如何透過「舉辦個人讀書會」來學習面對市場的能力?

閱讀時間約 5 分鐘
隨著自己的文章逐漸被看見,從 2021 年開始我陸續獲得了講座邀約/授課的機會。
在備課與授課過程中,我發現到自己在商業授課的經驗嚴重不足。例如
  1. 備課:內容準備上無法準確符合聽眾的需求,學生的反應很冷淡
  2. 授課:單向式的傳遞資訊 (aka 都是老師講),無法與學員互動
  3. 招生:不會寫招生文案,無法吸引潛在學員報名
這不禁讓我思考:如何讓自己的講座授課,擁有直面市場的能力?
我問了許多人,大家的建議都是叫我「多講即可」,效果…非常有限。更糟糕的是,我知道自己想要努力進步,卻不知道方向該往哪走。
去年 (2021) 8 月,我報名了孫治華老師的《陪伴式講師訓》,它讓我在「提升自己面對市場的商業能力」極度有感。影響我最大的就是「舉辦個人讀書會」,經過 1 年的努力我看到的成果是:
天!我真的靠課堂上學到的內容,動手實作賺到 NT.72,450 的業外收入。
過去我參加過非常多讀書會,有 80% 都遵守下方的 SOP:
  1. 主辦人自我介紹 + 導讀
  2. 主辦人摘要書籍重點
  3. 主辦人邀請學員分享書中所學
  4. 自由交流時間
但「個人讀書會」有極大的不同,治華老師的建議是:
把一場讀書會,當成是一門課程來舉辦。
下方是我在 2022 年舉辦了 6 場讀書會,花費了 60 小時 (6 x 10 小時/場) 後學到的 3 個經驗。
  1. 開始動手:動手作才能清楚看到自己的不足,並有機會單點修正
  2. 取得回饋:可以明確看到自己的不足,購買需要的課程
  3. 商業心態:時常問自己,我到底想服務誰、解決什麼問題、達成什麼目標

經驗1. 開始動手:動手作才能清楚看到自己的不足,並有機會單點修正

我們必須藉由實際動手作,才能發現自己到底還缺少什麼。
報名講師訓之前我就知道:自己缺乏備課能力與教學技巧。因此我在課堂上學到了技巧後,應該就能突破難關了吧?
完全不是!我直到第一次對講師訓同學試講讀書會內容時,才發現自己教學的毛病。例如
  • 單方面講述太多,完全沒有互動 (大家都要睡著了)
  • 理論內容太多,案例太少 (大家聽不懂這跟自己的關聯是什麼)
  • 沒有做課前問卷,不清楚學員的程度 (大家還在初階程度,我就講到進階應用)
幸好在正式舉辦第一次讀書會前,問題都被眼尖的講師訓同學抓出來,逐一給建議修正。
動手作 → 看到問題 → 趕緊修正,表現好是修正出來的。

經驗2. 取得回饋:收集學員真實的問題,改進自己的教學與規劃課程

從學員的反應驗證自己的假設,然後漸進修正教學主軸。
1 年前我「假設」自己要專心經營的主題是筆記軟體教學,1 年後修正成自媒體寫作與卡片盒筆記法。
為什麼有如此大的轉變呢?從學員的回饋數據中發現的。我發現讀書會學員的
  • 報名人數
  • 課後問卷
  • 課後 Q&A 提問
在「寫作主題」特別踴躍。以《卡片盒筆記法》與《高產出的本事》為例,參加此 2 場的學員人數就佔了 6 場讀書會的 50%、提問題數相差 2 倍。
我從學員的問題中,發現了這一群人想達成的目標、具體碰到的問題、在找尋答案中遭遇的痛點。
來參加讀書會的同學,不就是自己潛在 TA 的樣貌嗎?

經驗3. 商業心態:時常問自己,我到底想服務誰、解決什麼問題、達成什麼目標

治華老師在《陪伴式講師訓》曾說:
使用選書策略,有「主題」就能凸顯自己讀書會的質感。
我規劃了「學習」x「用寫作」x「建立個人品牌」當成讀書會主軸,每個子主題各挑 2 本書來講。
選書規劃是一個辛苦、極度耗費腦力的過程。因為我必須不斷問自己:「為什麼是這 6 本書?」。重要的問題有 3 個,分別是我想
  • 服務誰 (目標族群)
  • 解決什麼問題 (具體問題)
  • 達成什麼目標 (解決問題後得到的好處)
這不是一間公司/創業家在做的事情嗎? 只不過脈絡從「研發產品」轉換成「辦讀書會」,但都以「解決目標族群的問題」作為優先考量。
用「解決問題」的角度來辦讀書會,可以鍛鍊自己的商業思維。
那麼看完這篇文章後,你可以做些什麼呢?

🎯 以下是你可以開始採取的行動

  1. 開始動手:寫文章、跟 2–3 個好友聊天分享、在網路上辦小分享…,把自己讀到的內容分享出去,你才能發現自己到底有哪些問題需要修正。
  2. 取得回饋:開始動手後,你會收到具體的回饋意見,例如「我覺得你談感性的內容好療癒」、「你分享時的聲音很適合做 Podast」,從這些小回饋中找到下一步該專注的領域或專案。
  3. 商業心態:在自己專注投入的領域中,時常問自己: (1)我想服務誰 (2)他們目前碰到了哪些具體問題 (3)他們想要達成的目標是什麼。
從解決「一小群人」的「具體問題」開始。

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到底什麼叫做知識管理?又或者大家期待的知識管理,究竟想獲得什麼結果?過去我把「管理好筆記」跟「個人知識量」畫上等號,但隨著「筆記數量」增多,我發現自己的知識量並沒有等比例增多,在 2019 - 2022 這 3 年持續的寫作輸出後,我發現以前的觀念錯了,我該加強的能力應該是「小輸出」。
過去我看書有個毛病,喜歡摘抄金句,覺得好有成就感啊。但過了一陣子發現:「誒等等,這件事情我不是在書中看過怎麼解決了嗎,怎麼又犯錯了呢?」「知道」跟「做到」是兩碼子事情,我知道了不代表我就能做到。我們怎麼把書中的好觀念,真的應用在生活中、改變自己的行為?答案是:用日記作為「知道」與「行動」的橋樑。
你在學習上這樣的困擾嗎?透過反覆閱讀、反覆抄寫筆記,但知識還是記不住…不經懷疑:「難道是我記憶力特別差?」其實這不是我們的錯,遺忘是大腦天生運作的機制。 這篇文章就來了解遺忘跟大腦的關係,以及我們如何克服它、加強自己的學習能力。
你會拖延嗎?先自首,我超會拖延…每當我要做工作報告、教學簡報的時候,我總會想著:「今天晚上至少要做一點進度!」結果呢?晚上都窩在沙發上打 Switch還有看課外書! Barbarla Oakley 用一個生動的比喻來形容拖延:「殭屍 (Zombies)」!專門形容這種如行屍走肉、不思考的狀態。怎麼辦
你有這樣的經驗嗎?想要努力讀書與學習,但是成效總不好…不是中途容易分心、就是學完之後記不住。這並不是我們不夠努力,而是我們沒搞懂「大腦到底想要怎麼學,比較舒服」。這篇文章的內容來自於《大腦喜歡這樣學》,關鍵是理解我們的大腦怎樣學可以記得更多、用的也更多。想要學習好,當然要先好好理解我們的大腦。
我們都碰過同樣的困擾:在書架上待讀的書多到不行,但讀的時間有限肯定是要取捨的…但要怎麼取捨的?這篇知乎上談讀書的文章獲得了 11,544 人的贊同、內容清楚好讀。主要探討 3 個問題:如何排閱讀的優先順序?不同書籍怎麼讀比較好?如何實踐書中的內容?
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虛構故事,我們得以暫時忘記活著的殘酷。賣火柴的小女孩燃盡自己的生命,讓我們在死亡陰影中感受到溫暖。未來無非是死亡的延伸,現實並不比童話更仁慈,但在故事中,我們看見了比真實更真實的光芒。故事不是真相,卻教我們如何面對真相。或許,我們每個人都是寫著自己故事的小女孩,藉由夢境短暫取暖,直到生命的火光熄滅。
本篇文章介紹了麗薩·克龍的著作《你能寫出好故事》,她是一位知名的故事教練,透過腦科學與心理學的研究,揭示了成功故事的要素與寫作方法。文章詳述了吸引讀者的故事要素,包括情節、人物、挑戰和變化等,並強調了突出焦點及製造衝突的重要性,以及如何高效構建引人入勝的故事。它是每位寫作者不可或缺的創作指南。
回想起來,五年前剛剛使用方格子寫教學心得時,往往想到什麼點子寫什麼、遇到什麼教學狀況寫什麼……毫無組織架構可言。然而,隨著越寫越多,這些文章竟然漸漸在我眼前相連成幾條清晰的脈胳,每一條脈胳都是一個主題,每一、兩個主題似乎都有寫成一本書的價值。
同樣是表達「某件事的原因」,Because、As、Since 和 For 這四個詞看似相似,實際上各有不同的常用情境和細微差異! 許多學生常在練習英文寫作中問我:「這四個詞到底該怎麼選?」、「哪種情況適合用哪一個『因為』?」為了一次解開這個疑惑,我整理了一篇關於這些「因爲」的特性與常見用法!
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