商業領域 推薦書單 (2021持續更新)
更新於 發佈於 閱讀時間約 6 分鐘
更新時間：2021/02
適合讀者：管理者、產品經理、專案經理、產品設計師
之前整理的產品經理、投資理財領域書單，廣受大家喜歡，今年因為職務關係，從菜鳥產品經理要開始接觸商業策略，所以除了參與商業課程外，也整理出相關書籍供大家參考。
蠻多是很久以前或中國出版的書籍，現今已絕版，不過還好有電子書，所以還是能從好書中獲得知識☺️
商業模式與策略
- 公司賺錢有這麼難嗎
- 成長力：持續獲利的策略
- 換軌策略：再創高成長的新五力分析
- 好策略，壞策略（KOBO）
- 大退場：創業家如何急流勇退
- 零售的哲學：7-Eleven便利店創始人自述
- 第二曲線：社會再造的新思維
- 延展業務邊界：發掘近在咫尺的金礦
- 低風險創業：樊登的創業6大心法 （KOBO）
產品、市場與客戶管理
- 產品經理的第一本書 全新實戰指南
- 策略選擇：掌握解決問題的過程，面對複雜多變的挑戰
- 打造360度行銷產品力：產品經理帶你直搗商業競爭核心
- 人人都是產品經理
- 精益產品開發：原則、方法與實施
- 數字化客戶管理：數據智能時代如何洞察、連接、轉化和贏得價值客戶
- 產品領導力：頂尖產品經理打造出色產品與成功團隊的致勝關鍵
- 矽谷最夯‧產品專案管理全書：專案管理大師教你用可實踐的流程打造人人都喜歡的產品（KOBO）
行銷/銷售與運營
- 銷售和服務新規則:敏捷銷售及新型客戶服務
- 行銷前必修的購物心理學：徹底推翻被誤解的消費行為，揭開商品大賣的祕密（KOBO）
- 客戶終身價值：企業持久利潤的源泉
- 參與感：小米口碑營銷內部手冊
- 忠誠度革命：用大數據、游戲化重構企業黏性
- 引爆會員經濟：打造成長駭客的關鍵核心，Netflix、Amazon和Adobe最重要的獲利祕密（KOBO）
- 星巴克、宜得利獲利10倍的訂價模式
- 訂價背後的心理學：為什麼我要的是這個，最後卻買了那個？
- 洞悉價格背後的心理戰：訂價不是數學而是心理學，開價、議價、談判的技術（KOBO）
- 關鍵行銷：消費心理學大師的10大黃金行銷課（KOBO）
- 定位：在眾聲喧嘩的市場裡，進駐消費者心靈的最佳方法（KOBO）
- 行銷4.0：新虛實融合時代贏得顧客的全思維（KOBO）
- B2B銷售勝經（KOBO）
財務觀念與數字管理
- 數學教你不犯錯，上下冊套書：搞定期望值、認清迴歸趨勢、弄懂存在性（KOBO 上冊、KOBO下冊）
- 數據化管理:洞悉零售及電子商務運營
- 大數據、從概念到運營
- 用生活常識就能看懂財務報表（KOBO）
- 懂20%的財務資料，我就是最會賺錢的人：半張圖表，解決主管所有的問題
- 獲利思考：從破壞到創造，顛覆競爭規則的四個獲利模式
- 好利潤（KOBO）
- 做自己的人生財務長：人生就像一間公司，運用經營原則，讓個人財富極大化（KOBO）
- 獲利的魔鬼，就躲在細節裡：不拚業績，我們如何讓獲利翻倍？（KOBO）
- 投資的護城河：晨星公司解密巴菲特股市投資法則
- 如何衡量萬事萬物：大數據時代，做好量化決策、分析的有效方法（KOBO）
- 孫正義解決問題的數值化思考法（KOBO）
- 會分析是基本功，看懂結果才最強：所有工作都離不開數據，一張Excel教你如何提預算、估風險、分析市場，讓數字力成為你的超能力
- 滿手現金的店長財務管理實務
人力資源與組織管理
- 經營者養成筆記
- 一線員工成就一流企業：日本新經營之神星野佳路的飯店管理學
- 全員創利：再生日本航空(JAL)的「阿米巴經營」教科書
- 指數型組織：企業在績效、速度、成本上勝出10倍的關鍵（KOBO）
- 團隊，從傳球開始：五百年都難以超越的 UCLA 傳奇教練伍登培養優越人才和團隊的領導心法（KOBO）
- 勇敢做自己：你的選擇，成就你的人生
- 五項修練的故事（KOBO）
- 激活個體:互聯時代的組織管理新范式
- 抱歉，我搞砸了你的公司！：害我們誤判問題、迷信數字的八大類不良管理產品
- 我們優先：如何利用社群媒體讓企業、消費者和全世界三贏
- 經營戰略全史：50個關於定位、核心能力、創新的大思考
- 高績效教練：有效帶人、激發潛力的教練原理與實務（KOBO）
- 學習的領導打造成長的團隊：如何與團隊共同突破困境達到結果
- 給力：矽谷有史以來最重要文件 NETFLIX 維持創新動能的人才策略（KOBO）
- 教練：價值兆元的管理課，賈伯斯、佩吉、皮查不公開教練的高績效團隊心法（KOBO）
法務與風管
- 艾蜜莉會計師的10堂創業必修課（KOBO）
- 不對稱陷阱：當別人的風險變成你的風險，如何解決隱藏在生活中的不對等困境（KOBO）
- 與熊共舞：軟體專案的風險管理
- 紅隊測試：戰略級團隊與低容錯組織如何靠假想敵修正風險、改善假設？
- 黑天鵝效應（KOBO）
- 反脆弱：脆弱的反義詞不是堅強，是反脆弱（KOBO）
- 塔雷伯經典套書「不確定」五部曲（含五冊：隨機騙局、黑天鵝效應、黑天鵝語錄、反脆弱、不對稱陷阱）
- 灰犀牛：危機就在眼前，為何我們選擇視而不見？（KOBO）
個人技能自我修練
- 超級思維：跨界、跨域、跨能，突破思考盲點，提升解決能力的心智模式大全（KOBO）
- 100歲的人生戰略
- 過你的第二人生：你要留在這裡，還是往前走？（KOBO）
- 你要如何衡量你的人生？：哈佛商學院最重要的一堂課（KOBO）
- 一個人的會議時間：學會跟自己開會，才懂得怎麼經營「自己」這家公司
- 房間裡最有智慧的人：康乃爾X史丹佛頂尖心理學家帶你洞悉人性、判辨真偽（KOBO）
- 錢已經匯入你的戶頭
- 查爾斯河畔的沉思：哈佛管理大師教你經營人生企業（KOBO）
- 能力陷阱
- 知識變現：微夢想、微行動、微習慣，開啟你的斜槓人生
- 做自己的生命設計師：史丹佛最夯的生涯規畫課，用「設計思考」重擬問題，打造全新生命藍圖（KOBO）
科技、創新與變革
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這篇文章針對理財學習的新手，推薦了十本在臺灣柏克萊書店中優秀的書籍，包括喬治·索羅斯的《金融鍊金術》、傑克·特勞特的《定位》等，每本書籍都簡要介紹了其核心理念和重點內容，旨在幫助讀者建立理財知識體系，明智地選擇投資對象，提升財務自由的機會。
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ESG是環境、社會和治理的縮寫，是一種用於衡量企業可持續性的標準。ESG標準是企業在環境、社會和治理方面的表現，包括企業如何管理其對環境的影響，如何處理與員工、客戶、供應商和社區的關係，以及如何管理公司的治理結構。在當今全球經濟中，越來越多的企業將ESG作為商業戰略的一部分，以實現可持續性和長期
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OKR的KR，則是關鍵結果 Key Results。
但怎麼定義具體的目標以及關鍵結果呢？
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在選擇商品銷售區域及商品定價時需要謹慎，透過瞭解市場需求和競爭情況，以及掌握商品成本毛利，才能找到最適合你的商品銷售區域和甜蜜定價。
書名:《解構顧客價值鏈：拆解消費者決策流程，發現商機切入點，用需求驅動設計新商業模式》
本書吸引我的地方是，談到許多零售業遇到的挑戰與現況，也曾經是我所遇到的!主題談的是顧客價值鏈運，作者舉了非常多零售產業的真實案例，但是往下深入挖掘，在談是商業模式的創新。
ESG是指環境、社會和治理因素，是一種反映企業可持續性的投資評估標準。ESG的概念源於社會責任投資（SRI），但其涵蓋範圍更廣，包括了更多與企業穩健運營相關的因素。ESG評估框架涉及企業在環境保護、社會責任和治理方面的表現，是衡量企業可持續性的一種方法。ESG評估是投資者、企業和其他利益相關者在
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