職涯規劃與策略-5-如何談加薪？加薪需要談嗎？

被主管交付越來越多任務，雖然很感謝主管信任自己一直讓自己有更多學習的機會，但卻苦惱是否可以提出加薪，怕讓主管反感，若想提的話不知道該如何順利提出呢？

一、利用STAR原則整理自己的貢獻值

二、進行價值衡量，對焦組織目標營收提升了嗎？

1. 一般性任務
2. 優化型任務
3. 營收型任務

一般性任務

就是雜事、小事情，簡單來說就是協助主管分擔一些緊急但是不重要的事情，甚至努力與加班也都不是可以談加薪的條件，不是你做了很多，而是你做了什麼

優化型任務

改善了部門的流程、省下了時間與人力，但是這樣的優化效益還不足以成為公司的競爭力，像是別人接60萬的案子會賠，但是我們接會賺了，像是我們以前無法接一些六個月要完成的案子，現在可以了，因為優化流程後我們可以輕鬆五個月就完成，這樣也是有機會的，但是要是只是小時間與人力的節省，可能就還沒累積到足夠的理由

營收型任務

你是否在這些任務中創造了企業營收的增長？搶下了某些關鍵客戶？或是因為某些關鍵任務被帶到高層會議中報告過？是否擁有一些別人無法取代的專業技術能力？你手上的任務或是效益也比同部門的同仁都相對突出？

基本上你要做到第三項有比較有機會破格的調薪，第二項則是有機會調薪，第一項的一般性任務可能不用去思考這問題了

三、職務薪資天窗，你要思考的是升遷而不是加薪