0089.工作輪調的用意
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我在民間社福團體工作時，因負責執行的服務經費，是某地區社會局補助，常得跟社會局承辦人聯絡，某天社會局通知換承辦人，聽同事說可能是新進員工報到，其他員工原本負責的業務都要輪調。
當時覺得奇怪，隨意調動員工負責的業務，內部運作會大亂吧？後來打聽得知，是社會局員工用自願方式，跟原負責業務的職務代理人互換工作內容，不是大規模輪調。
為何職場上，即使面對需時間練習熟悉，造成業務運作不穩定期，甚至影響員工情緒風險，仍常有老闆要求、員工自願進行工作輪調？原因很簡單：
一、增加工作樂趣、了解整體經營：
有些員工對原負責的業務熟悉，覺得無聊認為工作沒意義，或覺得沒能力做好原負責業務，透過工作輪調接觸其他業務，可增加新鮮感，熟悉後做起來更有自信，發現本身原來是有能力的，有助提升工作表現。
也可從輪調交接過程、參考以前工作資料，從中學習其他同事的工作方式。實務上，部分企業為培養領導人，會安排適合的人才，輪調各部門了解整體經營，也跟各部門同事建立團隊合作意識。
二、確保業務無縫接軌：
人不像機器可無止盡的工作，有時得去開會、上課、公出，也有請假、離職的時候，但單位業務仍得持續運作，如平常用工作輪調，讓更多員工了解業務內容，有需要時就可請其他員工立刻代理。
三、整頓業務品質：
有些員工因各種原因影響業務執行，常見的像是擺爛，或對特定合作單位、服務對象態度不好，甚至有勾結，透過工作輪調就可整頓，防止員工個人因素破壞業務執行。
像是銀行行員、警察每隔一段期間，需輪調到其他分行、派出所，目的是防止跟信用不良客戶、犯罪集團勾結，影響銀行資金調度、當地治安。
所以被要求工作輪調？跟以前的工作表現不完全相關。
※附註：
1.媒體發表版本：
https://ginchang.wordpress.com/2017/08/06/0089/
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為何職場上，即使面對需時間練習熟悉，造成業務運作不穩定期，甚至影響員工情緒風險，仍常有老闆要求、員工自願進行工作輪調？原因很簡單：
一、增加工作樂趣、了解整體經營：
有些員工對原負責的業務熟悉，覺得無聊認為工作沒意義，或覺得沒能力做好原負責業務，透過工作輪調接觸其他業務，可增加新鮮感，熟悉後做起來更有自信，發現本身原來是有能力的，有助提升工作表現。
也可從輪調交接過程、參考以前工作資料，從中學習其他同事的工作方式。實務上，部分企業為培養領導人，會安排適合的人才，輪調各部門了解整體經營，也跟各部門同事建立團隊合作意識。
二、確保業務無縫接軌：
人不像機器可無止盡的工作，有時得去開會、上課、公出，也有請假、離職的時候，但單位業務仍得持續運作，如平常用工作輪調，讓更多員工了解業務內容，有需要時就可請其他員工立刻代理。
三、整頓業務品質：
有些員工因各種原因影響業務執行，常見的像是擺爛，或對特定合作單位、服務對象態度不好，甚至有勾結，透過工作輪調就可整頓，防止員工個人因素破壞業務執行。
像是銀行行員、警察每隔一段期間，需輪調到其他分行、派出所，目的是防止跟信用不良客戶、犯罪集團勾結，影響銀行資金調度、當地治安。
所以被要求工作輪調？跟以前的工作表現不完全相關。
※附註：
1.媒體發表版本：
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一般企業不太會考慮開放讓員工主動提出「內部請調」的需求。很大的原因是如果接受的話，會對現有的主管投下不信任票，也會造成現有部門的員工心情上的浮動，起而傚猷，讓經營變得的很不穩定。
沒有意外，當員工提出請調的要求，主要就是對現在的部門有所不滿，例如：不具發展性或著更多時候其實是和主管處的不好。以退為
在職場上是否有勞資爭議? 想知道考上就服乙級有何幫助? 就業服務乙級證照對於勞動爭議調解具有多方面的幫助。能讓調解者熟悉廣泛的勞動法規、學習勞動爭議解決的程序和技巧，以及深入瞭解中高齡勞工法令與性別平等法等專題。透過證照考試的過程，也全面檢驗持有乙級證照的調解者的專業知識和實務能力。
職務再設計在幫助員工克服工作困難，提升工作表現，主要通過輔具、設備和環境的改善來實現。對身心障礙者和中高齡員工，這些困難包括無障礙空間需求等問題。職務再設計希望公司與員工共同努力改善工作表現。政府的設備補助金額會根據企業是否真心協助員工而有所不同。我的職責是與企業溝通，確保資源用在真正需要的員工身上
經過前幾2章的觀察，其實蠻多放在主管軸
本次就放些在員工身上的部分，讓雙向都平衡一下
1.責任問題:
這應該是出社會工作的人最常碰到的問題
當你的同事擺爛時，通常大多都是其他人惡夢的開始
當然也有一些正義凜然之輩，會把這些看不下去的事情進行控管
然而，實際這種做法，只會導致事態更將惡
在調整工作模式的過程中，我們必須放下對於工作的固有想像，因為即使是理想的工作，也會碰到意料之外的挑戰。透過調整自己對於工作與生活的期待，我們能夠擁抱不同的工作型態，找到更適合自己的平衡點。
工作盡管有各式各樣，我依舊把它分成行商座賈兩類。這跟工作內容無關，只是方式問題。一樣的仲介，有人喜歡到處跑，有人喜歡在固定的地方接待不同的案件！就好像工廠的生產工人，有人是某個廠的編制內，有人喜歡去人力派遣公司。
從十八歲就工讀到正式工作，我的年代沒有勞基法，而勞保不是根本，是員工福利！這不是要談
新加坡職場的不同工作方式；或是做事的節奏，我早已清楚七、八分了。對我而言，我的重新融入是符合我這一次職涯大轉向的初衷。我想慢下來，想擠出生命裡頭的空間和時間，奉獻給家庭。所謂「改變就是休息」, 我是藉由‘’改變‘’獲取更多的心力; 放在親子教養上面。
那麼，我原先熟悉的本地工作節奏是個什麼樣態呢？
在現今世代，工作不再是「日出而作，日落而息」，取而代之的是—規律的排班制度，這樣的制度下，使我們能在工作閒暇之餘，再去發展自己的第二專長，甚至能夠成為自己的第二職業，而如今，這種多重且同時進行的工作型態，即為我們所熟知的「斜槓」。
一般企業不太會考慮開放讓員工主動提出「內部請調」的需求。很大的原因是如果接受的話，會對現有的主管投下不信任票，也會造成現有部門的員工心情上的浮動，起而傚猷，讓經營變得的很不穩定。
沒有意外，當員工提出請調的要求，主要就是對現在的部門有所不滿，例如：不具發展性或著更多時候其實是和主管處的不好。以退為
在職場上是否有勞資爭議? 想知道考上就服乙級有何幫助? 就業服務乙級證照對於勞動爭議調解具有多方面的幫助。能讓調解者熟悉廣泛的勞動法規、學習勞動爭議解決的程序和技巧，以及深入瞭解中高齡勞工法令與性別平等法等專題。透過證照考試的過程，也全面檢驗持有乙級證照的調解者的專業知識和實務能力。
職務再設計在幫助員工克服工作困難，提升工作表現，主要通過輔具、設備和環境的改善來實現。對身心障礙者和中高齡員工，這些困難包括無障礙空間需求等問題。職務再設計希望公司與員工共同努力改善工作表現。政府的設備補助金額會根據企業是否真心協助員工而有所不同。我的職責是與企業溝通，確保資源用在真正需要的員工身上
經過前幾2章的觀察，其實蠻多放在主管軸
本次就放些在員工身上的部分，讓雙向都平衡一下
1.責任問題:
這應該是出社會工作的人最常碰到的問題
當你的同事擺爛時，通常大多都是其他人惡夢的開始
當然也有一些正義凜然之輩，會把這些看不下去的事情進行控管
然而，實際這種做法，只會導致事態更將惡
在調整工作模式的過程中，我們必須放下對於工作的固有想像，因為即使是理想的工作，也會碰到意料之外的挑戰。透過調整自己對於工作與生活的期待，我們能夠擁抱不同的工作型態，找到更適合自己的平衡點。
工作盡管有各式各樣，我依舊把它分成行商座賈兩類。這跟工作內容無關，只是方式問題。一樣的仲介，有人喜歡到處跑，有人喜歡在固定的地方接待不同的案件！就好像工廠的生產工人，有人是某個廠的編制內，有人喜歡去人力派遣公司。
從十八歲就工讀到正式工作，我的年代沒有勞基法，而勞保不是根本，是員工福利！這不是要談
新加坡職場的不同工作方式；或是做事的節奏，我早已清楚七、八分了。對我而言，我的重新融入是符合我這一次職涯大轉向的初衷。我想慢下來，想擠出生命裡頭的空間和時間，奉獻給家庭。所謂「改變就是休息」, 我是藉由‘’改變‘’獲取更多的心力; 放在親子教養上面。
那麼，我原先熟悉的本地工作節奏是個什麼樣態呢？
在現今世代，工作不再是「日出而作，日落而息」，取而代之的是—規律的排班制度，這樣的制度下，使我們能在工作閒暇之餘，再去發展自己的第二專長，甚至能夠成為自己的第二職業，而如今，這種多重且同時進行的工作型態，即為我們所熟知的「斜槓」。