2021-08-30|閱讀時間 ‧ 約 3 分鐘

在用戶中找黃金 (一):篩選高價值使用者的行為指標,應該要包含哪些面向?

妳是我眼裡的金光 ❤
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不論你的產品/服務有多少的使用者規模,根據80/20法則,含金量最高的客戶通常僅佔總人數的一小部分,但他們一次可能購買好幾百個帳號授權,橫跨多項產品,甚至一簽就是好幾年。如果團隊在業務開發的資源有限,就更應該集中火力去找到並進攻這些口袋比較深的好傢伙,而不是花費半個月或一個月,去成交一個每月幾十塊美金的客戶。 一般來說,知名公司名氣大口袋深,通常會被列入優先開發的名單,但回到產品的角度來看,一個願意花時間用心學習,並持續使用的用戶,也是你不該錯過的好對象。 前陣子剛好做完這個內部專案,我們先從較大的框架來看看,要找到這些潛在高價值使用者的話,行為指標可以從哪些面向開始規劃。

1. 可聯繫 / 目標註冊來源
電話一定要打得通,寄信一定要能找到人
要作為潛在的高價值開發對象,擁有聯繫方式絕對是必要的,一般來說,只要有走完註冊流程的話,都可以確保至少有信箱或聯絡電話,但由於我們的服務開放OAuth,以及其他合作夥伴來源的使用者註冊,因此針對不同產品服務,可以先過濾掉不是主要客群的註冊來源,更精準的鎖定目標客群。

2. 有興趣 / 有使用需求
(́⊙◞౪◟⊙‵)
如果你對一個人沒有興趣,你根本不會想要進一步的了解他,如果使用者對你的產品毫無興趣、八字不合,想要重新勾引他,相對來說是確實是比較花費時間的。 相反的,如果他本來就有點興趣,甚至充滿好奇,已經開始四處看看、東摸西摸,在業務正式接觸的時候就可以有許多切入點。 有興趣或有使用需求的指標通常像是高頻率的重複拜訪、高停留時間、高點擊次數、高使用量等等。

3. 獲得初步價值
要喜歡打籃球,至少也先投進一顆吧
每個產品或服務都有他訴求的核心價值,並透過某些功能或方法提供,通常是為了解決使用者的某些問題或是滿足需求。使用者可能透過你的活動內容、宣傳介紹,或是官網文章等方式,對產品提供的解決方案感到興趣,進而願意註冊進入到產品中來使用,這個時候,去觀察他們有沒有獲得這些解決方案的初步價值(Initial Value)就顯得至關重要,因為這至少確保了使用者知道這些東西要如何提供他們幫助。 此外,這些指標也可以協助您檢視功能、流程的設計上是不是還有可以改進的空間,例如你的產品訴求是提供一鍵生成的自動化報告,但有超多使用者完全找不到要怎麼選取對象範圍,甚至找不到生成報告的按鈕的話,那就表示需要好好的調整調整了。
這可能是所有面向中最值得產品經理注意且花費心力的項目了。

4. 有潛在購買意願
讓購物車空著是不對的
如同你去逛街買衣服的時候,對於有興趣的衣服通常會有的動作一樣,像是翻翻吊牌(檢視方案與價目表)、試穿(開啟試用或點擊解鎖)、放入購物車(一樣)等等,超級容易理解。
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大學時雙主修教育、國文,研究所還念了教育政策,結果現在跑來做軟體,在資料科學領域擔任Sr. Product Division Manager。 最近熱衷於騎自行車和釣魚
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