如何轉職進入外商？讓人心甘情願推薦你的3個技巧

坦率說出自己的需求

不說別人了，連我自己有時候也會這樣，明明很想要一樣東西，卻會扭捏著不說出口，期望對方自己發現。這種相處模式對待身邊的人，可能還有用，如果是職場上，簡直太難了。

不是人家不幫你，而是職場上每個人都很忙，有自己的便利貼要完成，你不能清楚表達自己的需求，人家當然去忙自己的事了，誰跟你「曖曖內含光」？

目標清晰，不緊迫盯人

如果說上述的不坦率、被動是一種極端，那麼緊迫盯人是另一種。我曾碰過客戶，照三餐撥電話、傳訊息、寫電子郵件來，催促我回應。

說也奇怪，偏偏真的開始合作了，又開始拖延進度。我心想：不是很急嗎？怎麼又不急了，覺得很難掌握到工作節奏。像有次，客戶急著啟動專案，卻在開始時溝通不良、碰到重重問題，最後內部就開始互相指責，本來說好的進度，當然又延宕了。

這給我一種感覺，似乎比起「達成目標」，有的團隊比較在意「有進度能報告」，反正只要事情不卡在我這邊就好，至於專案會如何發展、最終的藍圖是否清晰，則一問三不知。

跟小波的合作過程一直很愉快，他能明確地說出需求，也能夠給予緩衝時間，真的忙不過來時，也願意先讀我傳給他的文件，讓之後的討論能夠聚焦，加速把事情解決。

好實力，有作品佐證

小波當然也不是溫良恭儉讓，總是等人發掘的那類，記得第一天認識時，就跟我聊到公司的某某作品是他做的，雖然沒有長篇大論的分享心路歷程，但在我心裡留下了「他做過大案子」的印象。之後找我推薦時，就能夠幫他跟未來老闆美言幾句。

當然，小波也沒有明明只做三分，卻說成有十分。這種人很容易被看破手腳，大家會慢慢避開，避免一起合作。

總結