研究所應徵暑期實習的自傳撰寫

隨著放棄耍廢的念頭，近期緊鑼密鼓的準備履歷、自傳、推薦信、作品等，也陸陸續續開始收到面試通知，目前一周平均接三場左右，多的部分就會在往隔周安排。

花時間翻了許多塵封已久的檔案，在自傳的部分，發現自己對於自傳中的描述，每個時期的落差可以這麼大。

繼上篇紀錄自己推甄研究所的自傳內容後，這篇則是將當初應徵實習的自傳內容，一字不漏、一行未改的貼到這裡，連錯字都原封不動的完整還原，紀錄研究所前後的自傳變化。（延伸閱讀：年輕人終究是年輕人，太青澀了！想當年推甄研究所的悲慘自傳紀錄）

家中三個小孩之中的老大，父母很重視我們的讀書態度，家庭經濟狀況貧窮但不向現況屈服，從小父母給予適當且民主的管教，重視親子間的溝通與互動，常在溝通上給予客觀理性的建議讓我們獨立思考事情的是非對錯，尊重我們最後的決定，要我們對自己所做的決定負責，養成做事負責任的態度。

大學中令我印象最深刻的就是專題實務，也是我改變人生跑道的轉捩點。當我們專題小組報告工廠改善問題的時候，工廠方給的答覆說：你們提出改善的東西很好，但是現場員工不願意做，怎麼辦呢？在大學，工管只給於我們改善問題的手法，但沒有學到如何讓他人接受我們的改善方案。仔細思考後，我領悟到，一個改善再好的東西，人員不接受，再好也沒用，要如何說服他們推動改善，變成了後續的問題。因此我開始去閱讀企管相關的書籍，從最初的「管理學」開始讀起，才發現，原來企管也有許多管理層面的東西，是我們工管沒探討到的，也就是所謂的產、銷、人、發、財，雖然都是觀念化跟簡單的理論，但對我來說，卻是讓我認識到許多新層面的東西。

專題意外變成讓我開始學習企管方面知識的原因，並接觸企管方面的課，讓我的世界觀多了許多思考角度，也開始思考工管與企管實務融合運上的可能，讓我的思考與報告不在限於改善流程、降低成本。從專題得到的啟發，任何一種行業，最根本的還是在「人」。專題藉由實務上所遇到的問題，發現自己所欠缺的知識，然後獲得新知識，自我得到了成長，而且深刻難忘。

在目前的大環境劇烈變動下，企業需要的人才，是一個能隨著時代變動，能主動自我成長，適應變化的π型人才。除了隨外在環境隨波逐流，更重要的是在過程中，自身保持韌性，以及一顆堅信的心。而我，正在培養的也是這樣的心境與韌性。

比起推甄研究所的自傳，這次的自傳版本精簡許多。由於應徵的產業是製鞋業，因此自傳也刻意點出大學做過工廠改善的實務專題報告，本想說刻意曝光這一段，被面試官問到有加分作用，最後沒想到是團體面試，都是自述居多，而非一問一答，優勢沒有特別顯著地展現出來。

關於書面資料的部分，前置作業都告一段落，除了面試準備的部分外，最麻煩的就是要在短時間內消化每間面試公司的基本資料，也因為一直往外縣市奔波，導致沒什麼時間更新文章，等不到文章更新的看官們還請見諒。

恩…好像不是一個很正當的藉口。

簡言之，現在正在把自己過去的人生經歷做收斂，當作前傳的素材，也是在為後續的文章做鋪陳，因此會慢慢將這部分補齊，還有拖稿許久的澳洲打工心得也會趕快做收尾。

下一階段的文章規劃，可能會是跟自己這陣子面試的公司有關，會再簡單分享給大家參考。

文末至此，還請大家敬請期待～