小與大

更新於 發佈於 閱讀時間約 2 分鐘
在這個社會中,大者恆大小者仍小,這是現實,也是人的天性使然,在人聚集的地方追求安全感與認同感,在“眾”的保護傘下,逐漸凝聚產生多數的力量,也產生了影響力;而小雖然勢單力薄,但其靈活性、明確性與效率,卻也讓大者望之心嘆與稱羨的。
小公司人少、資源少、錢更少,人脈不多、案量也不穩定,但可以確定的是,工作仍然很多、事情依舊很雜,每個人要承擔的只有越來越多,校長兼撞鐘、員工兼工友,在小公司裡無奇不有……但可以確定的,老闆如果決策錯誤或判斷失誤,想閃也閃不掉、想推也沒得推,總不能校長將決策錯誤的責任推給工友吧?!如果有,那也不稀奇,只會被歸在“無奇不有”中的其中一個“有”……而這樣的小公司,你會發現到他們永遠在徵人,而發出應徵邀請的行政人員不是還不走,而是正在找新鮮無知的“肝”來替自己,也好讓蘿蔔坑有東西填……而時間久了,漸漸也不太在意填什麼進坑裡了……而一人當兩人用為基本、當三人用則是好、當四人用則剛剛好,若是能以一擋百則是可遇而不可求,想求也沒錢……而小廟更請不了大佛……
大公司人多、資源多、錢多、人脈多、人才多、案量多、工作多……看似什麼好的、多的都匯集在一起了,一個完美的巨大量體,但實際運轉與運作模式中,確是分工相當細微與謹慎的。一個人可能永遠只負責單一的工作與範圍,看似要求專精、專業,就如機械中不可或缺的精工小齒輪;但事實上,只是希望你別逾越份內工作以外的事情,別搶其他人的飯碗,更不希望你多工多能到,影響生態平衡與世界和平。
而中堅齒輪則是要安內壤外,對上面的要求使命必達,還要隨隨伺在後,時時肩負準備揹鍋的責任,無論甩來什麼鍋都得承接~不管好鍋、壞鍋,揹的好!揹的穩!就是長官眼中好的揹鍋俠~揹不好就是沒責任感、沒肩膀、不能分攤主管重擔的失職人員,而自然而然的,就會成為考績低下的邊緣人。
高階齒輪的每一天,除了動動嘴,鞭策一下下面的其他齒輪外,主要心思還是放在要如何“卡住”相同位階的高階齒輪,如何將損人利己的事發光發熱,好讓位階再升級~但這位子也不輕鬆,因為最突出最醒目,做任何事情都容易被放大檢視,更容易成為經營不善時的裁員目標……但,在這巨大的保護傘下,往往已經不是在事情的處理上,亦或是完善與否!最主要的,還是要處理世界上最危險的動物“人”……跟對了帶你上天堂,跟錯了只有“你”下地獄……雖然如此,但因為可以擁有讓人稱羨的虛名及較優渥的薪資及福利~所以,還是有許多人願意出賣靈魂與自尊,前仆後繼的搶進……因為窮!比鬼還可怕……反正我已經沒有靈魂與自尊,總不能沒有錢吧....
avatar-img
1會員
26內容數
留言0
查看全部
avatar-img
發表第一個留言支持創作者!
Sea tree L的沙龍 的其他內容
會談論這個問題,主要是希望能有更多的人了解它,它可能對於人所造成的影響(狀況因人而異),在不了解、不清楚、對方沒有說明(沒有人會主動說吧……)或根本不知道對方方有這樣的狀況下……(本篇文章圖片擷取自網路: http://www.hycfw.com/Article/24395)
人就是一種充滿矛盾而有趣的生物,尤其是隨著歲月的積累、智慧的堆疊,以及人生經歷的拓展下,矛盾之處才更加的明顯,特別是在社經地位崇高的人身上,這些症狀更加嚴重~而有趣的是,雖然歲月讓年歲增長,但行為舉止還是被無意識牽制著,依循著過往的習慣與經驗,操控著身體~ 這或許是兒時的記憶、成長的歷程,亦或是刻苦
在現今的社會裡,最不缺乏的就是冷。 無論是冷言冷語,還是冷漠對待,都是最不匱乏的……或許是充斥著太多的社會事件,讓人無法管,也不敢管自身以外的事情,深怕成為下一個事件的主角;或許是病了……畢竟社會是由人組成的,生病的人多了,社會也漸漸病了……病到對許多事情都無感,只對於即時、方便、快速的滑動資訊感到
延續前一篇 以下是我想致,在坑內、湖中央及山上的我、妳、你~ 如果還在為了不切實際的理由,要去完成它~也請做好準備,任何的事情,最終都會過去~也都會被放在天秤的兩端,無論另一端放的是什麼,孰輕孰重只有自己知道!! 有時候,能夠放棄!也是一種選擇!真的已經爬不上山頂了,就原路折回,對於自己也是新的風景
如果順著路走就好,千萬不要自己找個山來爬、找個湖來游,更不要找個坑來跳…… 別以為山頂上所眺望的風景有何不同,那就只是一個瞬間!真實的只有疲憊不堪的身體,滿是傷痕的斑駁身體!重要的是,你還沒下山…… 別以為寧靜的湖中央,能有什麼湖面美景!真實的只有踩不到地的恐懼,還有必需拼命滑動的手腳!而倒不如漫步
會談論這個問題,主要是希望能有更多的人了解它,它可能對於人所造成的影響(狀況因人而異),在不了解、不清楚、對方沒有說明(沒有人會主動說吧……)或根本不知道對方方有這樣的狀況下……(本篇文章圖片擷取自網路: http://www.hycfw.com/Article/24395)
人就是一種充滿矛盾而有趣的生物,尤其是隨著歲月的積累、智慧的堆疊,以及人生經歷的拓展下,矛盾之處才更加的明顯,特別是在社經地位崇高的人身上,這些症狀更加嚴重~而有趣的是,雖然歲月讓年歲增長,但行為舉止還是被無意識牽制著,依循著過往的習慣與經驗,操控著身體~ 這或許是兒時的記憶、成長的歷程,亦或是刻苦
在現今的社會裡,最不缺乏的就是冷。 無論是冷言冷語,還是冷漠對待,都是最不匱乏的……或許是充斥著太多的社會事件,讓人無法管,也不敢管自身以外的事情,深怕成為下一個事件的主角;或許是病了……畢竟社會是由人組成的,生病的人多了,社會也漸漸病了……病到對許多事情都無感,只對於即時、方便、快速的滑動資訊感到
延續前一篇 以下是我想致,在坑內、湖中央及山上的我、妳、你~ 如果還在為了不切實際的理由,要去完成它~也請做好準備,任何的事情,最終都會過去~也都會被放在天秤的兩端,無論另一端放的是什麼,孰輕孰重只有自己知道!! 有時候,能夠放棄!也是一種選擇!真的已經爬不上山頂了,就原路折回,對於自己也是新的風景
如果順著路走就好,千萬不要自己找個山來爬、找個湖來游,更不要找個坑來跳…… 別以為山頂上所眺望的風景有何不同,那就只是一個瞬間!真實的只有疲憊不堪的身體,滿是傷痕的斑駁身體!重要的是,你還沒下山…… 別以為寧靜的湖中央,能有什麼湖面美景!真實的只有踩不到地的恐懼,還有必需拼命滑動的手腳!而倒不如漫步
你可能也想看
Google News 追蹤
Thumbnail
大家好,我是woody,是一名料理創作者,非常努力地在嘗試將複雜的料理簡單化,讓大家也可以體驗到料理的樂趣而我也非常享受料理的過程,今天想跟大家聊聊,除了料理本身,料理創作背後的成本。
Thumbnail
哈囉~很久沒跟各位自我介紹一下了~ 大家好~我是爺恩 我是一名圖文插畫家,有追蹤我一段時間的應該有發現爺恩這個品牌經營了好像.....快五年了(汗)時間過得真快!隨著時間過去,創作這件事好像變得更忙碌了,也很開心跟很多厲害的創作者以及廠商互相合作幫忙,還有最重要的是大家的支持與陪伴🥹。  
Thumbnail
嘿,大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢? 跨年夜的我趕工製作某個外包設計案,在工作告一段落時趕上倒數。 然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻,看到朋友傳來的解籤網站,興致勃勃熬夜體驗了一下,覺得非常好玩,或許有人玩過了,但還是想寫上來分享紀錄一下~
Thumbnail
在大公司還是小公司擔任產品經理哪一種比較好?有哪些因素需要考慮?都需要對應到當下想要累積的履歷或經驗,這篇會透過五個關鍵方面來分析大公司和小公司的差異:產品主導、產品風險、產品溝通、開發團隊、薪資級距。
Thumbnail
接續上一篇文章,這種狀況可以用公司架構來解釋,一般職員怕主管,而主管怕老闆,那老闆反而是怕一般職員,這成了一種食物鏈的關係。為何職員反而不怕老闆呢?因為老闆通常沒辦法親自管理到每一位小職員,所以才需要主管的存在。另外,小職員因為負責的業務少,不爽做隨時走人就行,只要沒犯什麼大錯,老闆才
Thumbnail
當我們談到工作壓力時,無論是大公司還是小公司,都各有其特點與挑戰。不同的環境造就了不同的壓力源,也需要不同的應對方法。接下來,讓我們細細道來這其中的玄妙之處。
Thumbnail
今天分享的有點變成職涯生活的部分,在這個資產價值及物價飆漲的年代,主要工作的收入越來越不重要。 看了深度職場力這本書之後,對於書中「小處著眼,大舉行動」。身為大型組織的小螺絲釘,本身就是一個自主性很低的工作,那要如何培養自主,進而發展成一個自主性高的職涯規劃,本書都有敘述。
Thumbnail
這篇文章探討了初級員工和中層管理者之間的職場困境,並談到了人際關係網絡對於職業發展的重要性。初級員工在職場底層,可能因缺乏人際關係網絡而感到困惑,而中層管理者則為聲譽而擔憂。人際關係的力量在職場中隨處可見,對於職業發展有著重大影響。
Micro-Management… 進入職場…常會遇到…被管得很細很細的狀況… 當工作經驗越多…反抗力越大… 因為那是對我們的資歷…一種挑戰… 誰喜歡…在專業上…被挑戰? Nobody likes~~   我嘗試去看…過程中有什麼價值? 1. 一個建立信任的過程… 我若有自信…何必反抗
我很喜歡現在的電子科技業,並不是羨慕他們的高薪,而是除了後勤跟人事以外,這是個一定要看專業能力才能決定位置的行業。基本上平庸無能的人,是出不了頭。 而傳統產業呢?只要能熬夠狗,就可以爬到一個位置,所以常見到小人得志的嘴臉! 我是最受不了這種狀況的人,在我眼中,傳統產業並不是夕陽產業,而是這樣的文
Thumbnail
不論是企業長期經營的世代交替或者是短期策略的政黨輪替,都會有一番人事的振盪;不論是良禽擇木而棲或是換血新氣象,建議你檢視自己下面幾項條件,盡早自我評估自己離震央有多近
Thumbnail
大小公司要的選擇 一直以來都是一個千古難題 然而在回答這個問題之前 我覺得更重要的事情 是需要清楚自己的個性 大小公司都有各自的優缺點,沒有誰好誰差得比較 然而個性才是能夠決定可以在哪一間公司待比較長久的關鍵因素 這裡我先列出大小公司的優缺點,以及適合的個性,方便各位可以比較
Thumbnail
一個中型規模的公司;採用集體領導制本身就存在一些問題,譬如,容易形成不同派系,公司資源分配可能不當,領導幹部可能推諉,決策品質可能不佳,也可能無法消弭潛在問題於萌發階段等等。簡單說,針對“必須”處理的所有作為;可能會有反應效能不足的狀況,更別說前瞻性的考量了。 眾所周知,世界上並不存在一個決定就能
Thumbnail
大家好,我是woody,是一名料理創作者,非常努力地在嘗試將複雜的料理簡單化,讓大家也可以體驗到料理的樂趣而我也非常享受料理的過程,今天想跟大家聊聊,除了料理本身,料理創作背後的成本。
Thumbnail
哈囉~很久沒跟各位自我介紹一下了~ 大家好~我是爺恩 我是一名圖文插畫家,有追蹤我一段時間的應該有發現爺恩這個品牌經營了好像.....快五年了(汗)時間過得真快!隨著時間過去,創作這件事好像變得更忙碌了,也很開心跟很多厲害的創作者以及廠商互相合作幫忙,還有最重要的是大家的支持與陪伴🥹。  
Thumbnail
嘿,大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢? 跨年夜的我趕工製作某個外包設計案,在工作告一段落時趕上倒數。 然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻,看到朋友傳來的解籤網站,興致勃勃熬夜體驗了一下,覺得非常好玩,或許有人玩過了,但還是想寫上來分享紀錄一下~
Thumbnail
在大公司還是小公司擔任產品經理哪一種比較好?有哪些因素需要考慮?都需要對應到當下想要累積的履歷或經驗,這篇會透過五個關鍵方面來分析大公司和小公司的差異:產品主導、產品風險、產品溝通、開發團隊、薪資級距。
Thumbnail
接續上一篇文章,這種狀況可以用公司架構來解釋,一般職員怕主管,而主管怕老闆,那老闆反而是怕一般職員,這成了一種食物鏈的關係。為何職員反而不怕老闆呢?因為老闆通常沒辦法親自管理到每一位小職員,所以才需要主管的存在。另外,小職員因為負責的業務少,不爽做隨時走人就行,只要沒犯什麼大錯,老闆才
Thumbnail
當我們談到工作壓力時,無論是大公司還是小公司,都各有其特點與挑戰。不同的環境造就了不同的壓力源,也需要不同的應對方法。接下來,讓我們細細道來這其中的玄妙之處。
Thumbnail
今天分享的有點變成職涯生活的部分,在這個資產價值及物價飆漲的年代,主要工作的收入越來越不重要。 看了深度職場力這本書之後,對於書中「小處著眼,大舉行動」。身為大型組織的小螺絲釘,本身就是一個自主性很低的工作,那要如何培養自主,進而發展成一個自主性高的職涯規劃,本書都有敘述。
Thumbnail
這篇文章探討了初級員工和中層管理者之間的職場困境,並談到了人際關係網絡對於職業發展的重要性。初級員工在職場底層,可能因缺乏人際關係網絡而感到困惑,而中層管理者則為聲譽而擔憂。人際關係的力量在職場中隨處可見,對於職業發展有著重大影響。
Micro-Management… 進入職場…常會遇到…被管得很細很細的狀況… 當工作經驗越多…反抗力越大… 因為那是對我們的資歷…一種挑戰… 誰喜歡…在專業上…被挑戰? Nobody likes~~   我嘗試去看…過程中有什麼價值? 1. 一個建立信任的過程… 我若有自信…何必反抗
我很喜歡現在的電子科技業,並不是羨慕他們的高薪,而是除了後勤跟人事以外,這是個一定要看專業能力才能決定位置的行業。基本上平庸無能的人,是出不了頭。 而傳統產業呢?只要能熬夠狗,就可以爬到一個位置,所以常見到小人得志的嘴臉! 我是最受不了這種狀況的人,在我眼中,傳統產業並不是夕陽產業,而是這樣的文
Thumbnail
不論是企業長期經營的世代交替或者是短期策略的政黨輪替,都會有一番人事的振盪;不論是良禽擇木而棲或是換血新氣象,建議你檢視自己下面幾項條件,盡早自我評估自己離震央有多近
Thumbnail
大小公司要的選擇 一直以來都是一個千古難題 然而在回答這個問題之前 我覺得更重要的事情 是需要清楚自己的個性 大小公司都有各自的優缺點,沒有誰好誰差得比較 然而個性才是能夠決定可以在哪一間公司待比較長久的關鍵因素 這裡我先列出大小公司的優缺點,以及適合的個性,方便各位可以比較
Thumbnail
一個中型規模的公司;採用集體領導制本身就存在一些問題,譬如,容易形成不同派系,公司資源分配可能不當,領導幹部可能推諉,決策品質可能不佳,也可能無法消弭潛在問題於萌發階段等等。簡單說,針對“必須”處理的所有作為;可能會有反應效能不足的狀況,更別說前瞻性的考量了。 眾所周知,世界上並不存在一個決定就能