對於碩博士生，如何在學術研究與職涯發展間找到平衡，並讓研究真正產生價值，可能是一個令人頭疼的問題。2023 年 3 月到 4 月，我有幸參加了美國國家科學基金 (NSF) 的 I-Corps™ 計畫，這段經歷讓我重新審視學術研究的意義，並學會如何將自己的研究與未來的職涯更好地結合。
▌I-Corps™ 計畫的核心精神
碩博士生常面臨一個問題：學術研究與實務應用脫節。許多教授的研究成果僅限於學術發表，難以實際落地，畢業生進入職場後，往往發現自己在應用層面缺乏實戰經驗，難以脫離「學術象牙塔」。I-Corps™ 計畫正是為了解決這一問題，幫助研究生學會從社會需求的角度重新思考自己的研究方向。
透過這個計畫，我學到的不是如何進行學術研究，而是如何將研究轉化為能解決實際問題的產品，這也是 I-Corps™ 計畫所強調的核心精神。
▌深入理解「商業模式圖 Business Model Canvas」
參與 I-Corps™ 計畫的一大亮點，是學習如何使用「商業模式圖」。這套工具不僅適用於商業領域，對於碩博士生的研究亦然。它幫助我從需求、價值、供應和財務四個角度，系統化地分析研究的潛力和社會影響力。
商業模式圖讓我理解到：「收益是滿足需求的結果，而成本是滿足供給的結果」。這點改變了我對論文的看法——它不再只是為了畢業、為了發表，而是作為一個產品，必須思考它解決了什麼問題，滿足了什麼需求。
▌從研究「產品」化的角度出發
當我開始以「產品」的角度來看待學術論文時，整個思路變得不一樣。傳統上，我們通常只關注論文的學術價值，而忽略了它如何為社會帶來實質效益。通過 I-Corps™ 計畫的訓練，我開始學會將研究結果具體化，並且思考如何讓它在學術圈外同樣具備價值，這一點對碩博士生的職涯發展尤為關鍵。
▌資源整合與研究效率的提升
做研究，除了知識之外，還需要資源的投入。這包括時間、精力，甚至需要運用校內外的人脈和技術資源。I-Corps™ 計畫讓我意識到，研究如同經營一個專案或企業，合理的資源分配和協作能力，能顯著提升研究的完成度與質量。
▌重新定義職涯規劃與研究目標
這段參與 I-Corps™ 計畫的經歷，讓我重新審視自己的學術生涯。對碩博士生來說，研究不應該是學術發表的終點，而是職涯發展的一部分。透過這個計畫，我開始理解如何將學術研究與未來的職涯規劃結合，這不僅能讓研究具備更強的實務價值，也能為未來的職場發展打下堅實的基礎。
如果你是一名碩博士生，正在為研究方向感到困惑，或是想了解如何將研究與實際應用結合，I-Corps™ 計畫的思維模式可能會給你全新的啟發。透過這個計畫，你會發現學術研究不僅僅是為了獲得學位，更是一個能夠創造社會價值的重要工具。
