,這是一本談論如何讓人維持專注力的書,因此對於外部的干擾源,必須要分類來處理。有的干擾源是可以自己可以決定要關閉的,例如瀏覽網頁或是查看社群軟體動態。也有干擾源是只能趕快渡過的,例如去參加ㄧ些不必要的會議。無論干擾源是什麼,都不可以阻擋自己完成目標的腳步。
就算沒有外在干擾源,還會有內心思緒亂飄的問題。大抵上,這就像投資一樣,輸是必然,贏只是偶然。被干擾是必然,有空檔專心是偶然。擴大這些空檔,減少干擾,才有可能增加生產力。
能夠做的,先把自己周遭的干擾源找出來。是桌上物品雜亂,讓注意力容易被吸引嗎?還是自己上網查找資料時,會不小心順便看一下購物網站有什麼特惠品?看一下巴哈姆特有什麼遊戲新聞,然後注意力被耗用後,自然無法維持完成工作目標所需要的量,導致工作效率不佳。
這些一連串的影響,起源於當初的選擇。雖然每天都有重來的機會,但如果多次失敗,自己也會開始對自己失去信心。一個小小的選擇,也不可以不慎。
於是每週一都要制訂一週計劃,不必太完整,先把目標訂出來,列出本周想要完成的三件事即可。這樣在容易無精打采的星期一才能振奮起精神,開始一週的生活。例如月光可能這樣排定:
本週要完成25篇的文章寫作,以應付每天三篇的刊登量。
本週要看完一本二百頁以上的書,讀後心得也可以作為寫作材料。
本周要看完20部投資相關影片,看完後也可以作為寫作材料。

本週計劃排訂出來後,就可以排定每日計劃。每日計劃很簡單,就是把每週計劃要達到的量,拆成七等份,如果某一天少做了,就在隔一天補回來,朝著目標的數量前進。
或許,就算每週每月的完成自己規定的目標,戰鬥力不會增加,錢也沒有變多,甚至帥氣度也沒變,還是一樣帥,這樣又得到些什麼?是因為有著更大的年度目標或是橫跨五年的大目標。
這樣從當週開始規劃下去,心裡才會踏實,大腦才會願意拋棄當下的無數干擾,轉而專心完成應該要完成的事。完成每天早上決定要做的三件事,也可以說是大石頭或是三隻大隻的醜青蛙。
月光覺得,因為大腦的天生設計就是會被新奇有趣的事物所吸引,而且看到或是去做這些事情,大腦也會感到愉快。而把干擾源關掉,可以強迫大腦把專注力移回自己已經安排好的計劃上,並想起完成每日目標後所獲得的成就感更加持久,這是一個基本的準備工作,簡單卻又是很有效!
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心想事成需要持續不斷的實踐與練習,無論多麼普通平凡抑或是多麼無邊無際的願望,都可以化為文字,持續的增強吸引力法則的力量。
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       很多事情不是錢花下去就能解決的,若是這樣,就要花更多錢就可以解決了(笑)!提出解決問題的方案,在當下或許不知道能不能解決問題,但總是要去試才知道。例如月光尋找聚餐的餐廳,要先選定後去踩點,確定不是地雷之後再來正式約,並預先安排適合的菜色,如果現場要更改再做
       每日在觀察股票口袋清單時,總會和時間在競爭。對看好的標的下單時,雖然是以當時的市價下單,但股價一下子就上去了,再加價追趕,又漲上去了,這一定是某種誘餌,讓人看得到吃不到。         但這也學到一個經驗,凡是看好的標的,要出價就要稍微高一點才能買到,例如當
       在微軟推出訂閱制的做法後,這樣的選擇就是必須面對且思考的。到底要買斷還是訂閱比較好?剛好趁著要採買筆電的機會經過了微軟的攤位,得到了一套官方的說法。         他們的建議是,先購買365版本使用看看,如果用得不滿意,再轉為買斷制。買斷的版本
        依照往年來的觀察,0056會有個年度循環,亦即在除權息前會來到相對高點,而在除權息後,大戶會猛倒貨,股價就會直直落,然後再慢慢貼息,慢慢的回來。因此,陳重銘老師所提出的端午節買,中秋節賣的方法,又或者是貼息後買入,1月賣出的方法,就是抓準0056在爬升到
        最近寫文章總有一種感覺,好像還沒準備好要如何寫,內容要寫些什麼,就開始打起字來了,然後就順利做個結尾,繼續進行下一篇文章。         思考原因所在,應該是被每天三篇文追趕著,所以要維持寫作的速度。一直思考著如何加快寫文章的速度,要像行雲流水一樣,咻一聲就完成
        遊子身在八點半就進公司了,今天是星期一,會比較忙,他一邊想著,一邊整理著自己的座位。身為總務科的一員,座位自然不能太凌亂。他巡視著公司內的環境,包括會議室都要仔細看看物品有沒有擺放整齊,以免等會其他主管看到了會說總務科多不盡責。         正當處理的差不
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