2021-12-13|閱讀時間 ‧ 約 1 分鐘

【溝通前,先想3件事】

    做為企劃者,最糟的局面應該是面對自己的提案,
    每個人都提出沒有依據、全憑個人喜好觀感的評斷,
    針對改善方向卻含糊其詞,曖昧不清。
    工作上,曖昧不清的陳述很容易會在反覆探索語意與需求中,
    造成作業人員的心理耗損與不必要的時間成本堆積。
    因此我在工作上非常討厭,沒辦法接受說話曖昧不清的人。
    細究這個行為往往來自於自己並沒有仔細想清楚,純粹感覺性發言。
    如同購物行為,因為想要而購買,而非因為必要而購買,
    事後檢討起來都是一種非必需性的行動。
    判斷發言與否,先檢視
    1. 發言真的可以跟最初設定的目標確實連結起來嗎
    2. 是否有經驗數據佐證論述
    3. 改善建議步驟是否明確
    期許自己能成為一個推動事物的溝通者。
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