生活雜記｜每次練習的累積，都是成長的點滴。

最近，一個想法在心中萌芽，每個月都來做場說書吧！

我的起心動念很單純，只是想把"好書導讀"這件事做好！那麼就先從說書開始吧！

就跟做菜一樣。第一次作菜，調味放太多，難以下嚥。第二次再作，不合市場口味。第三次、第四次，每次練習都修正缺點，同樣一道菜，作十次，作二十次，作到一百次，就不相信作不好。

每次練習的累積，都是成長的點滴。就像鬼滅之刃理的炭治郎劈開石頭那一刀，絕對是前面的上千刀的努力，所造成的結果。當然，有高人的指點也很重要。

以前，我曾經擔任過民意代表助理，打選戰那年，老闆讓我當活動部主任。

我沒打過選戰，就照著老闆的規劃，安排說明會、辦親子活動跟造勢晚會。聽起來很簡單？不！每一個都是學問！

地方說明會要照鄉里跑，到選舉前要跑一百多場，各場次都要準備投影機、投影布幕、電腦、文宣、贈品小物，聯繫地方里長或樁腳找場地、請他們動員。這是事前準備。當天，要場佈、排椅子、簽到、發小物。

剛開始，我每場都到，幾乎沒甚麼狀況。但隨著時間推移，我手上事務越來越多，無法到場協助，於是安排工讀生跑場。這下好了！馬上就被檢討！「我在講話，工作人員就從我面前走過！椅子空位一堆......」我腦袋轟轟轟的響。啊~這不是很基本的概念嗎？工作人員怎麼還犯這種錯誤？！

後來我發現，是我的疏失。因為他們只是地方的鄉親父老、還沒畢業的學生，對辦活動真的「沒概念」。即便之前看我做，他們沒有意識到要注意這些細節。於是我就把要注意的細節，寫成SOP，做一本說明會教戰守則。請他們到場務必要留意哪些事項。果然大幅降低被檢討的機率。

真的讓我從零學起的，是辦造勢晚會了。我還記得，我第一次寫完晚會流程給老闆看時，老闆搖搖頭：「這一看就知道是外行，造勢晚會跟一般活動不一樣，節奏快，要邀請人來講話，不是看表演，你這流程，一下子人就走光光了。你找那個誰當場控，你去協助攤位就好。」

聽完當下，我很不服氣。我馬上找其他民代的助理，請他給我，他曾經辦過的造勢晚會流程。先弄清楚要怎麼安排跟操作。需要講者、主持人，就問老闆要找誰、怎麼聯繫。要求音響設備廠商要在後台要圍上黑幕、隔出休息區....。就這樣一場又一場，每場我都場控，每次都修正一點一點，漸入佳境。到了第四場總統場。所有講者配合時間剛剛好，要放影片前3分鐘，老闆還臨時抽換，要播最新未試播過的競選影片，讓我捏把冷汗。總統到的時間也跟預期的一樣。完美結束。

我沒有放棄造勢晚會場控的職務去顧攤位，因為我想做，想學，我也覺得我可以做得到，只是需要練習跟經驗累積。

導讀說書也是，我覺得自己還有很大的進步空間。另一方面也是希望自己，可以好好地把每本書讀懂、內化成自己的知識。而練習輸出，是最好的方式。

從下個月開始，決定給自己個目標，每個月來說一本書吧。還有，其實真正的原因是....不這樣做，買了一堆書都看不完啊~~~(內心吶喊)