如何創造 Podcast 的價值,從經驗分享的角度開始:CakeResume 內容行銷 Jo

閱讀時間約 5 分鐘
Podcast 不單只是用聲音做紀錄,而是在每一次的與他人的對話中,融合不同的人生體悟,來提供聽眾多元的方向思考-CakeResume 內容行銷 Jo
現服務於知名「人才搜尋引擎」CakeResumeJo,從公司的 SEO 數位行銷轉職成 CakeResume Podcast 第四季頻道的主持人。或許是歷經許多 Podcast 人物專訪,Jo 在對談與互動間分析出許多「對事情不同角度的深層看法」,帶給人一種堅信可靠,安全感十足的個性。
Cakeresume 科技職涯 Podcast 第四季主持人 Jo (圖片由 Jo 提供)
但早先 CakeResume Podcast 也曾歷經許多挑戰,像是如何讓節目的來賓與背景跨出科技圈創造更多元的內容,曾有一位來自醫界的來賓分享他為了追求自己的喜好及目標,雖然沒有直接的業務開發經驗,仍透過業務培訓課程、資策會等外部管道自學轉職成媒體公司的資料科學主管。 在記錄這些生活與工作中的平衡,以及自我學習成長的過程,進一步使聽眾從中獲得不一樣的人生啟發,促成 Jo 找到第四季頻道的發展軌道。

CakeResume Podcast 頻道經營心法:除了來賓背景,更看重影響每個抉擇的理念與故事

在每一次的 CakeResume Podcast 錄製前,Jo 都會先預估好每位受訪者受訪前到受訪當天的每個細流,像是許多內容創作者最容易忽略的「事先主題溝通」,主動了解受訪者每個人生階段的經歷,來訂定專屬訪綱及「問題回答方向」讓專訪當天能更聚焦問題外,也能進一步引導出這些故事背後,其時空背景的情境當下,做決策的關鍵因素為何。
做自媒體、內容產出的人或多或少會遇到這種狀況,就是要如何帶入「流量」及「曝光」甚至進一步跨到內容變現,所以不少內容創作者都會先取向找自帶流量的來賓上節目。CakeResume Podcast 早先也循著這個模式嘗試各種主題,但最終發現有價值的實務經驗是最受歡迎的,Jo 精煉了三個 Podcast 創作要點:
  1. 來賓的背景、經驗、人生歷練帶給他哪些實質的影響,他為此做了什麼改變?
  2. 來賓是被動等待機會,還是有清晰的成長動機,是否深入探究自己所需的東西?
  3. 來賓的工作與生活如何取得平衡,在這兩者之中創造了什麼其他的價值?
CakeResume 團隊成員(圖片由 Jo 提供)
經營 Podcast 對許多人來說是另類的行銷管道,如何活化 Podcast 這項工具,行銷人可以主動觀察異業合作及業務團隊的協作中的其他可能性,
Jo 也特別分享到 CakeResume 曾跟一個重要的外商客戶達成合作後,老闆將後續的客戶關係維護交給她來經營。
由此可見行銷人可以做的事情早已不單單只是做行銷,規劃得宜甚至可以幫助公司橫跨 CRM、亦或替公司增加不一樣的業務合作機會,提升自己在公司的話語權。

引導部屬願意主動溝通,建立良好的內部協作與跨部門溝通環境

隨著新一期的 CakeResume Podcast 實習生招募開跑,Jo 提起她看中未來夥伴的幾個特質,分別是「精益求精」與「主動溝通」兩個特質。

在「精益求精」的部分,現今職場有些人抱有領多少錢、做多少事,亦或是只挑自己有興趣的事做,沒有興趣的事就交差了事的心態來看待工作。Jo 談到主管除了找到適才發揮的位置,如何讓部屬將沒有興趣的工作做到好才是真正的課題,再來則是鼓勵部屬多問多了解、勇敢發現問題,找出問題的解決方案。
CakeResume 團隊夥伴一同慶生(圖片由 Jo 提供)
在「主動溝通」方面,Jo 以自己帶人為例,他會先在心裡想好方向跟答案,再來跟部屬確認對方的做事方法,初步了解彼此的風格差異後,再藉由積極的討論達成共識、打開主管與部屬的溝通管道,找到可行的解決方案。
如果你是屬於不知道怎麼與主管、同事聊天的類型,Jo 以自己為例;可以用「多問多了解」的方式來抓與他人對話的距離(亦或說是程度或比例)。像是每當聊到什麼話題的時候多注意觀察對方的回應,適時的從中調整,清楚表達不要太過於婉轉,有時候我們都會不好意思直說以致於拐彎抹角,這樣的溝通方式不會有幫助反而會增加溝通成本。

有限資源精確分配,建立個人專業、清楚的做事原則

在進入 CakeResume 之前 Jo 曾是精萃公關的一員,或許就是在公關公司的嚴謹氛圍影響下,使她在初出社會時能隨時以第三方的視角來看待每一份工作,因為有時候你服務的對象不僅僅是原本的公司,而同時是其他公司的客戶。
像是公關業日常工作之一的 DMS(Daily Media Scan),需要翻閱每日大量報紙,監測是否有發生任何會影響客戶的大小事,有時候根據客戶產品類型,還需要另外搜尋網路上的評論,確保客戶商譽之餘還不能放過任何的細節,畢竟客戶的商譽也同時影響自己的公司。
在牽一髮而動全身的環境下,讓 Jo 懂得培養訂定自己 OKR 的習慣,將有限的資源投注在最重要的事情上、並懂得適時捨棄不合時宜的目標,來完成每天遇到的不同任務。
科技與新創人物誌,主要聚焦中高階主管、老闆們對市場、科技趨勢、品牌和公司經營的 Know-how,濃縮並用實務案例整理最符合讀者需求的軟硬技能,期望在閱讀的過程中就能收穫這些業界專家的觀點。
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